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穆生一:企业人才内训|激发核心人才潜力,提升组织竞争力的关键策略

在当前激烈的人才竞争中,企业如何有效激励和留住核心人才?通过深入探讨人才驱动力的心理学原理,掌握可在实践中运用的激励技巧,帮助管理者精准识别、激活和保留人才,为企业和个人创造双赢局面。适用于中基层管理者,为企业发展注入持续动力。

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曹大嘴老师
  • 核心人才识别了解什么是核心人才,如何通过高价值、高稀缺的标准进行识别,为企业提供人才管理的基础。
  • 驱动力激活掌握激发员工内在动力的多种心理学原理,提升员工绩效与工作积极性。
  • 激励方法体系学习应用七心法、七原则、七方法等多种激励手段,形成完整的激励体系。
  • 继任者培养建立有效的继任者选拔标准,结合胜任力模型,确保人才的可持续发展。
  • 人才保留策略制定人才离职风险评估与保留措施,增强企业对核心人才的吸引力与黏性。

激励与留住核心人才的全方位策略 课程围绕激励核心人才的定义、特征和实践方法展开,帮助管理者从多个维度识别和激活核心人才,制定有效的留人策略,确保企业在竞争中立于不败之地。

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系统性激励与保留核心人才的九大重点

通过对核心人才识别、驱动力激活、激励方法、继任者培养等九大重点的深入分析,帮助企业构建全面的人才管理体系,提升组织的市场竞争力。
  • 核心人才的定义与识别

    明确核心人才的特征与识别标准,帮助管理者锁定组织内的高价值人才。
  • 激发驱动力的原理

    深入理解驱动力的三种形式,掌握提升员工内在动力的策略。
  • 有效的激励方法

    学习并应用多种激励方法,提升员工的工作满意度和绩效。
  • 胜任力模型构建

    运用胜任力模型制定核心人才的选拔标准,确保人才的精准匹配。
  • 员工离职风险分析

    通过分析离职风险六维度,制定有效的员工留存策略。
  • 激励设计的六步法

    掌握激励设计的系统方法,确保激励措施的有效性与针对性。
  • 团队文化建设

    通过构建积极的团队文化,增强团队凝聚力和员工的归属感。
  • 个人发展计划制定

    指导员工制定个人发展计划,促进其职业成长与能力提升。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力,以更好地激励和引导团队。

提升核心人才管理能力的九大收获

通过系统学习与实战演练,管理者将获得提升核心人才识别、激励与留存能力的切实技能,构建高效且可持续的人才管理体系。
  • 识别核心人才

    掌握核心人才的定义与识别技巧,确保企业的人才管理精准有效。
  • 激活内在驱动力

    利用驱动力理论,激励员工发挥最大的潜力,提升整体绩效。
  • 制定激励策略

    能够设计并执行多种激励策略,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 构建胜任力模型

    通过胜任力模型的构建,确保人才选拔的科学性与合理性。
  • 制定离职对策

    识别员工离职风险并采取相应措施,有效降低人才流失率。
  • 设计个性化发展计划

    帮助员工制定个性化的发展计划,促进其职业成长。
  • 提升团队文化

    通过团队文化建设,增强员工的归属感与工作参与度。
  • 管理者领导能力

    提升管理者的领导能力,以更好地激励和引导团队成员。
  • 实战演练能力

    通过实战演练,确保学员能够将理论知识运用到实践中。

解决企业人才管理困境的九大关键

通过系统学习与实践,企业能够有效识别并解决在人才管理中面临的多种问题,提升组织的整体竞争力。
  • 核心人才流失

    通过有效的激励与留存策略,降低核心人才流失风险,确保企业的持续发展。
  • 员工动力不足

    通过激励手段的应用,激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 管理者能力不足

    提升中基层管理者的能力,使其能够更好地识别与激励员工。
  • 团队凝聚力低

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 激励措施不当

    制定科学合理的激励措施,确保激励的有效性与针对性。
  • 继任者选拔不科学

    通过胜任力模型的构建,确保继任者选拔的科学性与合理性。
  • 离职原因不明

    通过离职风险分析,明确员工离职的潜在原因,制定相应对策。
  • 个性化发展不足

    帮助员工制定个性化的发展计划,促进其职业成长与能力提升。
  • 缺乏有效沟通

    通过有效的沟通机制,增强管理者与员工之间的信任与理解。

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