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刘亮:市场调研课程|用科学方法破解市场迷雾,助力企业精准决策

以深度市场调研与竞品分析为核心,帮助企业管理者掌握市场洞察能力,识别行业机会与竞争威胁。通过实战案例与系统方法,构建数据驱动的决策体系,助力企业在快速变化的市场环境中把握先机,提升竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 市场调研掌握市场调研的基本概念、类型与设计流程,明确调研目标,制定科学的调研方案。
  • 客户洞察通过对客户行为与需求的深入分析,识别市场变化与趋势,形成有效的客户细分与定位策略。
  • 竞品分析运用波特五力模型等分析工具,全面剖析竞争对手的战略、目标与能力,为企业制定应对策略提供支撑。
  • 数据驱动决策建立以数据为基础的决策体系,将市场调研结果转化为实际行动,提升企业的市场反应速度与决策准确性。
  • 市场战略构建企业的市场进入与竞争战略,为实现长期可持续增长提供系统性指导与支持。

战略洞察力的提升:从市场调研到决策执行的全链条 通过系统的市场调查与竞品分析,帮助企业全面认识市场环境,精准把握客户需求与竞争态势。课程涵盖市场调研的设计与实施、客户洞察的变化、竞争分析的方法与工具,助力企业建立科学、有效的市场战略。

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全面把握市场,构建竞争优势的实战框架

通过九大重点模块的深入学习,企业将掌握市场调研与竞品分析的核心方法,确保战略的有效落地与执行。
  • 市场调查的意义

    明确市场调研的重要性,为企业提供数据支持,帮助决策者在复杂环境中找到方向与依据。
  • 调研方案设计

    学习如何制定有效的市场调研方案,确保调研活动的针对性与有效性,收集到有价值的信息。
  • 调查方法选择

    掌握不同市场调研方法的优劣,结合实际需求选择最适合的调查工具,提升调研结果的质量。
  • 问卷设计

    学习问卷设计的原则与技巧,确保调研问题的科学性与有效性,提高数据收集的准确性。
  • 客户洞察变化

    分析客户需求的变化与趋势,帮助企业在产品与服务上进行有效调整,增强市场竞争力。
  • 竞争分析模型

    掌握波特五力模型等竞争分析工具,深入理解行业竞争环境,为企业战略提供有力支持。
  • 竞品分析方法

    通过定性与定量分析方法,全面评估竞争对手的市场表现,优化自身的市场策略。
  • 市场细分

    学习如何通过客户细分构造块,精准定位目标市场,制定相应的市场进入策略。
  • 产品规划与设计

    结合市场调研结果,进行有效的产品需求管理与设计,提升产品市场适应性。

提升市场敏锐度,锻造全面决策能力

学员将通过系统的学习与实践,提升市场调研与分析能力,掌握从数据到决策的全流程,为企业持续增长提供强有力的支持。
  • 市场调研技能

    学会设计并实施有效的市场调研方案,提升数据收集与分析能力,确保决策的科学性。
  • 客户洞察能力

    掌握客户洞察的方法与技巧,基于数据分析制定有针对性的市场营销策略。
  • 竞争分析能力

    通过竞品分析,识别市场机会与威胁,为企业制定对策提供支撑,增强市场竞争力。
  • 数据分析能力

    提高数据分析与解读能力,将市场调研结果转化为有效的商业策略与决策。
  • 产品规划能力

    结合市场需求与竞争状况,进行科学的产品规划与设计,提升产品市场适应性。
  • 战略制定能力

    基于市场与竞争分析,参与企业的战略制定过程,确保战略的有效实施与落地。
  • 团队协作能力

    通过项目实战提升团队协作与沟通能力,推动跨部门合作,提升整体业务效能。
  • 市场应变能力

    在动态市场环境中,快速响应市场变化,制定灵活的应对策略,确保企业的持续发展。
  • 全面决策能力

    整合市场调研与分析技能,提升全面决策能力,确保企业能够准确把握市场机会。

解决企业增长瓶颈,提升市场竞争优势

通过系统的市场调研与分析,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的主要问题,实现持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确市场定位与战略目标,消除战略上的模糊感,提高决策的清晰度与有效性。
  • 市场判断失误

    通过深入的市场调研,减少判断失误的风险,确保企业在市场变化中做出正确的反应。
  • 客户需求不清

    通过客户洞察,精准识别客户需求变化,确保产品与服务能够满足市场实际需求。
  • 竞品分析不足

    提升竞品分析能力,全面理解竞争环境,为企业制定有效的市场策略提供支撑。
  • 决策依据不足

    建立数据驱动的决策体系,确保企业在制定战略与执行过程中有充分的数据依据。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实战,提升企业团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 市场反应迟缓

    提升市场敏锐度与反应速度,确保企业能够在瞬息万变的市场环境中迅速做出调整。
  • 资源配置不合理

    通过科学的市场分析,优化企业资源配置,提高资源使用效率与市场响应能力。
  • 增长路径不明

    帮助企业识别潜在的增长机会,明确可行的增长路径,实现可持续发展。

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