课程ID:38009

穆生一:团队建设|打破招聘困局,重塑高效人才获取机制

在经济低迷与人口红利消失的双重压力下,企业面临前所未有的招聘挑战。如何快速适应新一代求职者的需求,重构招聘策略以吸引高绩效人才,成为管理者亟待解决的核心问题。通过以用户思维为导向的招聘流程与高效岗位规划工具,帮助企业重塑招聘机制,提升选人效率。适合中基层管理者及人力资源工作者,助力企业实现人才获取的高效转型。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 用户思维转变招聘视角,将应聘者视为用户,从而优化招聘流程,提升应聘者体验与招聘效率。
  • 岗位规划通过使命-成果-能力计分法,系统规划岗位要求,提高招聘精准度,确保选人符合企业需求。
  • 招聘三步法物色、选拔、说服三步法,帮助管理者在招聘中更有效地识别与吸引高绩效员工。
  • 个人影响力培养管理者在招聘中的个人品牌,通过有效沟通与信任建立,增强对候选人的吸引力。
  • 招聘文案运用用户画像构建精准招聘文案,提升岗位吸引力,增强企业品牌形象。

招聘转型:从传统到高效的战略重塑 在求职主体变化与招聘市场竞争加剧的背景下,企业亟需转变传统招聘思维,构建以应聘者为中心的招聘流程。通过系统分析求职者决策过程,应用高效的岗位规划与招聘三步法,帮助企业在激烈的人才争夺战中脱颖而出,形成高效的招聘机制。

获取课程大纲内训课程定制

精准招聘:从决策到执行的全流程解析

通过对招聘全过程的系统分析与实战演练,帮助企业提升招聘效能,建立高效的选人机制。包括对求职者决策过程的理解、岗位规划的实用技巧、招聘渠道的优化以及面试技巧的提升等,确保企业在复杂的招聘环境中灵活应对,锁定优质人才。
  • 招聘损失

    识别招聘重视度不足带来的潜在损失,通过数据分析帮助管理者理解高绩效员工的重要性。
  • 求职者视角

    从求职者的决策过程出发,调整招聘策略,确保招聘流程符合求职者的需求与心理。
  • 岗位规划工具

    使用高效的岗位规划工具,帮助管理者明确岗位使命与成果要求,提升招聘的精准度。
  • 招聘渠道

    通过自检清单与案例分析,评估招聘渠道的有效性,提升招聘信息的传播力度。
  • 面试技巧

    掌握有效的面试技巧与评价方法,确保面试过程高效且能够筛选出合适的人选。
  • 说服技巧

    运用说服的五个维度,帮助管理者在关键时刻提升对候选人的吸引力,增强招聘成功率。
  • 团队协作

    通过分组讨论与实战演练,增强团队协作能力,提升招聘过程中的沟通与协调效率。
  • 招聘文案

    学习如何撰写吸引人的招聘文案,提升岗位的市场竞争力与吸引力。
  • 信任建立

    掌握快速建立候选人与企业之间信任的技巧,提升招聘成功率。

招聘能力全面提升,构建高效人才获取体系

通过系统性学习,参与者将掌握现代招聘的核心技能与实用工具,增强对招聘流程的掌控能力,助力企业在激烈的人才市场中建立竞争优势。无论是岗位规划、面试技巧还是候选人说服力,都将为企业带来可持续的人才获取能力。
  • 高绩效员工识别

    掌握识别高绩效员工的核心能力,提升团队整体绩效。
  • 用户思维转变

    培养从用户视角出发的招聘思维,提升候选人体验。
  • 岗位规划能力

    熟练应用岗位规划工具,确保招聘的精准与高效。
  • 面试技巧提升

    掌握高效面试技巧,确保选拔出符合岗位要求的人选。
  • 个人影响力强化

    增强管理者在招聘中的个人影响力,提升对候选人的吸引力。
  • 信任建立能力

    快速建立与候选人之间的信任关系,提升招聘成功率。
  • 招聘渠道优化

    通过自检与案例分析,优化招聘渠道,提高信息传播效果。
  • 说服策略运用

    掌握高效的说服策略,提升候选人加入的意愿。
  • 招聘文案撰写

    学习撰写吸引人的招聘文案,提升岗位吸引力与企业品牌形象。

从根本上破解招聘难题,提升组织招聘效率

通过系统化的招聘策略与工具,帮助企业解决招聘中遇到的各种挑战,包括人才吸引不足、面试效率低下、决策过程不清晰等,确保企业在竞争激烈的人才市场中取得优势。
  • 招聘效率低下

    通过优化招聘流程与工具,提升招聘效率,缩短招聘周期。
  • 候选人吸引不足

    运用用户思维与市场营销策略,提高岗位的吸引力,吸引高绩效人才。
  • 面试结果不理想

    掌握面试技巧与评价标准,确保面试选拔出真正符合岗位要求的人选。
  • 招聘策略不清晰

    通过系统分析求职者决策过程,明确招聘策略,提高招聘的有效性。
  • 团队协作不足

    增强团队在招聘过程中的协作能力,提升招聘效果。
  • 招聘文案缺乏吸引力

    学习撰写高效招聘文案,提升岗位宣传效果,增强企业吸引力。
  • 信任建立困难

    掌握快速建立候选人与企业之间信任的技巧,提升招聘成功率。
  • 招聘渠道不明确

    评估招聘渠道的有效性,确保信息能够广泛传播,吸引更多候选人。
  • 岗位规划不科学

    通过科学的岗位规划工具,确保招聘的精准与高效,提升团队整体绩效。

相关推荐

  • 穆生一:企业人才管理|突破人才困境,构建高效人才战略体系

    在企业转型的浪潮中,如何高效管理人才成为了组织成功的关键。通过科学的人才盘点体系,帮助企业识别人才需求、优化配置,推动人才从成本中心转变为战略资产。课程以实战为导向,结合真实案例与工具实操,助力管理者掌握人才管理全流程,提升组织的核心竞争力。

  • 穆生一:人才管理培训|破解企业增长瓶颈,构建高效人才战略体系

    在转型背景下,企业面临着人才管理与业务发展双重挑战。本课程通过实战演练和工具实操,帮助管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能,搭建科学、高效的人才管理体系,推动人才从‘成本中心’向‘战略资产’的转化,确保企业的可持续发展。适合中高层管理人员及人力资源工作者。

  • 穆生一:人才管理体系|打造高效人才盘点,助力企业可持续发展

    在企业转型的浪潮中,如何构建高效的人才管理体系,成为了各大企业面临的重大挑战。通过系统的战略解码与实战演练,帮助管理者掌握人才需求预测、动态优化与个性化发展计划等核心技能,推动人才从“成本中心”向“战略资产”的转化,为企业的持续发展保驾护航。

  • 穆生一:生产型企业培训|打破人才管理瓶颈,构建高效人才战略体系

    在转型加速的时代,各企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。通过系统化的人才管理课程,帮助企业管理者掌握科学的人才盘点与管理技能,从而有效支撑核心部门的稳定运营与创新升级。课程将通过经典工具及真实案例,解决传统人才管理中的数据孤岛、主观偏差等痛点,推动人才从成本中心转化为战略资产,助力企业可持续发展。

  • 穆生一:人力资源课|破解人力成本与组织效能双重挑战,构建合规灵活的人员优化机制

    在经济波动与法律环境日益复杂的背景下,企业面临着高昂的人力成本与低效的组织运作双重挑战。通过系统解构人员优化的法律风险及策略,助力企业在合规底线之上实现组织效能的提升,确保企业在市场竞争中立于不败之地。

大家在看

  • 穆生一:企业人才管理|突破人才困境,构建高效人才战略体系

    在企业转型的浪潮中,如何高效管理人才成为了组织成功的关键。通过科学的人才盘点体系,帮助企业识别人才需求、优化配置,推动人才从成本中心转变为战略资产。课程以实战为导向,结合真实案例与工具实操,助力管理者掌握人才管理全流程,提升组织的核心竞争力。

  • 穆生一:人才管理培训|破解企业增长瓶颈,构建高效人才战略体系

    在转型背景下,企业面临着人才管理与业务发展双重挑战。本课程通过实战演练和工具实操,帮助管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能,搭建科学、高效的人才管理体系,推动人才从‘成本中心’向‘战略资产’的转化,确保企业的可持续发展。适合中高层管理人员及人力资源工作者。

  • 穆生一:人才管理体系|打造高效人才盘点,助力企业可持续发展

    在企业转型的浪潮中,如何构建高效的人才管理体系,成为了各大企业面临的重大挑战。通过系统的战略解码与实战演练,帮助管理者掌握人才需求预测、动态优化与个性化发展计划等核心技能,推动人才从“成本中心”向“战略资产”的转化,为企业的持续发展保驾护航。

  • 穆生一:生产型企业培训|打破人才管理瓶颈,构建高效人才战略体系

    在转型加速的时代,各企业面临人才战略与业务发展的双重挑战。通过系统化的人才管理课程,帮助企业管理者掌握科学的人才盘点与管理技能,从而有效支撑核心部门的稳定运营与创新升级。课程将通过经典工具及真实案例,解决传统人才管理中的数据孤岛、主观偏差等痛点,推动人才从成本中心转化为战略资产,助力企业可持续发展。

  • 穆生一:人力资源课|破解人力成本与组织效能双重挑战,构建合规灵活的人员优化机制

    在经济波动与法律环境日益复杂的背景下,企业面临着高昂的人力成本与低效的组织运作双重挑战。通过系统解构人员优化的法律风险及策略,助力企业在合规底线之上实现组织效能的提升,确保企业在市场竞争中立于不败之地。