课程ID:37385

马力:企业管理内训|提升管理者效能,打造高效团队与组织

管理者在企业中扮演着至关重要的角色,但如何真正发挥其价值?通过结合管理理论与实践的系统培训,帮助管理者深入理解其角色定位、战略思维与沟通技巧。课程内容涵盖管理者角色认知、战略管理思维、人际沟通与激励等,旨在提升管理者的思维能力和实际操作技能,促进企业的高效运作和结果达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知通过角色双轮法,帮助管理者清晰定位自身在组织中的角色,理解管理的本质与责任,提升管理效能。
  • 战略思维培养管理者的战略管理能力,帮助其掌握企业经营的核心模型与思考框架,提升对市场的洞察力。
  • 沟通技巧强化管理者在沟通中的能力,掌握四步闭环法与沟通矩阵,克服沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 人才培育提供多种员工辅导与培养方法,帮助管理者识别不同阶段员工的需求,促进人才的成长与发展。
  • 绩效管理深入探讨绩效的本质与激励机制,帮助管理者建立有效的绩效管理系统,确保企业目标的实现。

构建高效管理体系:提升管理者核心能力 通过系统化的培训,帮助管理者全面提升其在角色认知、战略思维、沟通能力、人才培养和绩效管理等方面的能力,形成高效的管理体系。课程内容紧密围绕管理者在实际工作中的需求,提供可落地的方法与工具,助力企业在竞争中脱颖而出。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理者能力,实现企业高效运营

通过九大核心模块的系统学习,帮助管理者从各个方面提升其管理能力,确保战略与执行的紧密结合。课程重点内容涵盖角色认知、战略思考、沟通技巧、人才培育与绩效管理,为管理者提供全面的能力提升方案。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升对管理工作的理解,确保在实际工作中发挥应有的作用。
  • 战略管理能力

    培养管理者的战略思维,帮助其理解企业的经营模型,提升决策能力与市场应对能力。
  • 沟通与人际建设

    通过沟通技巧的提升,帮助管理者改善团队内部沟通,建立良好的人际关系,促进团队协作。
  • 员工辅导

    教授管理者有效的辅导方法,帮助其识别员工不同阶段的需求,提升员工的工作表现与满意度。
  • 绩效与激励

    在绩效管理方面提供实用工具与方法,帮助管理者有效激励员工,提高组织整体绩效。
  • 领导力发展

    强化管理者的领导力,帮助其掌握领导行为的关键要素,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 组织设计

    教授组织架构设计的原则,帮助管理者评估与优化组织效能,以适应市场变化。
  • 情境管理

    通过案例分析与实践,帮助管理者在复杂环境中灵活应对,提升决策的有效性与应变能力。
  • 价值创造

    强调管理的核心在于创造价值,帮助管理者理解如何通过管理活动实现企业目标与战略落地。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统学习,管理者将掌握关键的管理技能与工具,能够在实际工作中有效运用,提升团队的执行力与协同能力,确保企业目标的实现。
  • 明确角色定位

    帮助管理者清晰理解自己的岗位角色与职责,提升在团队中的影响力。
  • 掌握战略工具

    提供实用的战略思维工具,帮助管理者在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧,帮助管理者改善团队沟通,增强团队凝聚力。
  • 人才发展能力

    培养管理者在员工辅导与发展方面的能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理能力

    帮助管理者建立有效的绩效管理系统,实现对团队目标的精准把控。
  • 领导力提升

    强化领导力,帮助管理者在团队中发挥更大的引导与激励作用。
  • 组织效能提升

    通过组织设计与评估,帮助管理者优化团队结构,提升组织效能。
  • 情境应变能力

    培养管理者在变化环境中灵活应变的能力,提升决策的有效性。
  • 价值创造能力

    帮助管理者理解管理的核心在于创造价值,从而推动企业的可持续发展。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效解决在日常管理工作中遇到的各种挑战,提升企业整体运营效率与管理水平。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身的角色定位与职责,减少因角色模糊带来的管理混乱。
  • 战略执行力不足

    通过战略思维与工具的培训,提升管理者的战略执行力,确保企业战略落地。
  • 沟通障碍

    教授有效的沟通技巧,帮助管理者克服沟通障碍,提升团队合作效率。
  • 员工发展不足

    提供员工辅导与发展的方法,帮助管理者有效提升团队成员的能力与表现。
  • 绩效不达标

    建立有效的绩效管理系统,帮助管理者监测与提升团队的工作绩效。
  • 领导力缺乏

    强化管理者的领导力与影响力,帮助其在团队中发挥更大的引导作用。
  • 组织结构不合理

    通过组织设计与评估,帮助管理者优化团队结构,提升组织运作效率。
  • 应变能力不足

    培养管理者的应变能力,帮助其在变化环境中灵活应对,提升决策效果。
  • 价值创造能力不足

    帮助管理者理解创造价值的重要性,推动企业的持续发展与竞争力。

相关推荐

大家在看