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马力:企业内训|提升HRBP能力,驱动组织变革与业务增长

在企业变革持续加速的背景下,如何让人力资源业务伙伴(HRBP)成为推动组织发展的关键力量?通过深度剖析HRBP的角色定位与关键活动,结合实际案例与工具,帮助企业提升人力资源的价值与使命感,确保人力资源与业务的紧密融合。

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曹大嘴老师
  • 人力资源价值全面理解人力资源的价值主张,掌握其在组织发展中的核心作用,推动HR与业务的有效对接。
  • 业务融合通过人力资源与业务的深度整合,制定差异化的人力资源解决方案,提升企业的市场竞争力。
  • 能力提升聚焦HRBP的核心能力,通过技能修炼与战略思维,推动组织变革与业务发展,提升团队的执行力。
  • 合规运营确保人力资源管理的合规性与高效性,通过风险分析与合规管理,促进组织的可持续发展。
  • 价值观传承强化企业文化与核心价值观的传承,通过激励机制与文化建设,提升员工的主动性与责任感。

构建高效HRBP体系,提升组织竞争力 在当今快速变化的商业环境中,HRBP作为连接人力资源与业务的重要桥梁,必须具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力。通过对人力资源价值、业务融合、能力提升等关键主题的深入探讨,帮助企业构建可持续的人力资源支持体系,提升整体组织效能。

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全面提升HRBP能力,实现组织战略落地

在当前复杂的商业环境中,HRBP不仅要理解业务,还需具备战略思维和执行力。通过九大模块的深入学习,帮助HRBP提升其在组织变革与业务发展的关键作用,构建高效执行链条,实现战略目标。
  • 人力资源管理全景

    通过全景图解读人力资源的各个维度,帮助HRBP全面理解人力资源的作用与价值。
  • 战略伙伴定位

    明确HRBP作为战略伙伴的角色,掌握其在推动业务战略落地中的关键活动与工具。
  • 变革管理

    探索有效的组织变革管理策略,促进HRBP在变革过程中的积极作用与影响力。
  • 员工体验提升

    关注数字化时代员工的管理挑战,通过提升员工体验,激发组织活力与创新。
  • 合规与风险管理

    构建合规运营的管理框架,通过风险识别与应对策略,确保企业的稳定运营。
  • 人才发展机制

    设计高效的人才发展机制,建立人才梯队,支持企业的长期战略目标。
  • 价值观强化

    通过价值观的传承与激励机制,增强员工的归属感与责任感,促进企业文化建设。
  • 持续能力提升

    建立持续的能力提升机制,确保HRBP在快速变化的环境中不断适应与成长。
  • 组织诊断能力

    通过组织诊断工具,帮助HRBP识别组织问题,推动业务向正确轨道发展。

提升HRBP专业能力,实现组织价值最大化

通过系统的学习与实践,HRBP将掌握推动组织变革、提升员工体验、管理合规风险等关键技能,成为企业战略执行的重要推动者与执行者。
  • HRBP角色定位

    明确HRBP的管理角色与责任,提升其在组织中的影响力与决策能力。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,通过数据与市场分析,推动人力资源与业务的有效融合。
  • 变革推动力

    掌握组织变革的关键要素与方法,提高在变革过程中的引导与管理能力。
  • 员工体验设计

    设计以人为本的员工体验提升方案,增强员工的参与感与满意度。
  • 合规意识

    增强合规意识与风险管理能力,确保人力资源管理的合法性与有效性。
  • 人才发展策略

    制定科学的人才发展策略,支持企业的长期发展目标,培养高潜力人才。
  • 文化建设能力

    通过价值观的传承与文化建设,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,确保组织目标能够有效落地与实现。
  • 组织诊断技能

    掌握组织诊断的方法与工具,能有效识别与解决组织问题。

破解企业人力资源管理难题,驱动组织增长

通过系统的学习与应用,HRBP将能够有效应对企业在管理过程中遇到的各种挑战,提升组织的业务能力与竞争力。
  • 战略落地难

    帮助企业将战略目标转化为具体的执行计划,解决战略落地不力的问题。
  • 员工参与不足

    通过提升员工体验与参与感,解决员工积极性不足的问题,促进组织活力。
  • 合规风险高

    增强合规意识与管理能力,有效降低企业在运营过程中的合规风险。
  • 变革抵抗

    通过有效的变革管理策略,减少组织内部对变革的抵抗,推动变革顺利进行。
  • 人才流失

    建立科学的人才发展机制,降低人才流失率,确保企业核心人才的稳定。
  • 文化认同缺失

    通过价值观的传承与文化建设,增强员工对企业文化的认同感。
  • 绩效不达标

    提升绩效管理能力,确保组织目标的实现与员工绩效的提升。
  • 组织能力不足

    通过组织诊断与能力提升策略,解决组织能力不足的问题,增强企业竞争力。
  • HR与业务脱节

    通过人力资源与业务的深度融合,解决HR与业务脱节的问题,提升整体效能。

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