课程ID:37458

刘志翔:沟通技巧|提升非职权影响力,塑造高效领导力

在当今竞争激烈的职场环境中,管理者需要的不仅是职权,更是非职权影响力的有效运用。课程基于影响力大师罗伯特·西奥迪尼的理论,结合系统的沟通技巧,帮助管理者从内到外提升影响力,赢得团队的尊重与支持。适合中高层管理者,助力公司在复杂局面中更具竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 影响力领导能力定义影响力领导能力及其在职场中的重要性,帮助管理者理解如何通过影响力达到共识、改善行为和提升绩效。
  • 心理原理深入探讨喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,学员将学会如何通过这些原理增强自己的沟通和说服能力。
  • 专家形象通过塑造专家形象,提升非职权影响力,增强他人对管理者的信任与尊重,促进团队的积极配合。
  • 结构化表达学习如何使用结构化思维和表达技巧,使沟通更具逻辑性和说服力,提高管理者在团队中的影响力。
  • 情景演练通过案例研讨和情景演练,让学员在实际场景中应用所学技巧,增强非职权影响力的实战能力。

非职权影响力的系统提升:从心理学到实践应用 通过深入解析影响力的心理学原理,结合实际案例与情景演练,课程将帮助学员掌握提升非职权影响力的关键方法。内容涵盖喜好原理、互惠原理和承诺与一致原理,重塑管理者的领导能力,使其在团队中更具影响力。

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系统化提升影响力,构建职场领导力新标准

课程聚焦于影响力领导能力的核心要素,涵盖心理学原理、专家形象塑造及结构化表达等多个维度,旨在帮助管理者全面提升其非职权影响力。通过深入的案例分析与实战演练,学员将掌握提升领导力的实用技巧。
  • 影响力定义

    明确影响力的概念与重要性,帮助管理者了解在职场中如何有效运用影响力达到预期目标。
  • 心理原理应用

    探讨如何在实际沟通中运用心理学原理,提升个人在团队中的说服力和影响力。
  • 专家形象塑造

    教授管理者如何通过专业形象的塑造,增强他人在决策中的信任感与依赖性。
  • 结构化思维

    学习如何通过结构化的思维方式进行有效沟通,提高信息传递的清晰度和逻辑性。
  • 情景演练

    通过情景演练,学员将在真实情况下应用所学知识,提升应对复杂场景的能力。
  • 喜好与互惠

    解析如何利用喜好与互惠原理,在沟通中建立良好关系,增强影响力。
  • 承诺与一致

    帮助管理者理解承诺与一致原理在影响力中的作用,提升团队合作的有效性。
  • 有效反馈

    教授如何在团队中有效地给予和接受反馈,促进团队的协作与进步。
  • 持续学习

    强调持续学习的重要性,鼓励管理者不断提升个人影响力与领导能力。

掌握非职权影响力,提升团队领导力

通过系统的学习,学员将具备提升非职权影响力的综合能力,能够在职场中更有效地沟通、协调和领导团队,促使公司目标的实现。
  • 提升影响力

    学员将掌握多种提升非职权影响力的方法,能在职场中更好地发挥领导作用。
  • 增强沟通技巧

    通过学习沟通原理,学员将能够在不同场合有效表达自己的观点,增强说服力。
  • 塑造专家形象

    掌握专家形象塑造技巧,提升他人对自身的认同感和信任感。
  • 掌握心理学原理

    深入理解心理学原理在职场中的应用,能够有效调动团队积极性。
  • 结构化思维训练

    学会结构化思维和表达技巧,提高信息传递的准确性和逻辑性。
  • 实战演练能力

    通过情景演练,提升在复杂场景中的应对能力,增强实际操作经验。
  • 加强团队合作

    能够通过有效沟通与协调,促进团队成员之间的合作与信任。
  • 提供有效反馈

    掌握有效反馈的技巧,帮助团队成员不断成长与进步。
  • 持续自我提升

    形成持续学习的意识,促进个人与团队的共同发展。

解决职场沟通瓶颈,提升团队执行力

课程将帮助企业管理者识别并解决在沟通与管理中遇到的常见问题,通过提升非职权影响力,增强团队协作与执行力,实现组织目标。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并克服沟通中的障碍,提升信息传递的清晰度与有效性。
  • 团队协作问题

    通过提升影响力,促进团队成员之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 领导力不足

    解决领导者在职权以外的影响力不足问题,提升其在团队中的领导能力。
  • 反馈缺失

    教授如何有效给予和接受反馈,促进团队成员的成长与进步。
  • 缺乏共识

    帮助管理者提升达成共识的能力,确保团队目标的一致性与一致行动。
  • 执行力薄弱

    通过影响力提升,增强团队的执行力,确保战略计划的有效落地。
  • 工作效率低下

    通过优化沟通与协作方式,提升团队整体工作效率,减少资源浪费。
  • 心理障碍

    识别并解决团队成员在沟通中的心理障碍,提升团队的积极性与创造力。
  • 缺乏专业形象

    帮助管理者塑造专业形象,增强他人在职场中的信任感与依赖性。

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