课程ID:38149

张冬:降本培训|破解企业降本难题,构建可持续竞争优势

在行业内卷与市场低迷的背景下,企业如何健康、长效地降本已成为迫在眉睫的挑战。此培训通过整体供应链视角,系统优化运营成本,帮助企业实现降本与提效的双重目标,构筑竞争护城河。结合张老师20多年供应链管理的实战经验,课程将为各级管理者提供科学、有效的降本策略与方法,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 健康降本观念树立以经营健康为核心的降本理念,强调降本应与企业竞争战略相结合,融入日常管理中。
  • 供应链整体优化全面分析供应链各环节,挖掘降本策略,提升整体运作效率,实现协同降本。
  • 降本实施要点提供降本实施的具体步骤与注意事项,确保各项措施落实到位,形成常态化管理。
  • 多层面降本策略从作业、管理、集成等多个层面引导学员开展降本活动,确保策略的全方位覆盖。
  • 案例驱动学习通过丰富的实际案例,帮助学员快速掌握降本实践方法,将理论与实践紧密结合。

构建健康降本体系:从理论到实践的系统方法 课程涵盖降本的核心理念与实践策略,从供应链各环节着手,帮助企业高效识别并实施降本举措。通过系统分析与典型案例,参与者将获得可量化、可视化的降本策略,形成长期、健康的降本机制。

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系统化降本:从理念到行动的全覆盖

通过系统化分析与策略实施,参与者将掌握从理论到实践的全流程降本方法,确保企业在激烈竞争中实现可持续增长。
  • 降本目标设定

    明确降本的正确目标,强调健康、持久与增效的重要性,确保降本策略不偏离企业核心价值。
  • 供应链协同降本

    通过跨部门协作,优化资源配置,实现各职能间的有效协同,推动整体降本目标的达成。
  • 采购降本策略

    深入探讨采购环节的降本方法,分析成本结构,实施有效的集中采购与招投标策略。
  • 计划执行降本

    合理设置供应链推拉结合点,优化预测与计划,提高整体计划质量,从而降低成本。
  • 库存管理降本

    分析库存成本,实施安全库存与周转库存优化策略,降低库存相关费用,提高资金利用率。
  • 物流优化降本

    探讨物流环节的降本举措,包括外包与自营的合理组合,物流资源采购与流程优化。
  • 人员效能提升

    通过优化薪酬结构与绩效考核,提升员工工作效率,降低人力成本,促进整体降本目标的实现。
  • 安全管理与降本

    强调安全管理的长效降本意义,通过提升安全标准,减少事故与损失,实现降本与安全的双赢。
  • 预算监控

    通过严格的预算监控,控制各项开支,确保降本措施有效落地,为企业节约成本。

掌握降本关键,提升企业竞争力

参与者将学习到科学的降本策略与方法,提升市场应对能力,构建高效的管理体系,推动企业持续发展。
  • 降本思维升级

    学员将培养以供应链全局为视角的降本思维,提升整体管理与决策水平。
  • 量化降本措施

    掌握将降本举措量化的方法,以增强降本策略的透明度与信任度,促进全员参与。
  • 案例分析能力

    通过丰富的案例学习,提升学员分析实际问题的能力,形成具有实际指导意义的降本思路。
  • 跨部门协作技能

    培养学员在降本活动中进行跨部门协作的能力,推动各部门资源共享与信息流通。
  • 创造性解决方案

    鼓励学员创新思维,提出具有前瞻性的降本解决方案,帮助企业突破传统思维桎梏。
  • 长期降本策略构建

    帮助学员搭建长期的降本策略框架,确保企业在变化的市场环境中持续优化成本。
  • 有效执行策略

    通过实战演练,确保学员能够将学到的策略有效转化为实际行动,推动企业降本落地。
  • 风险识别与管理

    提升学员对降本过程中潜在风险的识别与管理能力,确保企业在降本中不损失质量与服务。
  • 建立降本文化

    引导企业建立降本文化,使降本成为企业日常经营的一部分,提升全员的降本意识与主动性。

解决降本痛点,提升企业竞争力

通过系统化的降本培训,帮助企业识别并解决各类降本痛点,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 短期思维

    破解企业在降本过程中常见的短期行为,确保降本措施兼顾长期经营健康。
  • 部门壁垒

    打破部门间的壁垒,推动跨部门协作与信息共享,实现资源的最优配置。
  • 缺乏系统视角

    引导企业从整体供应链视角出发,系统性分析降本机会,避免片面降本造成的副作用。
  • 降本措施无效

    通过量化降本措施与目标,确保降本活动的有效性与可持续性,提升企业整体效率。
  • 执行力不足

    培养学员的执行力与责任感,确保降本策略能够在实际工作中有效落地。
  • 缺乏创新思维

    鼓励学员跳出传统思维框架,创造性地寻找降本机会与解决方案,提升企业灵活应对市场变化的能力。
  • 资源浪费

    分析企业各环节资源利用情况,减少不必要的浪费,提高资源使用效率。
  • 安全隐患

    重视降本过程中的安全管理,确保在降低成本的同时不影响员工安全与产品质量。
  • 市场适应能力不足

    通过系统的降本培训,提升企业在市场变化中的适应能力,确保企业在竞争中保持优势。

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