课程ID:37970

李文莉:人才盘点课程|打造高效人才管理体系,助力企业可持续发展

在全球化竞争日益激烈的今天,企业如何确保核心人才在战略实施中的有效供给,成为管理者亟待解决的关键问题。通过系统化的人才盘点,企业能够快速识别人才潜力,优化人才配置,提升组织整体竞争力与可持续发展能力。课程结合实践案例,深入探讨人才管理的最佳实践,助力企业打造高效的人才梯队与能力体系。

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曹大嘴老师
  • 战略解码解析企业战略与人才需求的关系,运用模型进行实操演练,帮助管理者看清战略目标并将其转化为具体的人才需求。
  • 人才能力模型建立科学的人才能力模型,通过分层要求与人才质量评估,确保人才与组织能力匹配,提升整体绩效。
  • 人才盘点工具包提供360度反馈报告与能力评估工具,帮助企业全面了解人才现状,制定针对性的培养与发展计划。
  • 接班人计划设计企业接班人计划,确保关键岗位人才的顺利交接与发展,保障组织持续性与战略实施的稳定性。
  • 行动分享通过总结与行动分享环节,鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,形成可持续的人才管理机制。

人才盘点的全景视野:从战略到执行的全面解析 通过系统的理论指导与实战案例分析,帮助企业掌握人才盘点的核心要素,构建适应组织战略发展的高效人才管理体系,实现人才与战略的完美对接。

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九步构建高效人才盘点体系,实现战略落地

通过九个关键环节,帮助企业清晰识别人才现状、潜力与发展空间,确保人才与战略目标的紧密结合,从而推动企业长期持续发展。
  • 战略落地

    通过BSC模型,将企业战略有效落地,确保每个层级都能明确目标,推动组织整体向前发展。
  • 能力评估

    深入分析现有人才的能力素质,帮助管理者识别能力缺口,制定相应的培训与发展计划。
  • 潜力识别

    通过多维度评估,准确识别人才的潜力与发展方向,为企业持续输送优秀人才奠定基础。
  • 高效沟通

    组织人才盘点圆桌会,促进各部门间的高效沟通与协作,确保人才盘点成果的有效传递与实施。
  • 行动计划

    制定详细的人才发展计划,确保人才的持续成长与企业战略的同步实施。
  • 组织诊断

    通过人才盘点,全面诊断组织现状,识别问题与机会,为战略调整提供数据支持。
  • 人才梯队

    建立系统的人才梯队,确保企业在不同发展阶段都有合适的人才能够接班与推动发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人才盘点结果与实际效用的紧密结合,推动持续改进。
  • 总结与分享

    通过总结与分享,鼓励学员将盘点成果转化为行动,为后续的人才管理实践提供借鉴。

掌握人才管理精髓,提升组织战略执行力

通过学习,学员将掌握人才盘点的核心技能与工具,提升组织在市场竞争中的敏捷反应能力,推动企业战略的有效实施。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员从全局角度理解企业战略与人才的关系。
  • 实操能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员在人才盘点中的实操能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 沟通技巧

    强化学员在组织内部沟通的技巧,提高人才盘点会的效率与效果。
  • 数据分析

    掌握人才数据分析的基本方法,确保人才评估的科学性与准确性。
  • 发展规划

    学会制定个性化的人才发展规划,帮助员工实现职业生涯的可持续发展。
  • 团队协作

    促进团队间的协作与信任,推动人才盘点成果的有效落地。
  • 决策能力

    提升在人才管理中的决策能力,确保人才资源的合理配置与使用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人才盘点成果的持续跟踪与评估。
  • 创新思维

    培养学员在人才盘点中运用创新思维,推动人才管理的持续优化与改进。

破解人才管理难题,提升组织竞争力

通过系统的人才盘点与管理机制,帮助企业有效解决人才流失、能力不足、战略执行力弱等问题,推动组织的可持续发展。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理机制,降低高潜人才的流失率,保障组织的核心竞争力。
  • 能力不足

    通过系统的人才盘点,识别能力不足的关键岗位,制定针对性的人才培养方案。
  • 战略执行力弱

    通过明确的人才目标与发展规划,提升组织在战略执行中的有效性与效率。
  • 沟通障碍

    通过人才盘点圆桌会,增强各部门间的沟通与协作,消除信息沟通障碍。
  • 人才结构失衡

    通过全面的人才评估与分析,调整人才结构,确保各层级人才的合理配置。
  • 缺乏接班人

    通过系统的接班人计划,确保企业在关键岗位上有合适的人才能够接班与发展。
  • 战略不清晰

    通过战略解码与人才匹配,确保企业战略目标清晰,人才发展方向一致。
  • 缺乏持续改进

    通过建立反馈机制,确保人才管理的持续改进与优化。
  • 组织发展停滞

    通过科学的人才盘点与发展规划,推动组织在市场中的持续增长与发展。

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