课程ID:37990

穆生一:OKR培训|提升团队目标对齐与绩效管理,助力企业高效增长

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战,如何确保团队目标一致、高效协作成为关键。此培训课程通过六步法制定部门OKR,帮助企业将战略转化为具体目标,提升团队协作能力与执行力。学员将掌握OKR的制定与实施方法,激发员工积极性,实现企业的持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 目标对齐通过OKR制定方法,确保部门与个人目标与公司战略高度一致,提升执行力与团队协作效率。
  • 绩效管理掌握GROW模型与绩效面谈技巧,提升沟通效果,帮助员工解决工作中的问题,优化绩效管理流程。
  • 动态调整灵活运用OKR的动态调整机制,及时响应市场变化,保持企业目标的可实现性与挑战性。
  • 跨部门协作通过协作清单与实用话术,打破部门壁垒,提升团队协同效率,实现资源优化配置。
  • 个人发展通过个人OKR的制定与跟踪,帮助员工明确自身职责与目标,提升工作积极性与职业发展。

从战略到执行:构建高效的OKR管理体系 课程通过系统化的方法论,帮助企业管理者理解并应用OKR,确保目标的清晰性和可衡量性。涵盖OKR与KPI的区别、部门目标制定、个人目标分解等核心内容,助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。

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从理念到实践:九步构建高效OKR管理体系

课程重点围绕OKR管理的实际应用,帮助企业管理者掌握从目标设定到绩效评估的整体流程,通过实战演练与案例分析,实现理论与实践的结合。
  • OKR与KPI的区别

    深入分析OKR与KPI的不同之处,帮助学员理解两者在目标管理中的适用场景,提升目标管理的灵活性。
  • 部门OKR制定

    掌握六步法制定部门OKR,确保目标具体可行、清晰明确,为后续目标分解与执行打下基础。
  • 关键结果拆解

    通过实操练习,掌握将大目标拆解为具体可衡量的关键结果的方法,确保目标实施的可追踪性。
  • 资源评估与配置

    学习如何合理评估资源需求,确保目标落地的资源保障,避免目标成为空话。
  • 绩效面谈技巧

    运用GROW模型进行绩效面谈,提升沟通效率,帮助员工清晰理解目标与绩效期望。
  • 共识会议

    通过共识会议达成全员认账,确保目标的透明性与执行的监督机制,提高团队凝聚力。
  • 进度跟踪与调整

    掌握个人OKR跟踪与调整的方法,确保目标执行过程中及时反馈与调整。
  • 高频问题应对

    提供高频问题应对策略,帮助学员在实际工作中快速解决常见的绩效管理难题。
  • 行动计划制定

    在课程结束时,制定切实可行的行动计划,确保学员能将所学知识应用到实际工作中。

打造市场作战型团队,提升企业执行力与目标达成率

学员将通过系统学习与实战演练,提升战略思维能力与目标管理技能,能够有效地推动团队目标的达成与企业绩效的提升。
  • 明确目标

    掌握OKR制定方法,快速明确部门和个人目标,确保与公司战略对齐。
  • 灵活运用OKR

    理解OKR与KPI的区别,灵活运用OKR的动态调整性,提升目标管理的效率。
  • 团队协作能力

    运用跨部门协作话术,打破部门壁垒,提升团队协同效率,增强整体执行力。
  • 绩效提升技巧

    掌握GROW模型进行绩效面谈,提升沟通效果,帮助员工解决工作中的问题。
  • 个人进度跟踪

    通过个人OKR跟踪三板斧,实时监控进度并及时调整,确保目标的达成。
  • 资源整合能力

    学习资源评估与整合方法,确保目标落地有保障,避免资源浪费。
  • 激励员工积极性

    运用OKR承诺书与共识会议,达成全员共识,增强团队凝聚力与员工积极性。
  • 高频问题应对策略

    理解高频问题的应对策略,解决绩效管理中的常见难题,提高管理效率。
  • 行动计划实施

    制定实施计划和时间表,确保将所学知识转化为实际行动。

提升企业目标管理能力,解决战略执行中的痛点

通过系统的OKR培训,帮助企业解决战略目标不明确、部门协作不足、员工积极性不高等管理难题,提升整体绩效管理水平。
  • 目标不对齐

    通过OKR确保部门与个人目标与公司战略高度一致,避免目标偏离。
  • 绩效沟通不畅

    掌握GROW模型与绩效面谈技巧,提升沟通效果,帮助员工理解目标与期望。
  • 资源配置不合理

    学习资源评估与整合方法,确保目标落地的资源保障,避免目标成为空话。
  • 部门协作不足

    通过协作清单与实用话术,打破部门壁垒,提升团队协同效率。
  • 员工积极性不够

    运用OKR承诺书与共识会议,达成全员共识,增强团队凝聚力与员工积极性。
  • 执行力不足

    通过个人OKR的制定与跟踪,帮助员工明确自身职责与目标,提升执行力。
  • 绩效管理难题

    提供高频问题应对策略,帮助学员在实际工作中快速解决常见的绩效管理难题。
  • 目标实施缺乏监督

    掌握个人OKR跟踪与调整的方法,确保目标执行过程中及时反馈与调整。
  • 行动计划不明确

    在课程结束时,制定切实可行的行动计划,确保将所学知识应用到实际工作中。

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