课程ID:37663

牛鑫宇:企业内训|提升财务管理能力,推动数字化转型与业财融合

在后疫情时代,企业面临着复杂的经济环境和数字化转型的迫切需求。通过深度解析财务数字化转型和业财融合的实战经验,帮助企业管理者掌握推动财务管理变革的核心技能。课程将系统讲解如何通过财务分析为企业创造价值,提升决策能力和组织效能,适合所有希望在新常态下实现可持续发展的企业高管与财务人员。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型解析后疫情时代财务数字化转型的重要性及其对企业的影响,帮助管理者理解转型的必要性和紧迫性。
  • 业财融合深入探讨业财融合的内涵与实践路径,帮助企业通过财务与业务的深度结合实现价值创造。
  • 财务分析学习如何从业务视角出发进行全面财务分析,挖掘企业潜力,优化决策与资源配置。
  • 决策能力提升财务管理者的决策能力,培养系统性思维,通过数据驱动的决策推动企业发展。
  • 智能财务结合最新技术,应用智能工具(如ChatGPT)进行财务分析,提升工作效率与决策准确性。

财务数字化转型与业财融合全景解析 在快速变化的商业环境中,企业亟需转变财务管理模式,实现数字化与业财融合的深度结合。此课程围绕数字化转型的背景与趋势、业财融合的核心理念,以及财务分析的实用工具展开,帮助企业高管与财务人员构建系统的财务管理能力,以应对未来的市场挑战。

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系统化财务管理能力提升之路

通过九个关键模块,全面提升企业财务管理者的能力,从理解市场环境到具体的分析工具应用,确保财务管理能够有效支撑企业战略目标的实现。
  • 经济环境分析

    通过对国际与国内经济形势的深入分析,帮助企业领导者了解当前的市场动态与挑战,明确发展方向。
  • 数字化转型定位

    明确数字化转型在企业财务管理中的重要性,解析转型过程中的关键环节与要求,确保有效落地。
  • 业财融合实践

    通过案例学习,探讨业财融合的最佳实践,提升团队在日常运营中的协同与效率。
  • 全面预算分析

    掌握全面预算的编制与分析方法,通过预算控制提升企业资源配置的有效性。
  • 决策支持工具

    学习如何利用财务指标与数据驱动的工具支持企业决策,提升管理的科学性与前瞻性。
  • 智能财务应用

    应用智能技术(如AI)进行财务分析,提升数据处理速度与准确性,优化财务决策过程。
  • 价值创造能力

    通过财务与业务深度结合,实现持续的价值创造,推动企业的长期发展与竞争力。
  • 风险管理能力

    掌握风险识别与管理策略,提升企业在不确定环境下的应对能力,保障企业平稳运营。
  • 财务沟通能力

    提升财务人员与其他部门的沟通能力,实现信息共享与协作,确保战略目标的有效落实。

锻造财务管理者的全面能力

通过深入的学习与实践,财务管理者能够掌握现代财务管理的核心技能,不仅具备数字化转型的思维,还能有效推动业财融合,为企业创造更大的价值。
  • 市场洞察能力

    培养对市场变化的敏锐洞察力,有效识别机遇与风险,推动企业快速反应与调整。
  • 战略思维

    掌握战略性财务管理的思维方式,确保财务决策与企业整体战略高度一致。
  • 技术运用能力

    熟练掌握财务数字化工具与技术,提升工作效率与数据分析能力,推动财务管理的智能化转型。
  • 协同工作能力

    增强跨部门协作能力,提升企业内部信息流通与资源配置的效率,实现业财融合的有效落地。
  • 数据分析能力

    具备全面的数据分析能力,能够从复杂数据中提取有价值的信息,支持企业的决策过程。
  • 预算管理能力

    提升预算编制与管理能力,确保资源配置的合理性与效率,推动企业实现财务目标。
  • 决策支持能力

    通过数据驱动的分析方法,提升决策支持能力,确保企业在动态环境下的有效决策。
  • 价值创造能力

    增强从财务角度推动企业价值创造的能力,助力企业实现可持续发展与竞争优势。
  • 风险识别与应对能力

    掌握风险识别与管理的实用工具,提升企业在不确定环境中的应对能力,确保财务安全。

解决企业财务管理中的痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业解决财务管理中面临的多重挑战,从而实现高效的管理与决策支持。
  • 缺乏市场洞察

    针对企业对市场变化的敏感度不足,提供系统的方法与工具,帮助财务人员有效识别市场机会与风险。
  • 数字化转型缓慢

    解决企业在数字化转型过程中遇到的瓶颈,提供实用的转型策略与最佳实践,提升转型效率。
  • 业财融合不畅

    针对业财融合过程中沟通不畅的问题,提供协作与信息共享的有效机制,确保财务与业务的深度结合。
  • 决策依据不足

    帮助企业建立科学的财务决策支持体系,通过系统的分析方法提升决策的科学性与准确性。
  • 预算管理失效

    解决预算编制与执行过程中遇到的问题,提供全面预算管理的系统方法与工具,确保资源的有效配置。
  • 风险应对能力不足

    提升企业在面对不确定性时的风险识别与应对能力,确保企业财务安全与可持续发展。
  • 沟通协调困难

    增强财务与其他部门的沟通与协调能力,实现信息共享与协作,推动企业整体效能的提升。
  • 技术应用滞后

    帮助企业掌握最新的财务技术与工具,提升工作效率与数据分析能力,推动财务管理的现代化。
  • 缺乏综合分析能力

    提升企业财务人员的综合分析能力,通过系统的方法与工具支持企业的战略决策。

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