课程ID:37836

王爱萍:IT组织与管理实战培训|提升银行数据中心项目管理能力,实现标准化、自动化、智能化运维

通过结合PMBOK第六版与PRINCE2的理论基础,融合真实银行案例与沙盘演练,这一培训旨在提升银行运维人员的IT项目管理能力。帮助企业应对复杂的项目管理挑战,确保项目质量与投产安全,提升数据中心工作计划执行力。

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曹大嘴老师
  • 项目管理理论深入理解项目管理的基本理论框架,掌握PMBOK与PRINCE2的核心理念,奠定扎实的理论基础。
  • 项目规划学习如何进行项目范围、进度、成本等各项规划,确保项目有序进行。
  • 风险管理掌握识别和评估项目风险的技巧,制定有效的风险应对策略,降低项目执行中的不确定性。
  • 项目执行与监控通过实战演练,提升在项目执行阶段的管理能力,确保各项任务按计划推进。
  • 项目后评价学习如何进行项目的后期评估,总结经验教训,为未来的项目提供有效参考。

提升项目管理效能:从理论到实践的全方位培训 本培训通过九大关键模块,涵盖项目管理的方方面面,帮助参与者从根本上理解如何通过系统化的方法提升项目管理效能。参与者将学习如何识别项目目标、制定计划、执行监控以及后评价,确保项目成功落地。

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九大关键点,全面提升项目管理能力

通过对项目管理的深入剖析与实战演练,参与者将获得切实可行的管理技巧与方法,形成系统化的项目管理思维。
  • 项目概述

    全面了解项目及项目管理的基本概念,为后续学习打下基础。
  • 立项与启动

    学习项目的立项流程,掌握如何制定项目章程与任务书,确保项目启动的有效性。
  • 项目规划管理

    深入探讨项目的各项规划,确保项目目标明确、可控。
  • 执行管理

    通过实践演练,掌握项目执行的日常管理技巧,提高项目推进效率。
  • 监控与控制

    学习如何对项目进展进行有效监控,及时调整与纠偏,确保项目按时交付。
  • 沟通管理

    掌握项目各相关方的沟通需求,确保信息的有效传递与反馈。
  • 风险管理

    通过案例分析,学习风险识别与控制的方法,提升项目风险应对能力。
  • 采购管理

    了解项目采购流程与合同管理技巧,确保资源的有效获取。
  • 项目收尾

    学会项目收尾的标准与流程,为项目的成功结束做好准备。

掌握项目管理核心技能,提升市场竞争力

参与者将通过理论与实践的结合,系统掌握项目管理的关键技能,提升个人及团队的项目管理水平。
  • 项目管理基础

    全面理解项目管理的基本概念与流程,为有效管理奠定基础。
  • 项目立项能力

    掌握如何有效进行项目立项,编写项目章程与任务书。
  • 规划能力

    学习制定全面的项目规划,确保资源的合理配置与使用。
  • 执行与监控能力

    提升项目执行过程中的管理能力,确保项目按计划进行。
  • 风险应对能力

    增强对项目风险的识别与应对能力,有效控制潜在风险。
  • 沟通协调能力

    提升跨部门沟通与协调的能力,确保项目各方信息畅通。
  • 采购管理能力

    掌握项目采购管理的核心要素,有效管理供应商关系。
  • 项目收尾技巧

    学习项目收尾的标准与流程,确保项目的顺利结束。
  • 团队协作能力

    通过沙盘演练,提升团队协作与沟通能力,增强团队作战力。

解决项目管理中的关键难题,推动企业高效发展

通过系统的培训,参与者将能够识别并解决项目管理中的各类问题,推动企业持续高效发展。
  • 项目目标不明确

    通过SMART原则,确保项目目标清晰且可衡量,为项目成功奠定基础。
  • 项目启动困难

    学习有效的项目立项与启动方法,减少启动阶段的障碍,确保项目顺利开展。
  • 管理执行力不足

    通过实践演练,提升执行过程中的管理能力,确保项目按计划推进。
  • 风险控制不足

    强化风险管理意识,提升项目风险识别与应对能力,有效减少项目风险。
  • 沟通不畅

    学习沟通管理技巧,确保项目各方信息的有效传递与反馈。
  • 资源配置不当

    掌握项目资源的有效配置方法,确保项目资源的合理利用。
  • 项目收尾不规范

    学习项目收尾的标准与流程,确保项目的顺利结束与经验总结。
  • 团队协作不足

    通过沙盘演练,提升团队协作与沟通能力,增强团队整体战斗力。
  • 缺乏实战经验

    结合真实案例与沙盘演练,提升学员的实战能力与应对复杂项目的能力。

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