课程ID:37501

刘志翔:非职权领导力|掌握影响力法则,打破职权束缚,赢得团队真心追随

在当今职场中,管理者不仅要依赖职权影响力,更需掌握非职权领导力的精髓。通过整合罗伯特·西奥迪尼的理论与实战技巧,提升个人的影响力,赢得同事和下属的尊重与支持。适合中基层管理者与项目经理,帮助他们在不依赖权力的情况下,构建高效的职场人际关系和团队协作。

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曹大嘴老师
  • 非职权影响力非职权影响力是指不依赖于职务而产生的影响力,其核心在于个人的素质与行为,通过建立信任与尊重,赢得他人的支持与合作。
  • 心理学原理课程将解析提升影响力的核心心理学原理,如互惠、喜好、承诺与一致,帮助学员掌握如何在互动中有效运用这些原则。
  • 沟通技巧通过专业的沟通技巧训练,学员将学习如何进行深度倾听、有效反馈和引导式沟通,提升与他人的互动效果。
  • 形象塑造学员将学习如何通过塑造专家形象,增强个人的专业性与可信度,从而提升非职权影响力。
  • 实践案例结合实际案例与场景演练,帮助学员将理论知识与职场实践相结合,做到学以致用,提升实际工作中的影响力。

非职权领导力:影响力的心理学与实用技巧 通过对非职权影响力的深入解读与实践,学员将掌握影响力提升的心理学原理及应用技巧,了解如何在职场中更有效地引导他人,达成共识,提升团队绩效。

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非职权领导力的实践与应用

通过九大模块的系统学习,帮助学员全面掌握非职权领导力的核心要素,从理论到实战,构建个人影响力的全面体系。
  • 影响力定义

    明确非职权影响力的概念,区分职权与非职权影响力,为后续学习奠定基础。
  • 心理原理

    深入解析喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,帮助学员理解人际关系中的潜在驱动力。
  • 行为改善

    通过改变自身行为模式,学员将更有效地实现团队目标,提升集体绩效。
  • 有效沟通

    掌握深度倾听、引导式沟通等技巧,提升与团队成员之间的互动质量。
  • 形象塑造

    学习如何通过专业形象塑造提升个人影响力,使自己成为团队中的专家。
  • 案例分析

    通过对成功案例的分析,让学员理解如何在实际工作中运用非职权影响力。
  • 互动演练

    通过多种互动练习,增强学员的实际应用能力,使理论知识得到有效实践。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助学员在职场中持续提升自己的影响力。
  • 持续学习

    鼓励学员在课程结束后继续探索与实践,形成自我提升的良性循环。

掌握非职权领导力,提升个人影响力

通过系统的学习,学员将能够在职场中更有效地运用非职权影响力,赢得团队的支持和合作,促进个人与组织的共同成长。
  • 影响力法则

    理解影响力的基本法则,能够在不同场合灵活运用。
  • 心理策略

    掌握心理学原理,提升与他人沟通和互动的有效性。
  • 沟通能力

    提升深度倾听与反馈能力,增强与团队成员的信任关系。
  • 专业形象

    学会如何塑造专家形象,提升自身在团队中的话语权。
  • 实践能力

    通过案例分析与互动演练,增强实际运用非职权影响力的能力。
  • 目标导向

    明确团队目标,学会如何引导团队成员共同达成。
  • 情感共鸣

    通过共情的方式与团队成员建立更深层次的联系。
  • 持续改进

    形成持续改进的思维,定期反思并提升个人影响力。
  • 团队合作

    促进团队合作,提升团队的整体绩效与向心力。

解决职场中的影响力困境

通过非职权影响力的培训,帮助企业解决管理者在团队中面临的多种问题,提升整体管理效果。
  • 职权依赖

    帮助管理者摆脱对职权的过度依赖,学会用影响力赢得团队的支持。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,解决团队合作不力的困境。
  • 绩效管理

    通过非职权影响力的应用,改善团队的绩效管理效果。
  • 人际关系

    帮助管理者改善与下属、同事的关系,建立良好的人际网络。
  • 文化建设

    通过提升影响力,推动企业文化的积极塑造与传播。
  • 创新能力

    增强团队创新能力,激发团队成员的创造力与主动性。
  • 变革管理

    在组织变革中,运用非职权影响力维护团队的稳定与积极性。
  • 情绪管理

    帮助管理者更好地管理自己的情绪,提升团队情绪的积极性。

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