课程ID:37968

李文莉:数据驱动人力资源|用数据化思维重塑企业人效管理,助力决策与成长

在数字化时代,企业如何利用数据分析提升人力资源管理的决策价值?这门课程将帮助企业人力资源管理者理解如何建立人效数据化思维和人才报表系统,实现在组织效能上的飞跃。通过对真实案例的分析,揭示背后的客观规律,解决企业在管理过程中遇到的“看不清、想不到、做不了”的难题,助力企业实现数据化转型,实现高成长与基业长青。

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曹大嘴老师
  • 人效数据化思维帮助企业建立数据驱动的人力资源管理思维,提升对人才管理的认知与实践能力。
  • 人才报表构建系统化的人才报表,直观传达人力资源价值,为管理决策提供数据支撑。
  • 降本提效工具掌握实用的降本提效工具,提升组织的整体效率与效能,推动企业持续发展。
  • 组织运作模式深入理解组织运作的显性与隐性模式,识别并优化企业内部的工作流程与管理机制。
  • 价值创造从组织角度出发,探讨如何通过价值创造实现企业的战略目标与长远发展。

数字化人力资源管理的全景视图 通过系统的思维和工具,帮助企业构建高效的人力资源管理体系,提升整体组织效能。课程内容涵盖人效体系化诊断、降本提效工具、组织运作模式等多个方面,为企业打下坚实的人力资源管理基础。

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人效管理的系统性解读

通过九大重点内容,全面解析人效管理的逻辑与实践,帮助企业建立高效可行的人力资源管理体系,提升整体竞争力。
  • 新挑战

    分析数字时代对人力资源管理的挑战,探讨如何应对未来的变化与需求。
  • 人效地图

    构建人效地图,厘清企业人效的底层逻辑,明确各项指标的意义与应用。
  • 效能之旅

    探索降本提效的全景图,制定切实可行的组织健康与人效提升的策略。
  • 组织结构再造

    通过流程再造与优化,提升组织的灵活性与市场适应能力。
  • 战略人才管理

    制定战略人才策略,提升团队的核心竞争力与绩效达成能力。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的本质,推动组织与个人的目标一致性。
  • 薪酬策略

    制定合理的薪酬策略,平衡企业长短期价值分配,激励员工积极性。
  • 自驱成长

    通过任职资格体系促进员工的自我驱动与成长,提升组织活力。
  • 全景总结

    综合总结所有学习内容,帮助企业明确下一步的实施方向与计划。

提升人力资源管理能力,助力企业高效成长

通过系统学习,企业学员将掌握人力资源管理的核心工具与思维,提升整体管理能力与效能,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够在决策中有效运用数据,支撑人力资源管理。
  • 效能系统构建

    掌握构建高效人力资源效能系统的工具,提升组织的运行效率。
  • 组织优化技能

    学会优化组织结构与流程,提升团队的协作与执行力。
  • 绩效提升策略

    制定有效的绩效提升策略,推动团队与个人目标的实现。
  • 薪酬管理技巧

    深入理解薪酬管理的策略,设计科学合理的薪酬方案,激励员工。
  • 自驱动机制

    构建员工自驱动的成长机制,提升组织的整体活力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发制定人力资源管理策略。
  • 价值创造能力

    掌握价值创造的核心理念,推动企业的长远发展。
  • 实战案例应用

    通过实战案例的学习,提升理论知识的实际应用能力。

解决企业人力资源管理的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的痛点与难题,提升整体管理水平与业务运作效率。
  • 管理不清晰

    帮助企业厘清人力资源管理的责任与流程,提升管理透明度。
  • 决策缺乏数据支撑

    通过数据化思维与人才报表,增强管理决策的科学性与有效性。
  • 效率低下

    通过降本提效工具与方法,提升组织的工作效率,降低运营成本。
  • 团队协作不足

    优化组织结构与团队协作机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效难以管理

    通过科学的绩效管理方法,提升员工绩效达成率与满意度。
  • 薪酬激励不足

    设计合理的薪酬体系,促进员工的积极性与创造力。
  • 员工发展受限

    构建自驱动的员工发展机制,提升员工的成长机会与职业发展。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,从整体出发优化人力资源管理策略。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习与实践,提升理论知识的实际应用能力,解决企业的真实问题。

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