课程ID:37410

徐芸:选材技巧|提升面试能力,为团队注入合适人才

在企业人力资源管理中,选材是关键环节。提升面试及识人选材技能,帮助管理者高效招到“对的人”,可以显著提高团队业绩与人效,降低人员流失风险。通过系统化的培训,掌握科学的面试技巧与评估标准,确保每次招聘都能精准匹配岗位需求。

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曹大嘴老师
  • 识人要素识人过程中,经理人需要了解的关键要素,包括能力、潜力、绩效、价值观等,帮助判断候选人的真实水平与适配性。
  • 能力模型构建符合企业需求的能力模型,明确各岗位所需的技能与素质,为后续的面试与选才提供清晰标准。
  • 潜力模型通过市场常用潜力模型与公司自身模型的结合,帮助管理者识别高潜力人才,提升团队的未来发展能力。
  • STAR原则运用STAR行为面试法,从具体情境中提问,确保面试过程更具结构性与有效性,帮助更准确地判断候选人能力。
  • 招聘流程全面梳理招聘需求与流程,明确人资与业务的分工与职责,确保招聘工作高效有序,减少误判与流失风险。

精准选材,提升团队效能 通过对识人要素、能力与潜力模型的深入分析,结合STAR行为面试法,帮助企业管理者建立科学的招聘流程与标准,确保选到合适的人才。培训内容涵盖能力评价、潜力模型、面试技巧与流程管理,致力于提升整体招聘效率。

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系统化招聘,全面提升选材能力

通过对招聘流程、面试技巧及选材标准的全面解析,帮助管理者掌握招聘的关键环节,确保选出最合适的人才。内容涵盖行为面试法、面试分工、招聘需求分析等多个方面,确保每次招聘高效精准。
  • 招聘需求分析

    深入分析招聘需求,设定合理的岗位要求,帮助管理者明确招聘目标,减少人员流失。
  • 行为面试法

    引入STAR原则,通过结构化的行为面试法,确保候选人能力的真实评估,提升面试精准度。
  • 面试分工

    明确人资与业务在面试中的分工与职责,提高面试效率与效果,确保招聘流程顺畅。
  • 面试技巧提升

    分析业务经理常犯的错误,提供实用的面试技巧,帮助管理者有效挖掘候选人的真实动机。
  • 决策矩阵

    利用招聘选材决策矩阵,帮助管理者在面对多位候选人时,做出更科学的选拔决策。
  • 岗位能力模型

    构建岗位能力模型,明确岗位所需能力,为候选人评估提供系统依据。
  • 潜力模型建立

    结合市场潜力模型与公司实际,帮助管理者识别和培养潜力人才,提升团队核心竞争力。
  • 小组讨论

    通过小组讨论与案例分享,促进学员之间的经验交流,提高实战能力。
  • 总结与行动计划

    课程结束时,学员共同讨论面试选材的经验与教训,制定落实的行动计划,确保所学知识能转化为实际能力。

掌握选材技巧,提升招聘能力

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握科学的面试技巧与选材标准,提升招聘效率与质量,确保团队人才的适配性与稳定性。
  • 识人技巧

    掌握识人过程中需关注的关键要素,提升对候选人的判断能力与精准性。
  • 能力评估

    能够运用能力模型对候选人进行有效评估,为招聘决策提供科学依据。
  • 潜力识别

    建立适合公司的人才潜力模型,帮助识别高潜力人才,提升团队后续发展能力。
  • 行为面试

    通过STAR原则设计行为面试问题,从具体情境中有效识别候选人能力,减少主观偏见。
  • 招聘流程管理

    掌握招聘整体流程与岗位说明书的撰写,提高招聘工作的规范性与效率。
  • 面试错误识别

    了解业务经理在面试中常犯的错误,避免在实际操作中重复同样的失误。
  • 真实动机挖掘

    学会挖掘应聘者的真实动机,为招聘决策提供更全面的视角。
  • 团队协作

    通过小组讨论与实战演练,提升团队在选材过程中的协作能力与执行力。
  • 行动计划制定

    在课程结束时,制定针对性的行动计划,将所学知识应用于实际招聘中。

精准招聘,解决管理痛点

通过系统化的面试与选材技巧培训,帮助企业管理者解决招聘中的常见问题,提升招聘的有效性与准确性,从而降低人员流失率,提升团队效能。
  • 主观评估偏差

    通过科学的面试方法,减少主观判断,确保每位候选人都能得到公正评估。
  • 面试流程不规范

    建立标准化的面试流程,确保每位面试官都能遵循统一的评估标准。
  • 招聘需求不明确

    通过需求分析,帮助企业明确招聘目标,确保招聘与企业战略一致。
  • 人员流失风险

    通过科学的选材标准,减少因不适配而造成的人员流失,降低招聘成本。
  • 面试技巧缺乏

    提供系统的面试技巧培训,帮助管理者掌握有效的面试方法与技巧。
  • 候选人吸引力不足

    通过优化招聘流程与明确岗位责任,提升企业对候选人的吸引力。
  • 决策不科学

    利用决策矩阵,帮助管理者在多位候选人中做出更科学的选拔决策。
  • 团队合作不足

    通过小组讨论与互动,提高团队在招聘过程中的协作与配合。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保面试过程中的信息能够及时传递与共享。

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