课程ID:37380

郝洪梅:战略绩效管理|打破绩效管理困境,实现企业战略与执行的无缝对接

随着市场竞争愈发激烈,企业如何通过有效的绩效管理提升整体竞争力,成为了管理者们亟需破解的难题。该课程深入剖析绩效管理的核心思想,结合战略导向的实施方法,帮助企业厘清绩效管理与战略之间的紧密关系,确保管理体系不仅能激励员工,还能有效支撑企业的可持续发展。适用于各级管理者及人力资源从业者,助力企业构建高效的绩效管理体系,提升组织效率与执行力。

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曹大嘴老师
  • 战略导向强调绩效管理应与企业战略目标紧密结合,确保每一项绩效指标都能为战略的实现服务。
  • 绩效指标体系通过科学合理的指标体系设计,帮助企业设置明确的绩效考核标准,提升员工的工作积极性与目标感。
  • 管理循环系统介绍绩效管理的四步法,确保从目标制定、实施辅导到评价反馈的完整闭环,提升管理效率。
  • 工具应用深入探讨MBO、KPI、OKR等绩效管理工具的选择与运用,帮助企业在实践中实现最佳效果。
  • 沟通与共识培养有效沟通技巧,增强管理者与员工之间的共识,确保绩效目标的透明化与执行力。

绩效管理的战略智慧:构建高效执行体系 在快速变化的市场环境中,企业必须具备清晰有效的绩效管理体系,以确保战略目标的实现。课程从战略性绩效管理的核心出发,涵盖绩效指标体系构建、管理循环系统及工具应用等关键内容,帮助企业打破传统绩效管理的桎梏,实现真正的战略落地与组织增长。

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构建战略驱动的绩效管理体系

通过系统化的分析与讨论,企业能够从根本上理解绩效管理的本质与重要性,进而构建起符合自身战略需要的绩效管理体系。课程重点在于如何从理论到实践,确保每一环节都能有效支撑企业的长期发展目标。
  • 企业绩效管理的必要性

    分析推行绩效管理的背景与意义,帮助企业认清绩效管理在战略实施中的角色与价值。
  • 成功的绩效管理条件

    探讨成功推行绩效管理所需的关键条件,确保管理者具备推动变革的能力与信心。
  • 绩效目标的制定

    学习如何以战略为导向制定具体的绩效目标,确保目标设定符合企业整体发展方向。
  • 有效的执行与辅导

    掌握绩效计划实施中的辅导技巧,提升管理者在执行过程中的指导能力与沟通能力。
  • 绩效评价与反馈

    分析绩效评价中的常见问题,学习如何进行有效的绩效反馈,确保员工理解与接受。
  • 绩效结果的应用

    了解如何利用绩效结果进行人才发展与改进计划的制定,促进企业的持续成长。
  • 案例分析与研讨

    通过实际案例讨论,探索在绩效管理中遇到的问题及解决思路,提升实战能力。
  • 绩效管理工具的选择

    学习不同绩效管理工具的适用场景,帮助企业根据自身情况灵活选择合适的工具。
  • 组织与责任分工

    明确绩效管理中的组织架构与职责分工,确保每个环节都能得到合理的执行与监管。

掌握绩效管理的核心能力,助力企业战略落地

通过深入学习与实践,企业管理者能够全面掌握绩效管理的关键技能,提升团队执行力,确保企业战略目标的有效落实。学员将具备从目标设定到结果应用的全流程管理能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 绩效管理核心思想

    深入理解绩效管理的基本理念及其与企业战略的关系,提升管理者的战略思维能力。
  • 构建绩效指标

    掌握如何根据企业战略构建科学合理的绩效指标体系,增强目标的可操作性。
  • 绩效管理循环

    熟悉绩效管理的完整循环过程,提高管理者在各个环节的操作能力与实战技巧。
  • 有效沟通技巧

    培养在绩效管理中与团队成员有效沟通的技巧,提升共识达成能力。
  • 工具应用能力

    掌握MBO、KPI、OKR等工具的应用场景,增强在实际操作中的灵活应对能力。
  • 激励团队能力

    学习如何通过绩效管理工具激励员工,促进团队的协作与整体绩效提升。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升分析问题与寻找解决方案的能力,强化实战经验。
  • 绩效管理制度设计

    掌握有效的绩效管理制度设计方法,确保制度的可行性与有效性。
  • 动态调整能力

    学会根据企业发展动态调整绩效管理策略,确保与时俱进。

破解企业绩效管理痛点,提升整体管理水平

通过系统的培训与实战演练,企业能够有效识别并解决在绩效管理中存在的各种问题,进而提升整体管理水平,实现战略目标的顺利达成。
  • 绩效目标脱节

    通过构建合理的指标体系,确保员工目标与企业战略目标相一致,提升整体执行力。
  • 反馈机制不完善

    强化绩效反馈环节,提升管理者与员工之间的沟通效果,确保信息传递顺畅。
  • 绩效考核缺乏激励

    通过合理的激励机制设计,提升员工绩效考核的积极性,增强团队凝聚力。
  • 管理者认知不足

    通过培训提升管理者对绩效管理的认知,确保管理层具备推动绩效管理的能力。
  • 工具运用不当

    帮助企业选择合适的绩效管理工具,确保其在实际操作中的有效性与适用性。
  • 战略落地困难

    通过系统化的绩效管理流程,确保企业战略能够顺利落地,提升执行力。
  • 管理流程不清晰

    明确绩效管理流程中的各个环节与责任分工,确保每个环节都有序推进。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保绩效管理能够与时俱进,适应市场变化。
  • 绩效文化缺失

    通过营造积极的绩效文化,提升员工对绩效管理的认同感,增强整体执行效果。

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