课程ID:38052

马晓雯:管理者培训|破解90后管理难题,激发团队潜力,提升企业绩效

针对90后员工独特的性格与文化背景,提供实用的管理策略与方法,帮助企业管理者有效应对新一代员工带来的挑战,提升团队的凝聚力与执行力。通过深入分析90后的行为特点与价值观,结合实际案例与互动游戏,培养管理者的引领能力,从而为企业持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 时代背景解析经济环境与家庭影响对90后成长的深远影响,帮助管理者建立对这一代人的全面认知。
  • 文化现象深入探讨90后的行为与语言特点,理解其多元化文化与颠覆性价值观,为管理方式创新提供依据。
  • 管理本质强调管理者对员工个人与企业发展的双重责任,助力管理者树立正确的管理理念与价值观。
  • 针对性管理分享适合90后的管理策略,帮助管理者找到激励员工的有效方法,提升员工的成就感。
  • 管理者素质提升管理者的基本素质与解读能力,强化对企业战略的理解与思维格局,确保管理决策的有效性。

新时代管理者的必修课:理解与引导90后员工 随着90后逐渐成为职场主力,企业必须调整管理思路,以适应这一代人的特性。课程将围绕90后的行为特点、文化现象及管理方法展开,帮助管理者在实践中灵活运用,构建高效的团队与管理体系。

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从理解到引导:九大重点助力90后管理

本课程专注于90后员工的管理策略,通过九个重点模块,帮助管理者全面提升管理能力,实现团队绩效的飞跃。
  • 经济环境分析

    通过分析当前经济环境,理解90后员工所面临的外部挑战与机遇,为管理策略提供背景支持。
  • 行为特点识别

    识别90后员工的行为特点,帮助管理者调整管理方式,以适应他们的工作习惯与心理需求。
  • 文化现象解读

    探讨90后的文化现象,帮助管理者理解其多元化背景与价值观,从而实现有效沟通与合作。
  • 责任与义务

    明确管理者在员工发展与企业方向上的责任,提升管理者的责任感与使命感。
  • 个性化管理策略

    制定针对性的管理策略,帮助90后员工发现个人成就感与职业价值,提升团队士气。
  • 价值观培养

    通过价值观的梳理与校正,引导90后员工形成与企业战略一致的思维方式与行为模式。
  • 换位思考能力

    培养管理者的换位思考能力,帮助他们更好地理解员工的需求与挑战,从而提供更有效的支持。
  • 互动管理体验

    通过互动游戏与实战模拟,帮助管理者在实践中体验管理的乐趣与挑战,提升实际操作能力。
  • 管理者素质提升

    强化管理者的基本素质与战略理解能力,帮助他们在快速变化的环境中保持竞争力。

掌握新时代管理技能,提升团队凝聚力与执行力

通过课程学习,管理者将掌握有效的管理技巧与策略,提升个人及团队的绩效,为企业持续发展注入新动力。
  • 战略思维能力

    提升管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂环境中制定清晰的管理方向与目标。
  • 文化适应能力

    增强管理者对90后文化特点的适应能力,提升与员工的沟通效率与团队合作效果。
  • 激励与管理技巧

    学习多种激励与管理技巧,提升90后员工的工作积极性与参与感,推动团队向前发展。
  • 问题解决能力

    培养管理者的实际问题解决能力,帮助他们在工作中快速找到解决方案,提升管理效果。
  • 团队协同能力

    提升团队协同能力,帮助管理者有效整合团队资源,实现更高效的工作流程与项目管理。
  • 责任感培养

    引导管理者树立责任感,增强对员工发展的关注与支持,促进团队的健康发展。
  • 管理创新能力

    培养管理者的管理创新能力,帮助他们在实践中探索新的管理思路与方法,提升管理水平。
  • 心理洞察力

    提升管理者的心理洞察力,帮助他们更好地理解员工的心理需求与行为动机,从而提供有针对性的支持。
  • 沟通与反馈技巧

    学习有效的沟通与反馈技巧,增强管理者与员工之间的信任与合作,提高团队的执行力。

解决90后管理难题,提升企业整体绩效

通过针对性的管理策略与方法,帮助企业解决90后员工管理中遇到的挑战,提升团队的整体运行效率与绩效。
  • 管理适应性不足

    帮助管理者提升对90后员工特点的适应能力,确保管理方式符合员工需求。
  • 沟通障碍

    通过学习有效的沟通技巧,消除管理者与90后员工之间的沟通障碍,促进信息共享与合作。
  • 责任感缺失

    引导90后员工树立责任感,帮助管理者培养出有担当的团队,提升工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与文化认同,增强团队凝聚力,推动团队向共同目标努力。
  • 执行力不强

    通过实践中的互动与体验,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 员工流失率高

    通过激励与关怀,提升员工的忠诚度与归属感,降低员工流失率,保障团队稳定。
  • 价值观不一致

    帮助管理者引导90后员工形成与企业价值观一致的思维方式,确保团队目标的统一。
  • 管理者素质不足

    提升管理者的自身素质与能力,确保他们具备引领团队的能力与信心。
  • 缺乏创新意识

    培养管理者与员工的创新意识,鼓励他们在工作中积极探索新方法与新思路。

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