课程ID:37442

刘志翔:中层管理内训|激发团队潜力,提升执行力,创造卓越业绩

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者的角色愈加重要。通过系统化的管理技能培训,提升团队执行力与下属胜任力,帮助企业实现目标与绩效的有效对接。课程内容涵盖激励技巧与辅导方法,致力于培养中高层干部成为责任感强、绩效导向的优秀管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知清晰认知中层管理者在组织中的多重角色,包括绩效创造者、激励教导者和文化塑造者,帮助管理者承担责任并创造可量化的业绩。
  • 意愿激发运用目标激励法、言行激励法和情感激励法,提升下属的工作意愿,让团队更具凝聚力与执行力。
  • 能力提升掌握有效的辅导技巧,提升下属的专业能力,确保团队在复杂环境中能够快速适应与成长。
  • 文化塑造倡导并塑造积极的组织文化,形成共同的价值观,增强团队的向心力与归属感。
  • 绩效导向明确以结果为导向的管理理念,帮助管理者学会如何在日常工作中将目标转化为实际成果。

中层管理者必学的五大核心能力 本课程聚焦中层管理者在组织中的关键角色,通过五大核心能力的提升,帮助管理者更好地激发下属意愿与提升下属能力,确保组织目标的高效达成。

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九大关键点,全面提升管理效果

通过对以下九大关键点的深入学习,帮助中层管理者全面提升管理效果,从而实现组织目标的有效达成与团队的持续发展。
  • 责任心

    明确管理者在团队中的责任,提升责任感,推动团队更好地完成任务。
  • 目标控制

    学会设定清晰可控的目标,确保团队在前进过程中能够朝着既定方向努力。
  • 管理技能

    掌握系统的管理技能,提升管理者在面对挑战时的应对能力与决策品质。
  • 团队建设

    学习如何建立高效的工作网络和团队合作机制,提升团队整体执行力。
  • 激励机制

    掌握多种激励方法,通过有效的激励提升团队成员的积极性与主动性。
  • 辅导技巧

    提升下属能力的辅导技巧,确保管理者在日常工作中能够有效指导并赋能团队。
  • 文化塑造

    积极塑造团队文化,增强团队凝聚力,为团队创造良好的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中能够及时获得改进建议与指导。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心方法,确保团队目标的有效达成与个人绩效的提升。

提升管理能力,打造高效团队

通过本次学习,管理者将掌握多种实用的管理技能与方法,提升自身的管理能力,打造高效执行力的团队,为企业的持续发展提供坚实保障。
  • 责任意识

    培养勇于承担责任的意识,激励团队成员共同为目标努力。
  • 激励技巧

    掌握科学的激励技巧,提升团队成员的工作意愿,增强团队的凝聚力。
  • 辅导能力

    提升辅导下属的能力,确保团队成员能够快速掌握所需技能。
  • 绩效导向

    明确绩效导向的管理理念,推动团队向着目标稳步前进。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息传达的有效性与及时性。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,改善团队内部的合作氛围。
  • 文化建设

    积极参与团队文化建设,帮助塑造共同的价值观与行为规范。
  • 反馈能力

    学会如何给予有效的反馈,帮助团队成员快速成长与改进。
  • 目标管理

    掌握目标管理的技巧,确保团队目标的达成与绩效的提升。

解决企业管理中的常见难题

本次培训将帮助企业识别并解决管理中的多种常见问题,提升中层管理者的管理能力,推动企业的持续发展与壮大。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的解决方案,提升团队的执行效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设置的原则,解决目标模糊带来的管理困扰。
  • 缺乏激励

    解决团队成员缺乏激励的问题,提升团队的工作积极性与主动性。
  • 沟通不畅

    针对团队沟通不畅的问题,提供有效的沟通技巧与方法,增强团队协作。
  • 能力不足

    通过系统的辅导技巧,提升下属的专业能力,解决团队能力不足的问题。
  • 文化缺失

    帮助团队建立积极向上的文化,解决团队文化缺失带来的困惑。
  • 反馈滞后

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中能够及时获得指导与建议。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,解决团队绩效不达标的问题,推动业绩提升。
  • 责任心缺失

    培养团队成员的责任心,解决责任心缺失导致的工作效率低下问题。

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