课程ID:37711

牛鑫宇:业财融合|打破财务盲区,助力企业高管全面掌握决策能力

在后疫情时代,企业高管如果不具备财务思维,将无法全面把握企业运营状况,导致决策失误。本课程通过深入浅出的案例分析与实战训练,帮助企业管理者提升财务意识,理解财务数据背后的真实意义,从而有效规避潜在风险,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 财务意识了解财务的基本概念和重要性,培养高管的财务思维,以全面掌握企业运营情况。
  • 财务报表学会解读资产负债表、利润表和现金流量表,洞悉企业的财务健康与经营成果。
  • 业财融合掌握业财融合的内涵与实践路径,以财务视角促进业务决策,实现降本增效。
  • 成本管理提升成本认知,学习如何有效控制和降低企业的各项成本,实现资源的最优配置。
  • 绩效提升通过财务分析工具,挖掘企业潜力,优化绩效管理,实现可持续的业务增长。

业财融合:构建企业决策新视角 课程围绕业财融合的核心理念,深入解析企业财务运作的内涵与外延。通过实战案例与理论结合,帮助企业管理者在复杂商业环境中,利用财务数据做出科学决策,提升企业整体绩效。

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系统解析企业财务管理的核心要素

通过九个重点模块,全面揭示企业财务管理的关键要素,帮助高管们把握财务脉络,实现战略目标的有效落地。
  • 财务报表解读

    了解财务报表的结构与内容,掌握如何从中提取关键信息,支持业务决策。
  • 业财融合思维

    探讨业财融合的概念与实践,学习如何将财务数据与业务目标结合,提升决策效率。
  • 成本控制策略

    深入分析成本构成,学习如何通过战略性管理实现成本的有效管控与优化。
  • 绩效管理工具

    应用财务分析工具,提升企业绩效,通过数据驱动决策,创造更大价值。
  • 案例分析

    通过实际案例学习,掌握业财融合与成本管理的成功实践,获取实用经验。
  • 财务数字化转型

    了解财务数字化的趋势与挑战,掌握如何运用数字化工具提升财务管理能力。
  • 杜邦分析法

    学习杜邦财务体系,评估企业的财务健康状况,识别潜在的增长机会。
  • 财务决策模型

    理解如何运用财务模型进行科学决策,帮助企业在复杂环境中灵活应对挑战。
  • 团队协作

    通过角色扮演与小组讨论,提升团队协作能力,共同面对财务管理的实际问题。

增强财务管理能力,提升决策水平

通过学习与实践,企业高管将掌握财务管理的核心技能,提升决策能力,助力企业持续发展。
  • 看懂财务报表

    能够解读三张财务报表,识别潜在的经营风险及财务机会。
  • 运用业财融合

    树立业财融合的观念,将财务思维融入业务决策,提升企业价值创造能力。
  • 掌握成本控制

    了解并应用成本控制的方法与路径,降低企业运营成本,提升利润空间。
  • 提升绩效分析能力

    运用财务分析工具,挖掘企业潜力,优化资源配置,实现绩效最大化。
  • 制定科学决策

    结合财务数据制定科学的决策方案,确保企业在复杂环境中稳健前行。
  • 案例实践能力

    通过案例分析,获取实用的财务管理经验,提升实际操作能力。
  • 团队协作能力

    通过互动式学习,增强团队协作能力,共同面对财务管理挑战。
  • 数字化转型意识

    意识到财务数字化的重要性,掌握应用数字工具提升财务管理的能力。
  • 杜邦分析技能

    能够运用杜邦分析法评估企业财务状况,识别改进的方向与机会。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决财务管理中的关键问题,提升整体运营效率。
  • 财务盲区

    帮助高管克服财务知识的盲区,全面了解企业财务状况,作出精准决策。
  • 决策失误

    通过业财融合思维,提升决策的科学性与有效性,避免因信息不足导致的决策失误。
  • 成本浪费

    识别与分析企业成本结构,制定有效的成本控制策略,实现资源的最优配置。
  • 绩效提升乏力

    通过财务分析与管理工具,挖掘企业潜力,提升整体绩效水平。
  • 团队协作不畅

    通过角色演练与案例讨论,增强团队协作能力,提高财务管理效率。
  • 数字化转型挑战

    帮助企业管理者应对财务数字化转型中的各种挑战,提升管理效率。
  • 缺乏财务预警机制

    建立财务预警机制,及时识别经营问题,确保企业健康运营。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的实战能力,增强应对市场变化的灵活性。
  • 财务沟通障碍

    提升高管的财务沟通能力,确保财务信息在组织内的有效流通与应用。

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