课程ID:38036

李文莉:人才培养|打通战略与执行,助力企业高效成长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业只有通过科学的人才培养与战略落地,才能实现可持续发展。通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握如何解码企业战略,建设高效的团队协作机制,激发员工内驱力,确保战略目标的顺利达成,从而构建企业的核心竞争力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略澄清快速穿透战略迷雾,明确企业未来的发展方向与目标,确保全员统一思想,朝着共同的目标努力。
  • 目标协同有效推动部门间的协作,确保各级目标紧密结合,形成合力,以实现企业整体战略目标。
  • 人才识别精准识别企业战略所需的人才,帮助企业明确关键岗位与人才需求,构建高效的人才供应链。
  • 组织优化通过分析与优化组织结构,提升团队执行力与适应性,为战略目标的实现提供坚实基础。
  • 执行力提升通过科学的方法与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的有效实施与落地。

战略与人才的双向融合:掌握企业增长的关键 在企业成长的过程中,战略与人才的有效结合是至关重要的。通过聚焦战略澄清、目标协同、人才需求识别、组织优化与执行力提升,帮助企业构建一个全方位支持战略落地的人力资源管理体系,确保企业在市场变化中始终保持竞争优势。

获取课程大纲内训课程定制

战略与执行的无缝衔接:九大关键要素

通过对企业战略与人力资源管理的深度分析,帮助管理者识别并抓住关键要素,从而实现战略的有效落地与执行,推动企业各项工作的顺利进行。
  • 战略澄清会

    通过三步走的战略澄清会,帮助企业快速理清战略思路,消除模糊感,确保全员对战略的理解一致。
  • 战略解码会

    结合实际案例,开展战略解码会,帮助管理者将企业战略细化为具体可执行的任务与目标。
  • 目标管理

    引导企业进行有效的目标管理,明确企业目标与部门目标的关系,确保各级目标的协调一致。
  • 关键人才识别

    通过对企业战略岗位的识别与分析,帮助企业明确战略关键岗位的人才需求,确保人才储备的合理性与适应性。
  • 人才盘点

    开展系统的人才盘点,识别企业内部人才的优势与不足,为后续的人才培养与发展提供依据。
  • 组织结构分析

    通过对企业组织结构的分析,优化资源配置,提升团队的协同能力与执行力。
  • 内外部人才整合

    结合内升与外聘的方式,打造一支高效的团队,确保企业在市场竞争中拥有充足的人才储备。
  • 执行力提升机制

    通过建立有效的执行力提升机制,确保战略目标的顺利实施与落地,推动企业的持续发展。
  • 团队目标共识

    通过有效的沟通与协作,帮助团队成员达成共识,推动团队朝着共同的目标努力。

提升团队能力,构建高效执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握与战略相关的人才管理技能,提升团队的整体执行力与市场竞争能力,推动企业的持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中快速做出精准的判断与决策。
  • 目标设定技巧

    掌握科学的目标设定技巧,确保目标的明确性与可达成性,推动团队协作与执行。
  • 人才盘点能力

    提高管理者进行人才盘点的能力,帮助企业识别与培养关键人才,构建高效的人才梯队。
  • 组织优化能力

    通过对组织结构的深入理解,提升管理者的组织优化能力,以适应市场变化。
  • 执行力提升策略

    掌握有效的执行力提升策略,确保战略目标的顺利落地与实施。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门之间的无缝对接,实现战略目标的共同达成。
  • 内驱力激发

    通过科学的方法激发员工的内驱力,推动其自我管理与目标达成。
  • 变革管理能力

    提高管理者的变革管理能力,以应对市场环境的快速变化与挑战。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,在不确定的市场环境中做出合理的战略选择。

企业成长的助推器:解决战略与执行的难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在战略实施过程中遇到的各种问题,推动企业的持续发展与成长。
  • 战略模糊

    帮助企业管理者理清战略思路,消除战略模糊带来的不确定性,确保全员统一目标。
  • 执行脱节

    通过目标管理与团队协作,消除执行过程中的脱节现象,确保战略目标的顺利实施。
  • 人才短缺

    通过对战略岗位的识别与人才盘点,解决企业在关键人才上的短缺问题,确保人才的合理配置。
  • 组织不协调

    通过对组织结构的优化与调整,解决企业内部的协调问题,提升团队的协作效率。
  • 激励不足

    通过激发员工的内驱力,解决由于激励不足导致的执行力下降问题,推动战略的有效落地。
  • 目标不清晰

    通过目标分解与管理,确保各级目标的清晰性与可达成性,推动团队朝着共同目标努力。
  • 变革抵抗

    帮助管理者识别变革过程中的抵抗因素,推动企业在变革中的顺利过渡。
  • 市场适应性差

    通过对市场环境的分析与组织结构的优化,提高企业的市场适应能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行力提升机制,解决企业在战略实施过程中执行力不足的问题,确保目标的达成。

相关推荐

大家在看

  • 李文莉:新生代团队培训|解锁95后员工潜能,构建高效管理新模式

    面对新生代员工的挑战,企业需要重新审视管理方式。通过深入理解95后员工的特点与需求,帮助管理者建立有效的激励机制与沟通方式,打破传统管理的束缚,从而提升团队的凝聚力与执行力。适合希望提升管理水平、增强团队活力的企业管理者。

  • 李文莉:管理者培训|破解新生代员工挑战,打造高效团队管理

    在新生代员工逐渐成为企业主力军的时代,管理者必须重新审视自己的管理思维与方法。通过对9500后新新人类的深入解析,掌握有效的激励与沟通技巧,帮助管理者打破传统管理模式,建立和谐的团队氛围与高效的执行力。适合企业初级和中级管理者,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 李文莉:企业内训|突破管理瓶颈,激发新生代员工的潜力

    在新生代员工激增的背景下,企业如何打破传统管理模式,激发年轻员工的创造力与自主性?通过实践与案例,系统解析管理者如何理解并有效激励新一代人才,提升团队凝聚力与执行力。适合各级管理者,助力企业构建高效、融洽的管理关系。

  • 李文莉:员工激励|打破管理常规,激发新生代员工潜能,构建高效团队

    在新生代员工日益成为主力军的时代,传统管理模式面临挑战。通过系统性的方法与实战案例,帮助企业管理者理解新生代的需求,重塑员工激励机制,实现组织与个人双赢。课程专注于管理者角色转型、员工心理分析及激励实践,为企业注入新的活力与动力,构建和谐的工作环境。

  • 李文莉:目标管理|助力企业转型,激发9500后员工潜力

    在快速变革的时代,企业需重塑管理理念,提升目标管理能力,以适应9500后员工的需求。通过实战案例与系统工具,帮助管理者识别员工心理、激励团队,构建高效执行链条,最终实现企业的可持续增长。