课程ID:37412

徐芸:绩效管理内训课|打破绩效瓶颈,提升团队执行力与管理效率

通过系统化的绩效管理内训,帮助企业管理者掌握有效的目标设定、绩效反馈与评估技巧,破解绩效管理中常见的挑战,提升团队综合能力及业绩表现。适用于希望提升绩效管理水平的中基层管理者和HR专业人士,打造高效团队和可持续发展的企业文化。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理意义深入探讨绩效管理对企业与员工的双重价值,帮助学员理解其在提升团队效率与员工发展方面的重要性。
  • 目标设定学习如何有效设定具有挑战性和可实现性的绩效目标,并通过互动讨论掌握目标沟通的最佳实践。
  • 反馈与辅导技巧掌握绩效反馈的核心技巧,学习如何运用汉堡包模型和STAR法则进行有效的绩效辅导,提升管理者的辅导能力。
  • 绩效评估流程理解绩效评估的关键步骤及常见误区,掌握如何收集客观数据,科学评价员工表现。
  • 结果应用探讨如何将绩效结果应用于激励分配、岗位调整等管理决策中,实现绩效管理的闭环。

绩效管理的系统化解码:从目标设定到结果应用 该课程围绕绩效管理的核心要素展开,帮助学员全面理解绩效管理的意义、流程与工具,掌握目标设定、绩效反馈与评估的有效方法,从而实现团队绩效的提升。

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绩效管理全景解析:从理论到实战的全面覆盖

课程涵盖绩效管理的各个环节,从定义、意义到实施流程与工具,帮助学员系统掌握这一关键管理技能。
  • 绩效管理定义

    通过视频与讨论,厘清绩效管理的基本概念及其与绩效评估的区别,建立学员对绩效管理的基础认知。
  • 企业绩效管理的必要性

    分析绩效管理对企业和员工的重要意义,通过互动环节引发学员对绩效管理价值的深入思考。
  • 绩效管理流程

    通过小组拼图活动,帮助学员梳理绩效管理的完整流程,理解每个环节的重要性与操作手法。
  • 目标设定技巧

    借助小组讨论与案例分析,教授如何设定清晰、可衡量的绩效目标,增强目标达成的可能性。
  • 反馈与辅导模型

    深入讲解绩效反馈的模型和技巧,帮助学员掌握如何有效地进行绩效辅导和反馈,提高团队能力。
  • 评价误区与流程

    识别常见的绩效评价误区,学习如何科学地进行绩效评估,确保评估结果的客观性与有效性。
  • 结果的应用

    探讨如何将绩效结果转化为激励措施和岗位调整,促进员工发展与团队绩效的提升。
  • 案例分享

    通过实际案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,加深对绩效管理的认识与掌握。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与互动,激发学员的思考,促进对绩效管理各个环节的深入理解与应用。

掌握绩效管理技能,提升团队管理能力

通过系统学习,学员能够掌握绩效管理的关键技能,从而提升团队的管理能力与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 绩效管理框架

    清晰掌握绩效管理的基本框架,能够在实际工作中灵活运用。
  • 有效沟通

    培养与员工进行绩效目标沟通的能力,确保目标的达成与理解。
  • 反馈技巧

    掌握绩效反馈的有效技巧,能够及时发现并利用辅导机会。
  • 客观评价

    能够进行客观、科学的绩效评估,为管理决策提供数据支持。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,将绩效结果应用于员工激励与发展。
  • 团队能力提升

    通过有效的绩效管理,提升团队整体能力,实现高效协作。
  • 问题解决

    提升识别与解决绩效管理中问题的能力,推动管理流程的优化。
  • 管理者角色

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,提高管理者的领导力。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理文化,推动企业的长期发展。

解决绩效管理中的挑战,推动团队高效运作

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的常见问题,提升团队的工作效率与业务绩效。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定具体可衡量的绩效目标,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 反馈不足

    提升管理者的反馈能力,确保及时、有效的绩效反馈,促进员工的持续进步。
  • 评价不准确

    通过科学的评价流程与工具,确保对员工绩效的客观评估,减少偏见与误解。
  • 激励不当

    设计合理的激励机制,确保绩效结果能够有效转化为员工的动力,促进团队的积极性。
  • 辅导无效

    掌握有效的辅导模型与技巧,提升绩效辅导的针对性与有效性,帮助员工成长。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破管理者与员工之间的沟通壁垒,增强团队协作。
  • 流程不规范

    优化绩效管理流程,确保每个环节都有据可依、可操作性强。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,确保企业在动态环境中保持竞争力。
  • 团队士气低落

    通过有效的绩效管理与反馈,提升团队士气,增强员工的归属感与积极性。

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