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牛鑫宇:中央企业财务管理|提升财务能力,构建高质量发展的核心竞争力

在瞬息万变的商业环境中,企业面临着巨大的挑战与机遇。如何在复杂的市场中提升财务管理能力,适应国家战略,增强竞争力?通过深入解读国资委《指导意见》,结合实际案例,帮助中央企业找到可行的财务管理路径,实现高质量发展与财务数字化转型。适合希望提升财务管理水平的企业高管与财务人员。

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曹大嘴老师
  • 财务管理理念变革更新传统财务管理观念,建立以实际为基础,守正创新、开放协同的管理理念,以适应新时代的要求。
  • 财务数字化管理通过建设财务共享中心与智能化财务软件,推进财务管理的数字化转型,实现高效、安全的财务管理体系。
  • 财务管理机制建设健全财务管理机制,加强关键指标与资源配置的硬约束,确保财务管理的规范性与有效性。
  • 风险防控能力提升强化财务管理中的风险控制,建立健全的风控机制,提升企业抵御市场波动的能力。
  • 支持业务创造价值财务管理不仅要支撑战略与决策,还需服务于业务发展,创造实际价值,推动企业持续增长。

深入理解财务管理体系构建的关键 面临新常态的挑战,中央企业需借助管理模式的创新与财务能力的提升来应对外部环境的变化。通过系统化的学习与实践,掌握财务管理的核心理念与方法,助力企业在复杂市场中把握机遇,迈向高质量发展。

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全面构建高效的财务管理体系

通过系统的分析与实践,帮助企业识别并解决财务管理中的不足,明确方向与目标,确保战略与执行的高效对接,从而推动企业的可持续增长。
  • 国际形势与经济分析

    通过对当前国际形势与宏观经济变化的分析,帮助企业理解外部环境对财务管理的影响,做好应对策略。
  • 中央企业的定位与期望

    明确国资委对中央企业的期望,帮助企业制定符合自身发展的财务管理目标。
  • 财务管理组织变革

    通过优化财务管理组织结构与管控模式,提升财务管理的整体效率与效果。
  • 强化财务职能

    通过强化财务核算、资金与成本管理,提升企业财务管理的职能与效能。
  • 落实数字化转型

    推动财务管理的数字化,提升管理效率,创造更多价值,确保企业在数字时代的竞争力。
  • 提升政策激励与指导

    通过政策激励机制的设计,提升员工的积极性与创造力,推动财务管理的全面落实。
  • 建立健全内部控制体系

    完善企业内部控制体系,确保财务管理的合规性与规范性,降低财务风险。
  • 推动全面预算管理

    通过全面预算管理的实施,确保资源的合理配置与有效利用,支持企业战略目标的达成。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力,确保财务管理的持续改进。

掌握高效财务管理的核心能力

通过针对性的学习与训练,帮助企业高管与财务人员掌握现代财务管理的核心技能与思维,提升企业在复杂环境下的竞争力与应对能力。
  • 战略思维

    培养企业高管的战略思维能力,确保财务管理与企业整体战略相结合,形成合力。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,提升学员的实战能力,为企业财务管理提供可借鉴的经验。
  • 财务数字化技能

    掌握财务数字化管理工具,提升财务管理效率,推动企业数字转型的进程。
  • 风险管理能力

    提升企业在财务管理中的风险识别与控制能力,确保企业的财务安全与合规性。
  • 团队协作能力

    通过互动式教学,增强学员的团队协作与沟通能力,提升整体财务管理水平。
  • 问题解决能力

    培养学员的实际问题解决能力,确保在复杂环境中能够快速响应与调整。
  • 创新能力

    提升学员在财务管理中的创新意识与能力,推动企业管理模式的不断升级。
  • 执行力

    增强学员的执行力,确保财务管理策略与方案能够落地实施,产生实效。
  • 持续改进能力

    培养学员的持续改进意识,确保财务管理在实践中不断优化与提升。

破解财务管理中的核心问题

通过系统化学习与实践,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,推动企业在复杂市场环境中的稳定与发展。
  • 财务管理不适应

    针对当前企业财务管理与市场环境的不适应,提供切实可行的改革建议与路径。
  • 风险控制不足

    识别企业财务管理中的风险点,提供有效的风险控制与管理策略,降低财务风险。
  • 缺乏数字化能力

    帮助企业建立财务数字化管理能力,通过技术手段提升管理效率与决策水平。
  • 资源配置不合理

    通过全面预算管理与内部控制,优化资源配置,提高财务管理的效能。
  • 执行力不足

    增强企业在财务战略执行过程中的推进能力,确保各项措施得到落实。
  • 财务职能不全

    完善财务管理职能,加强对战略、决策、业务的支持与服务,提升整体管理水平。
  • 内部控制缺失

    建立健全的内部控制体系,确保财务管理的合规性与透明性,防范财务舞弊。
  • 员工能力不足

    通过系统培训提升员工的财务管理能力,确保团队具备应对挑战的能力与水平。
  • 创新意识缺乏

    鼓励企业在财务管理中推动创新,提升管理模式与工具的多样性与适应性。

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