课程ID:37768

宋奕晓:团队赋能|激活95后员工潜能,重塑领导力与团队绩效

在面对个性鲜明的年轻员工时,领导者常常感到无从下手,难以有效管理与激励。通过教练技术与五维教练领导力模型,帮助您建立非权力性领导力,激发员工内在潜能,实现团队绩效的跃升。适用于希望在管理上取得突破、提升领导能力的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通掌握有效的沟通技巧,通过倾听与提问激发员工内在动机,推动高效协作与沟通。
  • 五维领导力建立全面的领导力模型,涵盖愿景、关系、现实、资源与责任,帮助领导者全面提升影响力。
  • 转型领导助力传统领导者向教练型领导者转型,增强领导的适应能力与员工的参与感。
  • 同理心培养提升领导者共情能力,理解员工需求,增强团队凝聚力与信任感。
  • 激发内在潜能通过科学方法激励员工,提升其主动性与工作绩效,营造积极的工作氛围。

从传统到教练:构建现代领导力的新范式 当前企业面临的挑战不仅是管理,更是如何通过赋能来激发潜力。通过五维教练领导力模型,帮助领导者转型,提升共情能力与同理心,从而更好地影响和激励团队。课程内容涵盖教练式沟通技术、领导方法及其在实际中的运用,确保领导者在快速变化的市场中游刃有余。

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聚焦五大核心,构建高效领导力与团队协作

课程内容围绕五维教练领导力展开,通过系统分析与实操演练,帮助领导者识别自身领导风格,掌握教练式管理的核心技巧。每个模块都旨在打通领导与团队之间的沟通壁垒,提升团队整体协作与绩效。以下是课程的重点内容:
  • 教练管理框架

    通过建立教练式管理框架,帮助领导者理解教练技术的核心理念与应用场景,打破传统管理模式的局限。
  • 情绪管理

    培养领导者识别与管理自身情绪的能力,从而在团队中营造更为积极的氛围与高效的沟通。
  • 教练型思维

    从传统的管理思维转变为教练型思维,运用系统思维帮助团队解决复杂问题,增强团队创新能力。
  • 激励与责任

    通过激励机制与责任感的提升,促进团队成员的自主性与责任感,推动团队共同目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助领导者及时调整管理策略,增强团队适应性与灵活性。
  • 实操演练

    通过实际案例分析与情景模拟,提升学员的实战能力与应对复杂情境的策略。
  • 小组讨论

    组织小组讨论,鼓励学员分享经验与见解,促进彼此学习与成长。
  • 教练活动

    通过一系列教练活动,增强学员的实践能力,帮助他们将所学知识应用于实际工作中。
  • 领导力风格评估

    通过领导力风格评估工具,帮助学员识别自身领导风格,找到合适的改进方向。

锻造领导者的核心能力,塑造高效团队

课程将帮助企业领导者掌握必要的管理与沟通技能,提升个人领导能力与团队绩效。通过系统的学习与实践,学员将获得以下能力:
  • 赋能沟通技巧

    提升与员工的沟通效果,激励团队成员积极参与到目标实现中。
  • 领导力转型

    帮助学员从传统管理者转型为教练型领导者,以更开放的心态面对团队挑战。
  • 共情能力

    增强与团队成员之间的情感连接,提高团队的协作效率与凝聚力。
  • 内在潜能激发

    通过有效的激励措施,帮助员工发挥内在潜能,提升工作主动性。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作与信任,构建高效的团队工作机制。
  • 责任感提升

    激发团队成员的责任感,促进任务的高效完成与执行力的提升。
  • 情绪智力增强

    提高学员在情绪管理方面的能力,帮助他们更好地应对工作压力与挑战。
  • 反馈与评估能力

    掌握有效的反馈与评估技巧,确保团队目标的达成与调整。
  • 未来发展规划

    帮助学员制定个人与团队的未来发展规划,明确成长方向与目标。

破解企业管理难题,提升组织绩效

通过实施教练式领导力,企业能够有效解决多种管理难题,实现组织绩效的全面提升。以下是能够解决的问题:
  • 员工激励不足

    通过教练技术激发员工内在动力,提升工作积极性与主动性。
  • 沟通障碍

    打破领导与员工之间的沟通壁垒,促进信息的流动与共享。
  • 团队凝聚力低

    通过共情与关系建设,增强团队成员之间的信任感与合作意愿。
  • 领导力缺失

    帮助企业培养具备教练型领导力的管理者,以适应复杂多变的市场环境。
  • 创新能力不足

    通过教练式思维,激发团队的创造力与创新能力,推动组织的持续发展。
  • 责任感缺乏

    通过明确责任与任务,提升员工的责任感与执行力。
  • 情绪管理不善

    帮助领导者掌握情绪管理技巧,减轻工作压力,提高团队士气。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 目标不清晰

    通过系统的目标设定与管理,确保团队目标明确且可行。

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