课程ID:37418

毛司禾:绩效辅导|提升团队效能,破解绩效管理难题,助力企业高质量增长

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着绩效管理的诸多挑战,包括目标模糊、考核形式主义、以及缺乏有效的辅导与沟通机制。通过系统化的绩效辅导课程,企业管理者将掌握实用的工具与策略,提升团队整体绩效,实现业务目标的精准落地。适合所有希望提升管理能力、激发员工积极性、并推动组织持续发展的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效思维树立以绩效为导向的思维方式,帮助管理者理解绩效管理的重要性,并有效激励员工向目标努力。
  • 目标分解掌握从企业战略目标到员工个人目标的分解方法,实现上下目标一致,确保每位员工都能明确自己的角色与贡献。
  • 绩效辅导学习如何通过有效的辅导与沟通提升员工工作积极性与绩效水平,建立良好的反馈机制。
  • 绩效评估掌握科学合理的绩效评估方法,通过数据分析与反馈提升团队整体绩效,避免考核形式主义。
  • 持续改进通过绩效分析与改进工具,帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势,实现持续增长。

绩效管理新视野:打破常规,实现可持续增长 本课程通过聚焦绩效管理的核心要素,帮助企业重新审视绩效指标设计、目标分解及绩效辅导等关键环节。结合华为成功案例,运用PDCA模型与绩效沟通技巧,确保每位管理者都能在实际操作中灵活运用,推动团队向高效能转型。

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从目标设定到绩效提升的全流程

通过系统分析与实战演练,企业管理者将获得从目标设定、绩效辅导到评估反馈的完整工具链,确保战略目标的有效落地与团队绩效的持续提升。
  • 团队绩效管理现状分析

    探讨当前团队绩效管理的普遍问题,帮助管理者识别自身团队在绩效管理中的短板与改进方向。
  • 绩效指标设计

    学习有效的绩效指标设计方法,确保指标既具科学性,又能激励团队成员的积极性。
  • 目标分解与协同

    掌握如何将公司级战略目标有效分解到部门和个人层面,确保目标的联动与协同。
  • 有效的绩效辅导策略

    学习多种绩效辅导策略,帮助管理者提升与员工的沟通质量,增强员工对绩效目标的认同感。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的技巧与流程,确保面谈过程中的有效沟通,提升员工的参与感与归属感。
  • 绩效分析与反馈

    学习绩效分析的工具与方法,通过数据驱动的决策提升团队的整体表现与改进能力。
  • 激励机制设计

    探索有效的激励机制,提升员工的内在动力,促进团队协作与目标达成。
  • 绩效改进策略

    结合实际案例,学习如何通过持续改进策略,提升组织效率与员工满意度。
  • 绩效管理的常见误区

    识别并避免绩效管理中的常见误区,确保绩效管理的有效性与适应性。

提升管理者的绩效管理能力,激发组织潜力

通过系统的学习,管理者将获得提升绩效管理能力所需的工具与策略,帮助企业在竞争激烈的环境中实现可持续发展。
  • 掌握PDCA模型

    全面了解PDCA绩效模型的应用,帮助企业在绩效管理中实现持续改进与优化。
  • 战略目标转化

    学会如何将抽象的战略目标转化为具体的工作目标,确保每位员工都能对齐公司的战略方向。
  • 指标设计技巧

    掌握关键绩效指标的设计与提取方法,确保指标的科学性与可操作性。
  • 有效沟通能力

    提升与员工进行绩效沟通的能力,确保信息传递的清晰与有效。
  • 辅导与反馈技巧

    学习绩效辅导的策略与技巧,帮助员工提升自我认知与绩效表现。
  • 分析与改进能力

    掌握绩效分析工具,帮助企业识别绩效问题并制定针对性的改进措施。
  • 避免绩效误区

    识别并避免在绩效管理中常见的误区,确保绩效管理的有效性与适应性。
  • 团队激励策略

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 建立持续改进文化

    推动企业建立以绩效为导向的改进文化,促进团队的持续成长与发展。

破解绩效管理难题,提升团队效能

通过系统的绩效辅导与管理策略,帮助企业解决当前面临的绩效管理难题,提升团队的整体效能与市场竞争力。
  • 绩效考核形式化

    帮助企业打破仅仅为了考核而考核的形式主义,确保绩效管理真正落到实处。
  • 目标设定不清晰

    解决企业内目标模糊的问题,确保每位员工都能清楚自己的工作目标与绩效期望。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,解决员工工作积极性不足的问题,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效沟通障碍

    改善绩效沟通方式,确保管理者与员工之间的有效互动,增强沟通的透明度。
  • 缺乏辅导机制

    建立有效的绩效辅导机制,帮助员工在日常工作中不断提升自我能力与绩效。
  • 绩效分析能力不足

    提升管理者对绩效数据的分析能力,帮助企业及时识别问题并进行调整。
  • 考核指标不科学

    解决考核指标设置不科学的问题,确保指标的合理性与有效性。
  • 绩效反馈不及时

    建立及时有效的绩效反馈机制,确保员工能在第一时间获得反馈与建议。
  • 团队协作不足

    通过目标分解与协同设计,提升团队的协作能力,确保整体目标的顺利达成。

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