课程ID:37360

刘志翔:中高层培训|提升战略格局与执行力,助力企业长远发展

在新时代的商业环境中,中高层干部必须具备全局视野与战略执行力。通过系统的战略解码与目标设置方法,帮助企业打破管理壁垒,实现战略的有效落地。课程适用于希望提升管理层次、增强战略思维的企业团队,为企业发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 战略解码学习如何对企业战略进行精准解读,确保每一位管理者都能理解并传达企业目标的深层含义。
  • 目标设置掌握SMART原则,确保目标既清晰又可执行,助力团队在方向上保持一致,提升执行效率。
  • 计划制订通过PDCA方法,教会学员如何制定灵活的计划,以应对快速变化的市场环境。
  • 过程控制学会如何通过节点设置与及时反馈,确保项目按照既定方向推进,及时调整策略。
  • 事后复盘培养复盘思维,帮助团队从经验和教训中总结出有效的管理策略,提升未来决策的准确性。

战略思维与执行力提升:构建企业管理新格局 通过系统的课程设计,帮助中高层干部从更高的视角理解战略,掌握有效的战略解码与执行工具。课程内容涵盖时间管理、目标设定、计划制订等多个维度,助力企业在瞬息万变的市场中始终保持竞争优势。

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系统化战略落地:从理论到实践的全方位指导

课程通过九个关键模块,帮助企业构建稳固的战略执行链,确保战略目标能够有效落地。每个模块都是企业在实际操作中的必要环节,涵盖从战略解读到执行反馈的全过程。
  • 经营者视角

    从经营者的视角出发,帮助学员理解战略的重要性,提升整体管理水平与决策能力。
  • 大局观

    培养学员的全局视野,帮助他们跳出本位主义的限制,从而更好地服务于企业整体目标。
  • 时间管理

    通过时间管理矩阵的应用,以优先级划分事务,确保重要事情优先处理,提升工作效率。
  • 计划灵活性

    强调计划的灵活性与适应性,帮助学员在变化中保持清晰的思路与方向。
  • 反馈机制

    通过及时的反馈与纠偏,确保战略执行过程中的每一步都能得到有效的监控与调整。
  • 责任承担

    培养学员的责任意识,使其在面对问题时能够主动承担责任并提出解决方案。
  • 经验沉淀

    通过事后复盘,帮助学员将经验和教训转化为组织的宝贵财富,为未来的决策提供参考。
  • 激励机制

    建立以事实和目标为依据的激励机制,鼓励团队成员在工作中不断追求卓越。
  • 战略执行

    通过系统化的战略执行框架,帮助企业将战略目标转化为实际成果,形成闭环管理。

掌握战略思维与执行技巧,激发企业发展潜力

通过课程学习,学员将掌握从战略规划到具体执行的各个环节,提升个人及团队的综合管理能力,推动企业持续成长与创新。
  • 战略理解

    提升对企业战略的深刻理解,能够从全局出发,为企业发展提供科学决策。
  • 目标清晰

    学会如何设定清晰且可量化的目标,确保团队在执行过程中始终保持一致。
  • 计划能力

    掌握有效的计划制定方法,能够灵活应对市场变化,调整资源配置。
  • 执行力

    提高个人及团队的执行力,确保战略目标能够顺利实现。
  • 反馈能力

    培养及时反馈与纠偏的能力,确保在执行过程中不断优化。
  • 责任意识

    增强责任意识,鼓励学员主动承担责任,提升团队凝聚力。
  • 复盘能力

    提升复盘能力,从经验中总结教训,为未来决策提供依据。
  • 激励机制

    学会建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极参与企业发展。
  • 战略落地

    掌握战略落地的关键技巧,确保企业战略能够有效实施并取得成效。

系统化解决企业战略落地难题,助力管理创新

通过本课程的学习,企业将能够有效解决战略落地中的痛点问题,提升管理效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助学员清晰理解企业战略,避免因战略模糊导致的执行偏差。
  • 执行脱节

    通过系统化的方法,确保战略与执行之间没有脱节,形成有效的执行链条。
  • 目标不清

    确保目标设定清晰,避免因目标不明确导致的团队执行力下降。
  • 计划不灵活

    帮助学员制定灵活的计划,应对市场变化,提高计划的适应性。
  • 反馈机制缺失

    建立及时反馈的机制,确保在执行过程中能够及时纠偏,提升执行效果。
  • 责任不明

    明确责任分工,确保每位管理者都能主动承担责任,推动企业发展。
  • 经验未沉淀

    通过复盘机制,将经验与教训转化为组织的宝贵财富,避免同类错误的重复发生。
  • 激励不足

    通过建立激励机制,提升团队成员的积极性和创造力,推动团队向更高的目标迈进。
  • 战略落地困难

    通过系统化的战略执行框架,帮助企业将战略目标转化为实际成果,形成闭环管理。

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