课程ID:37652

牛鑫宇:业财融合|破解财务数字化转型迷局,重塑企业管理价值

在新常态下,企业面临复杂多变的商业环境,财务数字化转型与业财融合成为提升管理效益的关键。通过深入探讨大数据、人工智能等前沿技术与管理会计的结合,助力企业高效应对挑战,提升决策能力与财务管理水平,实现价值最大化。适合财务管理者与企业决策者,加速企业转型进程,重塑业财融合的核心价值。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 经济环境了解后疫情时代的国际与国内经济变化,掌握企业所面临的挑战与机遇,明确数字化转型的必要性与紧迫性。
  • 数字化转型剖析数字化转型的基础及其对财务管理的影响,帮助企业明确如何通过技术手段提升管理效率,增强竞争力。
  • 业财融合深度解析业财融合的内涵与实现路径,帮助企业建立财务与业务的紧密联系,推动价值创造与成本控制。
  • 财务BP工具掌握多种财务BP工具的使用方法,通过实操案例提升学员的财务决策能力,助力企业实现全面的财务增效。
  • 战略决策学习如何进行投资决策的财务可行性分析,理解企业价值及项目投资的关键指标,提升企业的战略思维。

重塑业财融合:提升企业财务管理新思维 通过分析经济环境、数字化趋势及财务转型路径,构建全面的业财融合体系,帮助企业实现更高效的管理与决策能力。在这个课程中,学员将能够理解当前经济政策背景,掌握推动数字化转型的核心要素,并通过案例深入学习财务与业务合作的新模式。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键点,构建全面的业财融合管理体系

在复杂多变的市场环境中,企业需建立清晰的业财融合管理体系,通过九个关键点全面提升财务决策与管理能力。这些关键点将帮助企业在动态市场中找到增长机会,实现战略目标。
  • 经济变化分析

    通过系统分析当前经济环境,帮助企业识别潜在的市场机会与挑战,为战略规划提供数据支持。
  • 数字化转型必然性

    探讨财务数字化转型的必要性,确保企业在技术快速发展的环境中不落后,提升管理效率。
  • 业财融合路径

    明确业财融合的核心路径与实施步骤,助力企业打通财务与业务的壁垒,实现协同效应。
  • 案例实操应用

    通过案例分析,帮助学员掌握如何将理论转化为实践,提升企业实际操作中的决策能力。
  • 核心财务指标

    学习如何解读企业核心财务指标,帮助企业在复杂环境中快速识别问题,制定有效的应对策略。
  • 投资决策能力

    提升学员在投资决策中的财务分析能力,确保企业在投资项目中做出科学合理的决策。
  • 财务角色转型

    探讨财务角色从传统核算向管理型、战略型转型的必要性,帮助财务人员适应新角色要求。
  • 团队合作能力

    强调沟通与团队合作的重要性,帮助财务人员更好地与业务部门协作,提升整体效率。
  • 价值创造机制

    建立财务与业务的价值创造机制,确保企业在日常运营中实现持续的价值提升与成本控制。

学会财务管理新思维,提升企业决策能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握先进的财务管理理念与工具,提升在复杂市场环境中的决策能力与应变能力。帮助企业培养具备市场敏锐度与财务洞察力的复合型人才,推动企业的全面转型。
  • 市场洞察力

    提升对市场变化的敏锐洞察力,帮助企业及时调整战略,抓住市场机会。
  • 决策能力

    通过学习财务BP工具与案例分析,提升学员的决策能力,确保企业在复杂环境中做出科学决策。
  • 管理会计技能

    掌握管理会计的核心技能,帮助财务人员在企业中发挥更大的价值创造作用。
  • 团队协作能力

    增强团队合作能力,帮助财务与业务部门实现高效协同,推动企业整体绩效提升。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保财务决策与企业战略目标相一致,推动企业可持续发展。
  • 风险识别与管理

    提升风险识别与管理能力,确保企业在决策中考虑潜在风险,增强抗风险能力。
  • 财务工具运用

    熟练掌握各类财务工具的运用,提升实操能力,确保理论知识能在实际工作中落地。
  • 价值创造思维

    建立以价值创造为导向的财务思维,推动企业在运营中实现持续的价值提升。
  • 业务理解能力

    增强对业务流程的理解能力,帮助财务人员更好地支持企业的业务发展与转型。

解决企业财务管理的核心难题

通过系统的业财融合与数字化转型路径,帮助企业解决在财务管理中面临的诸多挑战,确保企业能在不确定的市场中实现稳健发展。
  • 战略与执行脱节

    通过业财融合,提高战略与执行的联动性,确保企业目标的实现。
  • 财务数据利用不足

    提升财务数据分析能力,帮助企业更好地利用数据支持决策与管理。
  • 缺乏数字化转型路径

    为企业提供清晰的数字化转型路径,帮助其在技术快速发展的环境中保持竞争力。
  • 财务角色定位模糊

    明确财务人员在数字化转型中的新定位,帮助其适应角色转型带来的挑战。
  • 财务与业务协同不足

    通过强调团队合作与沟通,提升财务与业务部门的协同效率,推动整体绩效提升。
  • 投资决策风险高

    通过财务可行性分析,帮助企业降低投资决策中的风险,提高决策的科学性。
  • 成本控制难

    通过业财融合与财务BP工具,帮助企业实现更有效的成本控制与价值创造。
  • 缺乏系统性思维

    培养战略思维与系统性思维,帮助企业在复杂环境中保持清晰的战略方向。
  • 市场变化应对能力不足

    提升对市场变化的应对能力,确保企业能在竞争激烈的环境中保持灵活性与适应性。

相关推荐

大家在看