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李文莉:人才管理内训|破解人才供给难题,助力企业战略成功落地

在全球化竞争日益加剧的背景下,企业如何持续获取与培养优秀人才,已成为决定战略成功与否的关键。通过系统性的人才盘点方法,帮助企业打破人才供给瓶颈,确保各层级人才能力与组织发展需求的匹配,实现真正的可持续增长。适用于各类企业管理者,特别是面临人才短缺与管理挑战的中大型企业。

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曹大嘴老师
  • 战略解码提供战略解码模型,通过实操演练帮助企业清晰识别战略目标与所需的人才能力,为后续的盘点工作打下坚实基础。
  • 人才模型构建有效的人才模型,明确不同层级的人才能力标准,确保人才选拔与培养的科学性与有效性。
  • 能力盘点系统分析现有人员的能力与潜力,帮助企业发现人才的优势与短板,为人才发展制定精准的计划。
  • 接班人计划通过案例分析,指导企业设计与实施接班人计划,确保关键岗位的连续性与稳定性。
  • 人才梯队构建人才梯队体系,确保企业在不同阶段都能有效供给所需的人才,驱动组织的持续发展。

人才盘点:实现战略与人才的完美结合 以战略驱动为核心,系统讲解如何通过人才盘点提升组织能力,确保人才与战略的高度契合。课程涵盖战略解码、人才模型、人才梯队构建等关键内容,助力企业在瞬息万变的市场中脱颖而出。

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战略落地的关键:人才盘点的实战攻略

通过九个重点环节,帮助企业建立高效的人才盘点机制,确保战略方向与执行落地的无缝衔接。每一环节都针对实际问题,提供切实可行的解决方案。
  • 战略解码模型

    运用战略解码模型,帮助企业深刻理解组织目标与人才需求的关系,为人才盘点设定明确的方向。
  • BSC模型

    介绍BSC模型在战略落地中的应用,确保企业在各层级的目标与战略一致性,提升执行力。
  • 人才九宫格

    运用人才九宫格工具,帮助企业快速识别和分类人才,为后续的人才发展与配置提供依据。
  • 360报告

    通过360度反馈报告,全面评估人才的能力与潜力,帮助企业实现精准的能力盘点。
  • 圆桌会议

    组织高效的人才盘点圆桌会议,确保各方有效沟通,达成共识,推动人才盘点的顺利进行。
  • 发展计划

    制定个性化的人才发展计划,确保每位员工都能在符合组织需求的轨道上成长。
  • 人才校准

    通过人才校准机制,确保组织人力资源配置的科学性,避免人才浪费与流失。
  • 优秀企业做法

    借鉴优秀企业的人才盘点实践,帮助企业快速落地与实施,提升人才管理的效率。
  • 市场变化应对

    在市场变化多端的环境下,企业如何灵活调整人才策略,保持竞争优势。

打造高效人才管理能力,提升企业核心竞争力

通过对人才管理关键环节的深入解析,帮助企业学员掌握人才盘点的实战技能,提升组织在市场竞争中的灵活应对能力与核心竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员从整体上把握企业发展与人才管理的关系,实现战略与人才的高度统一。
  • 盘点技能

    掌握科学的人才盘点技能,确保人才的有效评估与合理配置,为企业发展提供坚实的人才基础。
  • 沟通协调

    提升沟通与协调能力,帮助学员在人才盘点过程中有效管理各方利益,推动组织协作。
  • 数据分析

    增强数据分析能力,通过数据驱动决策,提升人才管理的科学性与精准性。
  • 实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升学员解决实际问题的能力,使其在面对挑战时游刃有余。
  • 接班人意识

    培养接班人意识,确保企业在人才传承与发展中的连续性,提升组织稳定性。
  • 领导力提升

    通过人才管理的学习与实践,提升学员的领导力与管理能力,推动团队高效运作。
  • 实用工具

    掌握多种实用工具与模型,帮助学员在人才管理的各个环节中高效应用。
  • 成果导向

    培养成果导向的思维方式,通过设定明确的目标,推动人才管理的高效实施。

破解人才管理难题,赋能企业可持续发展

针对企业在人才管理中常见的挑战,提供系统化的解决方案,帮助企业建立高效的人才管理机制,确保组织在竞争中立于不败之地。
  • 人才短缺

    通过人才盘点与梯队建设,帮助企业有效应对人才短缺的问题,保证关键岗位有人可用。
  • 能力不匹配

    识别现有人才能力与岗位需求的匹配度,调整人才发展策略,确保组织人力资源的合理配置。
  • 战略落地难

    通过科学的盘点与发展机制,帮助企业将战略目标有效转化为具体的行动方案,提升执行力。
  • 沟通障碍

    优化人才盘点的沟通流程,促进各层级之间的信息共享与协作,提升组织整体运作效率。
  • 发展路径不清

    通过全面的能力盘点与发展计划,帮助员工明晰个人职业发展路径,实现人才的持续成长。
  • 接班人计划缺失

    建立接班人计划,确保企业在关键岗位上有合适的人选,降低人才流失带来的风险。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的人才管理方法,帮助企业打破传统管理模式,实现高效、科学的人才管理。
  • 缺乏数据支撑

    运用数据分析工具,确保人才管理决策的科学性,为企业发展提供坚实的数据支持。
  • 人才流失

    通过提升人才盘点与发展机制,增强员工的归属感与认同感,降低人才流失率。

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