课程ID:37973

李文莉:组织能力内训|提升组织竞争力,助力企业战略落地的关键动力

在快速变化的商业环境中,企业的战略意图往往与组织能力不匹配,导致无法有效执行。通过系统分析与实操经验,帮助企业掌握组织能力的提升方法,从而在竞争中脱颖而出。课程涵盖组织能力模型、战略执行工具及员工思维塑造,旨在为企业提供切实可行的解决方案,助力企业实现长效增长与转型成功。

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曹大嘴老师
  • 组织能力分析通过通用分析模型和诊断工具,帮助企业清晰识别当前组织能力的优劣势,明确提升方向。
  • 战略执行运用BSC模型等工具,把战略目标逐步转化为具体的行动计划,确保战略目标的有效落地。
  • 人才培养结合企业发展需求,制定有效的人才培养战略,确保团队能力与市场变化同步提升。
  • 员工思维塑造通过系统的方法和工具,塑造员工的战略思维与行动能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 组织设计根据企业战略需求,优化组织结构与职责分配,提升组织运作的灵活性与响应速度。

系统提升组织能力,构建企业竞争优势 企业的成功不仅依赖于战略,更需要强大的组织能力支撑。通过科学的组织能力分析、战略执行工具及人才培养机制,帮助企业打破发展瓶颈,实现可持续增长。

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九大重点环节,全面提升组织能力

通过系统化的分析与实操,帮助企业从多个维度切入,全面提升组织的战略执行力与市场竞争力。
  • 企业战略解码

    通过战略解码模型,帮助管理者理解企业成功的关键因素,制定切实可行的战略计划。
  • 组织能力提升

    聚焦组织能力的核心要素,通过实操演练,帮助企业明确提升路径与关键动作。
  • 员工能力建设

    结合实际案例,分析员工能力的构成,制定有效的招聘与培训策略。
  • 行为面试法

    运用行为面试法筛选人才,确保所招募人员具备企业所需的关键能力与素质。
  • 员工思维转变

    通过系统的思维塑造工具,帮助员工从传统思维转变为策略性思考,提升创新能力。
  • 无边界组织

    探讨无边界组织的理念,通过案例分析,帮助企业减少职能壁垒,实现高效协作。
  • 信息共享机制

    构建透明的信息共享机制,提升组织决策的效率与执行力。
  • 自我控制管理

    通过德鲁克管理思想,提升员工自我管理能力,增强其对工作的责任感与主动性。
  • 结业展示

    通过小组结业呈现,回顾学习成果,巩固知识,确保学员能够将所学应用于实际工作中。

掌握组织能力提升的核心技能

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握提升组织能力的多种方法与工具,助力企业战略的高效落地。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局角度分析与制定企业战略。
  • 组织诊断

    掌握组织能力的诊断工具,能够独立评估组织的当前状态与发展需求。
  • 人才留存

    了解有效的人才留存战略,提升员工满意度与忠诚度,降低员工流失率。
  • 能力提升

    通过系统性的方法提升员工个体能力,确保团队整体能力的提升与优化。
  • 思维塑造

    掌握员工思维塑造工具,提升团队的创新能力与解决问题的能力。
  • 组织设计

    学会如何根据企业战略需求进行组织设计,提升组织灵活性与适应性。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的有效工具与方法,提升团队的工作效率与成果导向。
  • 文化建设

    掌握塑造企业文化的方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升学员的实战能力与决策水平。

系统解决组织能力提升中的关键问题

通过本次学习,企业能够有效解决战略与执行脱节、员工能力不足、组织设计不合理等问题,推动企业持续健康发展。
  • 战略落地难

    通过BSC模型等工具,帮助企业将战略目标有效转化为具体执行计划,保障战略落地。
  • 人才流失

    制定有效的人才留存策略,提升员工满意度,降低企业人才流失率。
  • 能力不足

    通过系统的培训与实践,提升员工的核心能力,确保团队能够满足企业发展需求。
  • 协作障碍

    优化组织结构与沟通机制,促进各部门之间的协作与信息共享。
  • 文化缺失

    通过文化建设与塑造,增强团队的凝聚力,提升员工的归属感与责任感。
  • 思维僵化

    通过思维塑造工具,帮助员工突破传统思维限制,提升创新能力。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的有效对接,提升整体业绩。
  • 组织不灵活

    通过无边界组织的理念,提升组织的灵活性与响应速度,适应市场变化。
  • 沟通不畅

    建立透明的信息流通机制,提升组织内部的沟通效率与协作效果。

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