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李文莉:团队管理|提升企业竞争力,破解管理难题的实战课程

在第四次科技革命的浪潮下,企业如何提升内部管理、激发团队潜力,成为每位管理者面临的重要课题。通过深入分析管理者在实际操作中遇到的“看不清、想不到、做不了”的问题,帮助企业核心团队掌握切实可行的管理工具与方法,构建高效的组织执行力。适用于希望突破管理障碍、提升团队效能的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的方法制定可落地的目标,确保每位团队成员清楚自己的职责与使命,提升组织整体效率。
  • 问题分析运用系统化思维,深入挖掘问题根源,整合资源,实现问题的全面解决,推动组织绩效提升。
  • 风险管理识别潜在风险,制定有效的风险控制策略,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 决策能力提升管理者的决策能力,通过有效的决策流程和工具,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队协作促进跨部门沟通与协作,打破信息孤岛,实现组织内部高效协同,提升整体执行力。

管理突破:提升企业竞争力的实战指南 在快速变化的市场环境中,企业核心管理团队迫切需要提升管理能力、优化组织架构。通过目标管理、问题分析和决策制定三大模块,不仅帮助管理者明确战略方向,还能有效提升团队执行力与协作能力。

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全面提升管理效能,助力企业高质量发展

通过九个关键模块,帮助管理者识别与解决管理难题,提升企业整体竞争力与市场适应能力。
  • 自我认知

    帮助管理者明确自身在组织中的定位,提升自我管理与领导能力。
  • 团队目标制定

    通过目标管理的5步法,确保团队每位成员都能明确目标,共同推动组织发展。
  • 系统问题解决

    运用5WHY分析法,厘清问题根源,制定有效解决方案,提升组织绩效。
  • 跨部门沟通

    识别沟通障碍,促进各部门之间的顺畅沟通,提升协作效率。
  • 科学决策

    掌握有效的决策流程与工具,确保每一项决策都经过科学分析与论证。
  • 组织文化建设

    理解组织文化对管理的影响,提升团队凝聚力与归属感。
  • 绩效考核

    通过KPI/BSC/OKR等工具,实现团队成员绩效的量化考核,提升整体效率。
  • 风险识别

    掌握风险管理的核心要素,确保在复杂环境中有效控制风险。
  • 成果反馈

    建立有效的反馈机制,确保管理者能及时了解团队的执行情况与效果。

提升管理硬实力,塑造高效执行团队

通过学习与实践,管理者将掌握一系列实用工具与技巧,提升个人及团队的管理能力与执行力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标与公司战略一致。
  • 问题解决

    提升系统分析与解决问题的能力,有效应对管理挑战。
  • 有效沟通

    掌握跨部门沟通技巧,促进组织内的信息流通与合作。
  • 高效决策

    提升决策能力,确保在复杂环境中做出科学合理的选择。
  • 团队协作

    培养团队合作精神,提升组织整体执行力。
  • 风险控制

    识别与管理风险,确保企业在不确定环境中稳健发展。
  • 绩效提升

    通过有效的考核与反馈机制,推动团队绩效的持续提升。
  • 自我反思

    提升自我认知能力,促使管理者在实践中不断成长与进步。
  • 文化建设

    理解企业文化在管理中的重要性,推动积极的组织文化形成。

解决企业管理难题,提升市场适应能力

针对企业在管理中常见的问题,提供系统化的解决方案,帮助企业管理者有效应对挑战。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,帮助企业明确发展方向,提升执行力。
  • 沟通障碍

    识别并解决跨部门沟通中的障碍,提升信息流畅度与协同效率。
  • 决策失误

    通过有效的决策流程与工具,降低决策失误率,确保决策科学合理。
  • 绩效不佳

    通过科学的考核机制,推动团队绩效的持续提升。
  • 风险管理不足

    提升管理者的风险识别与控制能力,确保企业在复杂环境中稳健运作。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队协作,提升团队凝聚力与归属感。
  • 资源配置不当

    通过系统分析,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维,推动企业在市场中的持续竞争力。
  • 管理者自我认知不足

    提升管理者的自我反思能力,推动其在实践中不断成长与进步。

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