课程ID:38059

马晓雯:人力资源内训课|构建高效人才管理体系,助力企业可持续发展

随着企业对人才管理的日益重视,如何在新经济时代有效识别、培养和管理内部人才成为了关键挑战。课程通过系统化的方法论,帮助高管团队掌握高效的人才管理策略,提升组织的竞争力与适应性,推动企业的长期增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 新经济时代了解新经济背景下企业面临的挑战与机遇,掌握适应时代变化的管理思维与策略。
  • 班子搭建学习如何高效搭建管理团队,包括成员的能力素质要求与角色定位,确保团队的协同效应与执行力。
  • 人才规划掌握如何制定企业人才战略与规划,构建人才档案与人才账本,实现对人才的全面管理与发展。
  • 管理风格探讨管理者的风格与心智模式对团队的影响,提升管理者的领导力与团队凝聚力。
  • 人才跃迁学习如何通过并购与整合实现人才的快速升级与能力跃迁,推动企业在竞争中的优势。

高效人才管理体系:从识别到培养的全流程 通过深入分析新经济时代的特点与企业发展的需求,课程聚焦于搭建高效的管理团队与人才管理体系,帮助企业实现从人才识别到能力提升的全链条管理。

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全方位人才管理:实现企业持续高效增长的战略

在新经济时代,企业需要通过系统化的人才管理来提升竞争力。课程强调从理论到实践的全方位策略,帮助企业建立高效的人才管理体系与执行框架。
  • 企业家遇到的问题

    分析企业高管在新经济环境中常见的管理难题,帮助学员明确解决思路与方法。
  • 时代特征影响

    探讨不同历史时期对管理者理念的影响,帮助高管调整思维以适应时代变迁。
  • 干部梯队建设

    建立有效的干部梯队,不同生命周期下的管理策略,确保人才的高效培养与使用。
  • 人才数据管理

    学习如何系统化管理人才数据,建设人才档案与账本,提升人才管理的科学性。
  • 人才沙盘构建

    掌握人才沙盘的构建方法,提升对人才资源的整体规划与运用能力。
  • 权力游戏与识人心法

    深入理解企业内部权力关系,学会识别和管理人才,促进团队协作与效率提升。
  • 管理风格与团队效能

    分析不同管理风格对团队效能的影响,提高高管的管理水平与团队执行力。
  • 新经济下的人才环流

    探讨如何在新经济形态中实现人才的有效流动与整合,增强企业的灵活性。
  • 并购与人才整合

    学习如何通过并购实现人才的快速整合与能力提升,促进企业整体竞争力的增强。

掌握系统人才管理技能,提升企业核心竞争力

通过系统化的学习与实践,培养高管对于人才管理的全面理解与执行能力,从而推动企业在复杂市场环境中的持续发展。
  • 识别人才潜力

    学会如何客观评价人才的潜力,为企业的用人决策提供科学依据。
  • 搭建高效团队

    掌握高效团队的搭建方法,确保团队协作与执行力最大化。
  • 制定人才战略

    学会如何制定符合企业发展需求的人才战略,提升人才管理的系统性。
  • 优化管理风格

    通过分析管理风格的影响,提升个人的领导能力与团队管理水平。
  • 实现人才跃迁

    掌握通过并购与整合实现人才跃迁的策略,提升企业的综合竞争力。
  • 构建人才沙盘

    学习如何建立人才沙盘,进行系统化的人才规划与管理。
  • 数据驱动管理

    掌握如何利用人才数据进行科学决策,提升人才管理的效率与精准度。
  • 应对时代挑战

    理解不同经济发展的管理者理念,适应时代变化,提高企业的灵活性。
  • 提升团队凝聚力

    通过优化管理风格与团队建设,增强团队的凝聚力与执行力。

解决企业人才管理难题,构建高效团队

针对当前企业在人才管理中面临的各类问题,提供系统化的解决方案,助力企业高效运作与可持续发展。
  • 人才识别不清

    帮助企业建立科学的人才识别体系,确保关键人才不被遗漏。
  • 团队协作效率低

    通过高效团队建设方法,提升团队的协作效率与执行能力。
  • 人才流失严重

    制定有效的人才保留策略,降低人才流失率,提高员工满意度。
  • 缺乏系统性的人才管理

    帮助企业建立系统化的人才管理流程,确保人才能够得到合理发展与利用。
  • 管理者理念滞后

    通过培训提升管理者的理念与视野,帮助其更好地应对市场变化。
  • 并购人才整合困难

    提供并购后的团队整合策略,确保人才的顺利流动与能力提升。
  • 管理风格不适应

    帮助管理者调整管理风格,适应新经济时代的组织需求。
  • 缺乏数据驱动决策

    通过建立人才数据管理系统,提高决策的科学性与精准性。
  • 人才发展路径模糊

    明确人才发展路径与策略,确保人才培养的有效性与针对性。

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