课程ID:38044

李文莉:团队建设|打破管理瓶颈,提升企业核心竞争力,成就卓越团队

在快速变化的商业环境中,企业管理者如何突破自身瓶颈,提升团队的协作与执行力?通过系统化的管理理论与实战案例,深度剖析目标管理的本质与方法,帮助管理者在瞬息万变的市场中,迅速适应并引领团队,实现高效协同与可持续发展。适合各层级管理者,助力企业实现整体竞争力的跃升。

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曹大嘴老师
  • 目标管理理解目标管理的基本理念与流程,掌握如何将企业目标有效分解为个人目标,确保全员朝着共同目标努力,提升执行力与责任感。
  • 团队协作通过团队共创与角色扮演,实现管理者与团队成员间的深度互动,增强团队的凝聚力与协作能力,促进工作效率与创新。
  • 自我管理培养管理者的自我反思与自我管理能力,提升其在目标管理中的自我修炼,帮助管理者在团队管理中更具影响力。
  • 有效工具掌握PDCA循环、SMART目标设定等实用工具,帮助管理者在日常工作中高效管理目标与行动,确保成果落地。
  • 管理者成长通过案例分析与实战演练,助力管理者在目标管理与团队建设中不断成长,形成自我提升与团队发展的良性循环。

高效目标管理与团队建设:实现突破的全景指南 聚焦在新时代企业中,如何系统提升管理者的目标管理能力和团队执行力,通过科学的目标管理闭环,构建高效团队。内容涵盖管理者角色认知、目标设定、计划制定、行动检查及复盘等五大核心模块,结合真实案例与实用工具,帮助企业管理者在复杂环境中驾驭团队,提升整体绩效。

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战略与执行的完美结合:九步实现高效管理

在企业管理中,战略的有效落地需要通过系统化的执行链条来实现。通过九个关键环节,明确目标、制定计划、行动检查,最终实现高效复盘,确保管理的高质量与可持续性。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者理解自身在团队中的多重角色,通过案例分析提升对管理本质的认识,明确管理者的责任与使命。
  • 目标设定与分解

    学习如何将企业目标有效转化为个人目标,确保每位团队成员明确自身在实现整体目标中的定位与贡献。
  • 计划制定与实施

    掌握科学的计划制定方法,确保团队在执行过程中保持高效协同,实现目标达成的最大化。
  • 行动检查与反馈

    通过有效的行动检查与反馈机制,帮助管理者及时识别问题并进行调整,确保团队行动的有效性。
  • 高效复盘与自我反思

    引导管理者进行成果复盘,将成功经验与教训转化为未来工作的改进措施,促使持续成长与提升。
  • 团队共创与合作

    通过团队研讨与角色扮演的方式,增强团队成员之间的信任与合作,提高整体执行力和创新能力。
  • 管理工具应用

    掌握PDCA、SMART等管理工具的使用,提升管理者在目标管理中的实操能力,确保管理过程的高效性。
  • 自我管理与提升

    培养管理者的自我管理能力,提升其在团队中的影响力,推动个人与团队的共同成长。
  • 应对挑战的策略

    通过分析常见管理挑战,提供切实可行的解决方案,确保管理者在复杂环境中有效应对各种挑战。

提升管理能力,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握目标管理的核心要领与实用工具,形成清晰的管理思维与高效的团队执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的闭环流程,提升在团队中设定、分解和实施目标的能力,确保目标达成的有效性。
  • 团队执行力

    通过团队协作与角色扮演,增强团队成员之间的沟通与配合,提高整体执行力与协同效果。
  • 高效计划制定

    学习高效的计划制定方法,确保在复杂环境中快速响应与适应,推动计划的有效实施。
  • 管理自我修炼

    培养管理者的自我反思与自我提升能力,促进个人成长与团队发展,实现双向提升。
  • 有效工具应用

    熟练掌握PDCA、SMART等实用管理工具,提高目标管理与行动检查的效率与效果。
  • 应对复杂挑战

    通过案例分析,掌握应对管理挑战的策略,提升在不确定环境中的决策能力。
  • 反馈与激励技巧

    学习有效的反馈与激励技巧,促进团队成员的积极性与创造性,提升团队整体绩效。
  • 协同与共创

    通过团队共创,增强团队成员间的信任与合作,提升团队的创新能力与执行力。
  • 持续学习与成长

    培养持续学习的意识与能力,确保在管理实践中不断反思与改进,提升管理水平。

从根本上解决管理困境,促进企业可持续发展

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在目标管理与团队建设中遇到的各种问题,推动企业实现高效、协同与可持续发展。
  • 目标模糊

    通过目标管理的系统化流程,帮企业管理者明确目标,确保每个团队成员对目标的理解与认同。
  • 执行力不足

    通过提升团队协作与执行力的方法,确保在复杂环境中团队能够高效配合、顺畅执行,达成预期目标。
  • 沟通障碍

    通过团队共创与角色扮演的方式,打破沟通壁垒,增强团队成员之间的信任与合作,提升沟通效率。
  • 计划实施不力

    掌握有效的计划制定与实施方法,确保团队在执行过程中能够灵活调整,快速应对变化。
  • 反馈缺失

    通过建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中得到及时的指导与激励,提升工作积极性。
  • 个人与团队的脱节

    通过目标的有效分解与匹配,确保个人目标与团队目标一致,促进个人与团队的共同成长。
  • 自我管理不足

    培养管理者的自我管理能力,提升其在团队中的影响力,确保团队在目标管理中形成良性循环。
  • 缺乏应对策略

    学习应对复杂管理挑战的策略,提升在不确定环境中的决策能力,确保管理者能有效应对各种挑战。
  • 持续改进困难

    通过高效复盘机制,确保团队在实践中不断反思与改进,推动管理水平的持续提升。

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