课程ID:37971

李文莉:管理者课程|掌握95后员工管理之道,提升企业核心竞争力

针对现代企业管理者面临的新挑战,深入剖析95后员工的心理特征与管理需求,助力企业管理提升。通过实战案例与有效工具,帮助管理者解决在员工激励、沟通协调及目标管理中的难题,实现团队高效协作,推动企业长足发展。

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曹大嘴老师
  • 管理思维帮助管理者转变传统思维,建立适应现代企业环境的管理认知,提升管理效能。
  • 员工激励深入理解95后员工的激励机制,从而有效提高员工的积极性和责任感。
  • 目标管理通过科学的目标设定与计划制定方法,确保企业战略目标的有效落实。
  • 沟通技巧培养管理者的沟通能力,增强团队内部及上下级之间的沟通效率。
  • 团队建设通过团队协作与共创,提升组织凝聚力,打造高效执行的团队文化。

重塑管理思维:掌握95后员工管理的核心要素 课程内容围绕管理者如何有效识别和管理95后员工展开,涵盖五大核心模块,帮助管理者从根本上理解新一代员工的需求,激发他们的内在动力,促进企业与员工的双赢关系。

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九大关键要素,助力战略落地与执行

通过以下九个重点内容,帮助管理者全面掌握95后员工管理的核心要素,从而推动企业的持续发展与创新。每个要素都结合实战案例,确保理论与实践的有机结合。
  • 管理者认知

    明确管理者在企业中的角色定位,从而提升自我管理能力与认知水平。
  • 新新人类特征

    深入探讨95后员工的心理特征与工作理念,为有效管理提供依据。
  • 激励机制

    通过科学的方法与理论,帮助管理者制定有效的员工激励方案。
  • 目标设定与计划

    学习如何设定清晰可行的目标,并制定详细的执行计划,确保目标达成。
  • 高效沟通

    提升管理者在上下沟通中的技巧,确保信息的有效传递与理解。
  • 团队协作

    通过团队互动与协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 反馈与检查

    掌握有效的反馈与检查机制,确保工作的持续改进与优化。
  • 问题解决能力

    培养管理者在面对问题时的分析与解决能力,提升应对复杂局面的能力。
  • 文化建设

    在管理过程中注重企业文化的建设,增强员工的归属感与认同感。

提升管理者能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的持续发展提供坚实保障。
  • 管理认知提升

    管理者将重新审视自身角色与定位,增强管理信心与能力。
  • 激励能力增强

    掌握多种激励手段,有效调动员工的积极性与创造力。
  • 目标管理能力

    学会制定SMART目标,确保企业战略方向的明确与落实。
  • 沟通能力提高

    强化与团队成员的沟通技巧,确保信息流畅与透明。
  • 团队合作精神

    通过团队活动,增强团队协作意识与共同目标感。
  • 反馈机制优化

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与学习。
  • 问题解决能力

    提升在复杂情况下的决策能力与问题解决能力。
  • 文化认同感

    强化企业文化建设,使员工产生更强的归属感与认同感。
  • 自我修炼

    通过自我反思与学习,促进个人在管理领域的持续成长与发展。

有效解决企业管理中的痛点问题

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效应对企业管理中常见的痛点问题,为企业的持续发展提供解决方案。
  • 员工心理难题

    帮助管理者识别和理解95后员工的心理特点,有效应对在管理中出现的心理障碍。
  • 激励不足

    通过科学的激励手段,解决员工积极性不高的问题,提升团队整体士气。
  • 目标模糊

    确保企业目标的清晰与可行,避免目标不明确导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,减少信息传递中的误解与遗失。
  • 团队协作不力

    通过增强团队合作意识,解决团队内部协作不畅的问题。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保问题能够被及时发现与解决。
  • 决策困难

    提升管理者在复杂情况下的决策能力,减少决策失误带来的损失。
  • 文化认同缺失

    加强企业文化建设,提升员工的认同感与归属感,促进企业内部和谐。
  • 自我修炼不足

    鼓励管理者持续学习与反思,提高自身的管理能力与素养。

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