课程ID:38047

李文莉:管理课程|提升管理者思维与实战能力,助力企业成功

通过深入剖析管理者在职场中的关键角色与挑战,建立清晰的自我管理与团队协作能力,帮助企业管理者有效应对现代职场的复杂性与动态变化。课程结合实战案例与系统化工具,致力于提升学员的综合素养,促进组织的高效运作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 思维认知通过对管理者角色的深入理解,帮助学员认识到从个人贡献到管理者身份的转变,激发个人的潜力与动力。
  • 应变冲突学习如何灵活应对职场中的各种冲突,提升应变能力,促进与团队及组织的良好关系。
  • 沟通共识掌握高效沟通的技巧,通过倾听与表达达成团队共识,增强团队凝聚力与执行力。
  • 成果贡献深入分析问题并提出解决方案,帮助组织实现高效运作与业绩提升。
  • 管理实战结合实际案例与工具方法,使学员能够在真实商业环境中有效应用所学知识,推动组织发展。

掌握现代管理者的核心技能与思维 在职场中,管理者需具备多维度的思维与技能,以应对日益复杂的市场环境。课程从思维认知、应变能力、沟通技巧到成果贡献四个模块,深入探讨如何实现从个人贡献到管理者角色的转变,帮助管理者提升自身价值,促进团队协作与组织成功。

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从理论到实践,全面提升管理者能力

课程涵盖思维、应变、沟通与成果贡献四大核心模块,通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者掌握现代管理的关键要素,实现从理论到实践的有效转化。
  • 角色认知

    帮助学员理解管理者的核心职责与角色转变,明确自身在组织中的定位。
  • 冲突管理

    通过案例分析与实操练习,提升学员应对职场冲突的能力,促进团队和谐。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通策略与技巧,增强与团队成员的互动,提升整体沟通效率。
  • 问题分析

    掌握系统化的问题分析方法,帮助学员在面对挑战时,迅速找到解决方案。
  • 团队协作

    通过团队活动,增强成员间的信任与合作,提升整体执行力与效率。
  • 自我管理

    引导学员从内而外提升自我管理能力,培养良好的职业素养与态度。
  • 目标设定

    学习如何设定可行的目标,确保个人与团队目标的一致性与实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进学员在实践中不断优化自身表现。
  • 成果评估

    通过对成果的评估与反思,帮助学员不断调整策略,提升管理效果。

提升管理技能,锻造高效团队

通过系统的学习,学员将掌握现代管理者必备的思维与实战技能,促进个人成长与团队协作,推动组织的高效运作与绩效提升。
  • 管理认知

    清晰理解管理者的角色与职责,建立科学的管理思维。
  • 灵活应变

    提升应对职场变革与冲突的能力,增强适应性与灵活性。
  • 高效沟通

    掌握沟通的核心技巧,实现高效的信息传递与团队协作。
  • 解决问题

    通过问题分析与解决方法的学习,提升解决复杂问题的能力。
  • 成果导向

    以成果为导向,制定有效的行动计划,确保目标的实现。
  • 团队建设

    学习团队协作的核心要素,增强团队凝聚力与执行力。
  • 自我提升

    不断反思与提升个人管理能力,促进自我成长与职业发展。
  • 目标管理

    掌握目标制定与管理的技巧,提高工作效率与成果。
  • 反馈学习

    通过反馈与反思,促进个人与团队的持续改进与成长。

解决管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色冲突与模糊。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 冲突管理

    提升管理者应对职场冲突的能力,促进团队和谐与合作。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标,确保个人与团队目标的一致性。
  • 执行力不足

    通过系统化的方法提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与团队成员之间的沟通与学习。
  • 问题解决能力

    提升管理者的问题分析与解决能力,确保面对挑战时的灵活应对。
  • 团队合作障碍

    通过团队建设活动,增强团队合作精神,提升整体效能。
  • 自我管理不足

    培养自我管理能力,提升管理者的职业素养与工作效率。

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