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李文莉:员工能力建设|重塑组织能力,助力企业在VUCA时代破局

在VUCA时代,企业不仅需具备清晰的战略方向,更需强大的组织能力。通过系统化的学习与实操,帮助企业管理者掌握提升组织能力的关键环节与工具,实现战略与执行的无缝对接。适合中高层管理者与人力资源管理者,助力企业在复杂环境中持续成长与突破。

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曹大嘴老师
  • 战略思维帮助管理者掌握战略分析与制定工具,确保企业目标与市场趋势相一致,提升战略落地能力。
  • 组织能力模型系统讲解组织能力的构建与提升方法,帮助企业识别并解决内部结构与能力的不足。
  • 员工能力打造通过招聘、培训与发展策略,帮助企业建立起适应市场变化的高素质团队。
  • 思维塑造培养员工战略思维与创新意识,使其在面对挑战时能够快速适应并做出有效决策。
  • 组织设计通过科学的组织设计方法,确保企业资源配置与战略目标相匹配,从而提升整体执行效率。

组织能力提升的五大核心要素 聚焦于如何在瞬息万变的市场环境中,通过科学的组织能力提升策略,帮助企业构建高效的团队与执行力。

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九大要点,全面提升组织能力与执行力

通过深入分析企业现状与市场变化,系统提炼出九个关键要点,帮助企业从根本上提升组织能力与战略执行力。
  • 企业成功模型

    解析企业成功的核心要素,帮助管理者理解战略与组织能力的关系,确保方向明确。
  • 战略落地工具

    介绍BSC模型等工具,帮助企业将战略有效转化为可执行的行动计划。
  • 组织诊断技术

    通过组织诊断模型,帮助企业识别内部问题与提升空间,优化组织架构。
  • 员工能力评估

    梳理员工能力类型,建立科学的评估与培养体系,提升员工整体素质。
  • 招聘策略

    探讨如何建立高效的招聘流程,确保人才与企业文化的匹配。
  • 培训与发展

    制定系统的人才培养战略,确保员工能力与企业需求同步提升。
  • 非物质激励

    研究非物质激励方法,帮助企业塑造积极向上的工作氛围,提升员工满意度。
  • 组织变革管理

    掌握如何有效管理组织变革,确保在变革中维持员工的积极性与动力。
  • 自我管理能力

    培养员工自我管理能力,使其在快速变化的环境中具备独立作战的能力。

掌握组织能力提升的实战技能

通过深入学习与实践,帮助学员掌握提升组织能力的实战技能,推动个人与团队的共同成长。
  • 战略分析能力

    提升企业管理者的战略分析与制定能力,确保企业目标的科学性与可行性。
  • 组织能力诊断

    掌握组织能力的诊断与评估工具,为企业优化组织结构提供依据。
  • 员工能力提升

    通过系统的培训与发展策略,提升员工的综合素质与技能,增强团队合作能力。
  • 员工思维转变

    培养员工开放与创新的思维方式,提升其应对变化的能力。
  • 组织设计能力

    掌握科学的组织设计方法,优化企业资源配置,提高执行效率。
  • 变革管理能力

    学习如何有效管理组织变革,确保在变革中保持团队的高效运行。
  • 激励机制设计

    设计符合企业文化与战略目标的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,提升整体团队的执行力与沟通效率。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战训练,提升管理者的领导力与决策能力。

解决企业组织能力提升的九大难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在组织能力提升过程中面临的各类挑战。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业实现战略目标与实际执行之间的有效对接,确保战略落地。
  • 组织结构不合理

    通过组织诊断与设计,优化企业的组织结构,提高资源利用效率。
  • 员工能力不足

    系统提升员工的综合素质与能力,满足企业发展的需要。
  • 招聘难题

    建立高效的招聘流程与标准,提高招聘的命中率与员工匹配度。
  • 培训效果不显著

    通过系统的培训与发展策略,确保培训效果的实际落地与应用。
  • 激励机制缺失

    设计符合企业文化与发展目标的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,确保团队在复杂环境下保持高效运作。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通培训,提升团队协作能力与整体执行力。
  • 变革管理困境

    帮助企业有效管理组织变革,确保在变革中维持员工的积极性与动力。

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