课程ID:37631

牛鑫宇:国企改革|深度解析国有资产管理,助力企业高质量发展

面对国企改革的挑战,如何提升国有资产管理能力、强化风险防控意识,成为中高层领导者的当务之急。通过系统解读《企业国有资产法》与《企业国有资产监督管理条例》,帮助企业管理者掌握核心内容,确保国有资产的安全与增值。适合国有企业中高层领导,为实现高质量发展提供有力支持。

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曹大嘴老师
  • 法律法规深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,掌握国有资产管理的法律框架与基本原则。
  • 风险管理培养风险防控意识,识别和化解国有资产管理中的潜在风险,确保企业安全运营。
  • 实务操作掌握国有资产评估、投资管理及资本运营的实务技巧,提高资产管理的实操能力。
  • 案例分析通过分析标杆企业的成功案例,借鉴国有资产管理的优秀实践,提升管理水平。
  • 国企改革解析新时代国企改革的背景与趋势,明确国企改革对国有资产管理的影响与要求。

提升国有资产管理能力:系统化的理论与实务 通过深入剖析《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》,本课程将帮助国企领导者系统掌握国有资产管理的脉络与实务操作。聚焦于风险防控与标杆案例分享,助力国企在改革中把握机遇,实现高质量发展。

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系统化理论与实践:国有资产管理的核心要素

通过九个核心模块,全面解析国有资产管理的关键要素,帮助企业高管厘清管理思路,提升执行力。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践相结合,形成完整的管理闭环。
  • 法律解读

    深入理解《企业国有资产法》的核心内容,为实际管理提供法律依据与指导。
  • 监督管理

    明确国有资产监督管理的职责和内容,保障资产的安全与完整性。
  • 运营规范

    规范国有资产的运营、使用与收益分配,提升管理效率与透明度。
  • 风险识别

    掌握国有资产管理中的风险识别与防控策略,确保企业稳健运营。
  • 投资决策

    学习国有资产的投资决策与绩效评价,增强决策的科学性与有效性。
  • 资本运作

    了解国有企业资本运作的基本模式与技巧,提升资本管理水平。
  • 改革分析

    分析新时代国企改革的目标与措施,推动国有资产管理的创新与发展。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,帮助学员获得实践经验,提升管理能力。
  • 总结回顾

    课程总结与回顾,巩固学习成果,形成系统化的管理思维。

实现高质量发展的战略能力提升

国企中高层领导将通过课程学习,掌握国有资产管理的核心内容与实务操作,提升自身的战略思维与执行能力,为企业的高质量发展奠定坚实基础。
  • 法律知识

    系统掌握《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》的核心内容,增强法律意识。
  • 管理能力

    提升国有资产管理实操能力,破解实际管理中的难题与瓶颈。
  • 风险意识

    强化风险防控意识,建立健全的风险管理机制,保障国有资产安全。
  • 决策能力

    培养科学的投资决策能力,提升项目管理与绩效评价的水平。
  • 案例借鉴

    通过标杆企业案例的学习,借鉴成功的管理经验,提高实践能力。
  • 改革适应

    理解国企改革的背景与要求,灵活应对变化,推动管理创新。
  • 团队协作

    通过互动式学习,提升团队协作与沟通能力,增强组织执行力。
  • 总结反思

    通过课程总结与反思,巩固学习成果,形成持续改进的能力。
  • 知识更新

    保持对国有资产管理领域新法规、新政策的敏感性,持续更新知识体系。

破解国有资产管理中的核心问题

通过系统的学习与讨论,帮助企业识别并解决国有资产管理中的诸多问题,提升管理的科学性与有效性,确保国有资产的安全与增值。
  • 管理模糊

    消除国有资产管理中的模糊地带,明确管理职责与流程。
  • 风险失控

    建立完善的风险管理机制,防范国有资产管理中的潜在风险。
  • 决策不科学

    通过系统化的学习与案例分析,提升国有资产投资决策的科学性。
  • 执行力不足

    增强组织执行力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 信息不对称

    通过透明的信息披露机制,消除国有资产管理中的信息不对称问题。
  • 合规性缺失

    强化法律法规意识,确保国有资产管理行为的合规性。
  • 创新不足

    推动国有资产管理的创新与变革,适应新时代的要求与挑战。
  • 学习缺乏

    建立持续学习机制,确保管理者能够与时俱进,掌握最新的管理知识与技能。
  • 经验不足

    通过案例分享与互动讨论,弥补管理经验的不足,提升管理效率。

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