课程ID:37619

余宏厚:面试培训|用新生代高效简明面试法,快速识别优秀人才,提升面试决策效率!

在乌卡时代,企业面临着快速变化与竞争加剧的挑战,传统面试方式已难以适应新形势。通过系统解析面试第一性原理与高效实战技巧,帮助管理者快速识别应聘者的真实能力与潜力,提升招聘效果。适合董事长、高管、HR等决策者,构建高效的面试体系,确保企业在“抢人大战”中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 第一性原理通过第一性原理思考,解析面试的本质,帮助管理者理解面试过程中的关键因素,从根本上提升面试决策的有效性和科学性。
  • 胜任力模型运用麦克利兰的冰山模型,帮助企业识别和激活胜任力,消除用人部门与HR之间的分歧,从而更精准地绘制人才画像。
  • 高效面试组织通过系统分析面试轮次、时间安排与阵型设计,提升面试的组织效率,确保面试过程中的信息流通与决策准确。
  • 面试题设计掌握背景性、情景式、压力式等多种提问技巧,帮助面试官设计出更具针对性的面试问题,从而更好地评估应聘者的能力与适配性。
  • 观察技巧通过观察应聘者的精气神、形象、神态等,提升面试官的识人能力,帮助企业在面试中发现真正的人才。

从复杂到简明:高效面试体系的构建之道 面试的复杂性源于对关键能力的把握不清,而新生代高效简明面试法则通过第一性原理,揭示面试的本质与关键,旨在帮助企业快速、精准地识别人才。课程内容涵盖人才画像、胜任力模型、高效面试组织等关键模块,助力企业建立可复制的面试体系,提升决策效率。

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高效面试,提升人才识别与招聘决策能力

通过九个关键模块,系统化提升面试技能与效率,确保企业在快速变化的市场环境中始终掌握人才选拔的主动权。每一个模块都聚焦于实际应用,帮助企业在复杂的招聘过程中,理清思路、明确目标,做出更优的决策。
  • 面试的本质

    通过第一性原理思考,揭示面试的核心要素,帮助管理者理解面试的真正意义与目标,提升面试的有效性。
  • 胜任力模型落地

    通过冰山模型,帮助企业识别潜在人才的关键特质,激活胜任力模型,实现用人部门与HR的有效协作。
  • 高效面试组织

    掌握面试组织的最佳实践,提升面试的时间管理与资源配置,确保面试过程的高效运作。
  • 面试题设计技巧

    学习多种提问技巧,设计出针对性强的面试问题,帮助面试官更加全面地评估应聘者的能力。
  • 行为观察

    通过观察应聘者的行为、语言与非语言信号,提升对候选人的真实理解,避免传统面试中的偏差。
  • 高效面试法

    借鉴成功企业的面试经验,学习高效、简明的面试方法,快速识别优秀人才。
  • STAR提问技巧

    运用STAR方法,系统收集应聘者的行为样本,深入了解其过去的表现与未来潜力。
  • 录取与评估

    掌握录取的流程与标准化方法,确保每一位被录取者都符合企业的核心需求与价值观。
  • 课程回顾与总结

    通过课程总结,帮助参与者回顾学习内容,巩固知识,确保每位学员都能将所学落地应用。

掌握高效面试技能,提升人才识别与管理决策能力

通过系统学习,参与者将具备全面的面试能力,能够在复杂的招聘环境中快速、精准地做出决策,提升企业的人才选拔与管理效率。
  • 面试第一性原理

    深入理解面试的核心逻辑,通过第一性原理的思维方式,构建科学的面试决策体系。
  • 人才画像提升

    掌握人才画像的构建技能,提升对候选人特质的识别能力,为招聘决策提供有力支持。
  • 高效组织面试

    学习如何高效组织面试流程,确保信息流畅与决策准确,提升面试的整体效率。
  • 面试题设计

    掌握多样化的面试题设计技巧,能够针对不同岗位的需求设计出合适的问题,提升面试的有效性。
  • 观察与识别

    通过观察应聘者的行为与语言,提升对候选人的识别能力,帮助企业发现真正的人才。
  • STAR提问法

    掌握STAR提问法,系统化收集应聘者的行为表现,深入了解其能力与潜力。
  • 评估与录取

    熟悉评估与录取的标准化流程,确保每位被录取者都符合企业的核心价值。
  • 面试实例分析

    通过对成功面试案例的分析与讨论,提升实际应用能力,确保所学知识能落地。
  • 课程总结与反思

    通过学习与实践的结合,帮助参与者回顾知识点,巩固学习成果,提升实际应用能力。

解决面试中的核心挑战,提升企业人才选拔能力

通过系统的培训,帮助企业识别并解决面试中的常见问题,提升招聘效率与质量,确保企业在竞争中处于领先地位。
  • 面试识人难

    通过新生代高效简明面试法,帮助面试官快速识别应聘者的真实能力,避免盲目决策。
  • 人才流失高

    通过科学的人才画像与胜任力模型,提升招聘质量,减少因不匹配导致的人才流失。
  • 面试效率低

    通过高效面试组织与快速决策机制,提升面试的整体效率,确保企业在“抢人大战”中占得先机。
  • 面试问题设计不当

    掌握多样化的面试题设计技巧,确保面试问题能够全面评估应聘者的能力与适配性。
  • 面试官偏见

    通过观察技巧与数据分析,帮助面试官意识到潜在的偏见,确保招聘决策的客观性。
  • 面试过程缺乏结构

    通过系统化的面试流程设计,提升面试的结构性与可操作性,确保信息流通与决策准确。
  • 面试反馈不及时

    通过标准化的评估与录取流程,确保面试反馈的及时性与有效性,提升候选人的体验。
  • 面试后评估困难

    通过课程总结与反思,帮助参与者提升对面试结果的评估能力,确保招聘成果的有效性。
  • 人才识别不精准

    结合观察与行为分析,提升面试官的识人能力,确保企业能够发现真正的优秀人才。

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