课程ID:38141

肖小峰:团队管理提升|突破经营困境,重塑高效组织与人效体系

在经济下行压力下,企业如何有效优化人力资源、提升团队士气,实现降本增效?透过深度人才盘点、组织优化与核心业务聚焦,帮助团队掌握实用的管理策略,解决人力成本高、效率低的问题,助力企业实现稳健增长与转型。适合中高层管理者及HR团队,重塑组织竞争力,提升人效与利润。

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曹大嘴老师
  • 降本增效通过深入分析业务痛点与人力资源配置,帮助企业实现人力成本的有效控制与资源的合理配置,达到降本增效的目标。
  • 人才盘点实施人才盘点机制,识别与评估团队成员的潜力与贡献,确保人力资源的有效利用与优化配置。
  • 组织优化通过对组织架构的精简与优化,提升管理效率,减少资源浪费,增强团队的市场响应能力。
  • 业务聚焦运用波士顿矩阵等工具,帮助企业识别核心业务,集中资源与精力,提升重点业务的市场竞争力。
  • 员工关系管理在减员过程中,运用有效的沟通策略与心理应对措施,降低对团队士气的负面影响,维护良好的员工关系。

精益求精,重塑人力管理与业务架构 在当前市场环境下,企业面临着诸多挑战,尤其是在成本控制与人力资源管理方面。本课程通过系统化的降本增效方法,帮助企业识别与解决人力资源管理中的痛点,提升团队战斗力与整体绩效。从短期优化到中长期机制建设,构建高效可持续的管理模式。

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全面提升人效,打造高效组织框架

通过九个重点环节的深入剖析,帮助企业理清人力资源管理中的挑战与机遇,从根本上提升组织的运作效率与市场应对能力。
  • 业务下行期痛点分析

    识别当前部门在业务下行期面临的主要痛点,制定针对性的优化策略,帮助企业在困境中寻求突破。
  • 人才盘点与减员计划

    通过系统的人才盘点措施,精简团队中的冗余人员,确保剩余团队的高效运作与业务连续性。
  • 组织架构诊断

    运用组织架构诊断工具,对现有架构进行评估,优化职能设置,减少资源重复与浪费。
  • 业务优先级分析

    借助波士顿矩阵,帮助企业明确各项业务的优先级,集中资源于最具潜力的核心业务上。
  • 优化面谈技巧

    掌握优化面谈中的沟通策略,妥善处理员工关系,降低减员过程中的负面情绪与影响。
  • 中长期提升机制

    构建中长期的人效提升机制,确保团队在优化人力资源的同时,实现可持续的业绩增长。
  • 精简与聚焦的策略

    通过精简与聚焦的策略,提升组织效率,增强市场竞争力,达成降本增效的目标。
  • 团队战斗力提升

    通过组织优化与人员精简,提升团队的整体战斗力与协作能力,确保高效执行力。
  • 管理者的挑战与应对

    帮助管理者识别在降本增效过程中面临的挑战,提供有效的应对策略与工具。

掌握战略思维,提升市场应变能力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握战略思维与实际操作技巧,提升团队管理与市场应变能力,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 优化人力资源配置

    通过精细化的人力资源管理,实现人员的优化配置,提升组织效率与团队士气。
  • 提升管理决策能力

    掌握有效的管理决策工具,增强对市场变化的敏感度,提高决策的科学性与准确性。
  • 增强团队协作精神

    通过团队建设与协作训练,增强团队成员之间的信任与协作,促进团队整体效率的提升。
  • 掌握降本增效策略

    学习并掌握降本增效的具体策略与实施方案,以应对当前竞争压力与市场挑战。
  • 提升员工关系管理能力

    通过有效的员工关系管理技巧,降低减员过程中的负面影响,提升团队凝聚力。
  • 锻炼组织诊断能力

    提升对组织结构与运作效果的诊断能力,为企业优化管理提供数据支持与决策依据。
  • 制定核心业务战略

    通过对业务优先级的分析,帮助企业制定清晰的核心业务战略,提升市场竞争力。
  • 建立长效机制

    构建人力资源管理的长效机制,确保企业在变动中依然保持高效运作。
  • 掌握市场应对策略

    通过市场分析与策略制定,提高企业对外部环境变化的应对能力,确保市场竞争优势。

系统方案应对企业降本增效难题

通过系统化的方法与策略,帮助企业有效应对降本增效过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平与市场反应能力。
  • 团队士气低落

    有效提升团队士气,帮助员工重新建立对公司的信任与安全感,增强团队的凝聚力。
  • 人力成本高企

    通过精细化的人力资源管理,降低人力成本,提升人效,实现企业的盈利目标。
  • 优化措施缺乏系统性

    构建系统化的优化措施,确保企业在降本增效过程中有据可依,减少盲目决策的风险。
  • 员工流失率上升

    通过改善员工关系管理,降低离职率,维护团队稳定性与业务连续性。
  • 部门间协作不畅

    提升部门间的沟通与协作效率,确保各部门在降本增效过程中齐心协力,达成共同目标。
  • 缺乏长效机制

    建立长效的人力资源管理机制,确保企业在持续优化中保持竞争力与市场适应能力。
  • 对市场变化反应慢

    通过系统的市场分析,提升企业对市场变化的敏感度,确保及时调整战略与策略。
  • 决策依据不足

    提供有效的数据支持与分析工具,帮助管理者在决策时有据可依,降低决策风险。
  • 优化方案缺乏可行性

    确保提出的优化方案具有可行性与实用性,通过实际案例分析,降低实施过程中的风险。

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