课程ID:40887

董道军:数字化采购|构建合规管理体系,助力企业稳健经营与可持续增长

在经济全球化和法律法规不断变化的背景下,企业如何应对采购合规风险,构建全面的采购管理体系?通过深入解析国企央企的成功案例与最佳实践,帮助企业全面掌握采购流程、风险管理及数字化转型策略,实现高效合规的采购管理,保障稳健运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 采购管理体系系统化的采购管理体系是确保企业稳健运营的基础,通过构建强有力的管控模式,提升企业的采购效率与合规性,降低风险发生的可能性。
  • 风险管理有效的风险管理能够帮助企业识别潜在的采购风险并采取相应的控制措施,确保采购活动的可持续性与合规性,保障企业的长期发展。
  • 数字化转型数字化采购与供应链转型是提升采购效率的重要手段,通过数字化工具和技术,优化采购流程,实现智能化的采购管理与决策支持。
  • 合规管理合规管理是企业内部风险管理的核心,通过建立合规采购流程与制度,确保企业在采购活动中遵循法律法规,减少合规风险。
  • 供应链优化通过对供应链的优化,提升采购的灵活性与响应速度,确保企业在市场竞争中保持优势,实现高效的资源配置与管理。

构建高效采购管理体系,提升合规管理能力 在现代市场环境中,企业面临着合规风险与挑战,构建完整的采购管理体系显得尤为重要。课程将从国企央企的实践出发,深入探讨关键采购管理模式、流程及风险控制工具,帮助企业在复杂的采购环境中把握合规要点,实现可持续增长。

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九大核心模块,打造企业采购管理的全景视图

本课程围绕九大核心模块展开,全面解析国企央企的采购管理实践,帮助学员深入理解采购管理的复杂性与重要性,从而提升企业的整体采购能力与合规管理水平。
  • 管控模式设计

    通过分析国企的三种采购管控模式,帮助企业选择适合的管理模式,提升采购效率与合规性。
  • 对标评估

    解读央企采购管理对标评估的重点,帮助企业了解自身在采购管理中的优劣势,制定改进措施。
  • 制度流程解析

    深入解析国有企业的采购管理规范与操作流程,为企业建立健全的采购制度提供指导。
  • 风险识别与控制

    通过识别采购业务中的风险类型,帮助企业制定有效的风险管理程序与应对措施。
  • 数字化实施框架

    介绍数字化采购与供应链转型的实施框架,助力企业把握数字化转型的机遇与挑战。
  • 绿色采购

    探讨绿色采购的重要性,帮助企业建立可持续的采购与供应链管理体系,提升社会责任感。
  • 案例分析

    通过国企央企的成功案例分析,提供实战经验与最佳实践,帮助企业借鉴与应用。
  • 采购方式选择

    解析不同采购方式的优缺点,帮助企业在实际操作中做出明智的采购决策。
  • 供应商管理

    探讨有效的供应商管理策略,提升采购的灵活性与响应速度,确保采购活动的顺利进行。

增强采购能力,提升企业合规管理水平

通过对采购管理体系的全面学习,企业能够提升团队的合规管理能力,优化采购流程,降低运营风险,实现可持续发展。
  • 合规意识提升

    学员将增强对采购合规管理的意识,了解法律法规对采购活动的重要影响。
  • 管理体系构建

    掌握构建完整采购管理体系的方法与步骤,确保采购活动的规范与高效。
  • 风险识别能力

    提升对采购风险的识别能力,帮助企业制定有效的风险应对策略,降低潜在损失。
  • 数字化技能

    掌握数字化采购工具与技术,优化采购流程,提高采购效率与决策能力。
  • 供应链优化技巧

    学习有效的供应链优化技巧,提升资源配置与管理能力,确保企业在市场中的竞争力。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的实战能力,帮助企业借鉴成功经验与最佳实践。
  • 绿色采购战略

    了解绿色采购的理念与实践,提升企业的社会责任感与可持续发展能力。
  • 供应商管理能力

    掌握供应商选择与管理的关键要素,确保采购活动的顺利进行。
  • 流程优化能力

    学习采购流程优化的技巧,提升团队的工作效率与响应速度。

解决企业采购管理中的核心问题

课程通过系统分析与实践案例,帮助企业识别并解决在采购管理中面临的主要问题,提升整体运营效率与合规性。
  • 合规风险

    识别并应对采购过程中的合规风险,确保企业遵循法律法规,保障企业合法性。
  • 管理体系不健全

    帮助企业建立完善的采购管理体系,提高采购效率与合规性,降低管理成本。
  • 采购流程不规范

    优化采购流程,提升工作规范性与效率,确保采购活动的顺利进行。
  • 供应链管理难题

    通过有效的供应链管理策略,解决企业在采购活动中面临的管理难题,提升资源配置效率。
  • 风险应对不力

    提升企业的风险识别与应对能力,确保采购活动的可持续性与合规性。
  • 数字化转型滞后

    指导企业制定数字化采购与供应链转型的实施策略,提升竞争力与市场响应能力。
  • 供应商管理薄弱

    帮助企业建立健全的供应商管理机制,确保采购活动的顺利进行。
  • 缺乏绿色采购意识

    提升企业的绿色采购意识,推动可持续发展的采购策略与实践。
  • 对标评估不足

    通过对标评估,帮助企业了解自身在采购管理中的不足与改进空间,提升整体水平。

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