课程ID:37300

李勇:制造业转型培训|提升管理效率,助力企业数字化与精益化双轮驱动

在制造业转型升级的浪潮中,如何将精益管理与数字化技术深度融合,成为企业提升竞争力的关键。通过本培训,学员将系统掌握精益化与数字化管理的理念与应用,破解企业在管理效率、生产流程优化及成本控制中的难题,助力企业实现高效可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 精益管理深入理解精益管理的核心理念与原则,识别企业流程中的浪费环节,为后续的管理提升奠定基础。
  • 数字化技术掌握数字化管理的基本框架及关键技术,探索大数据、云计算与物联网在企业管理中的应用。
  • 流程优化学会通过精益工具识别和改进管理流程,推动企业实现高效运营与资源配置的优化。
  • 决策支持构建数据驱动的决策支持系统,提升管理层的决策精准度与响应速度。
  • 持续改进掌握精益与数字化管理的持续优化策略,确保企业管理体系的适应性与可持续性。

精益数字化双驱动:助力企业转型的关键要素 在数字化与精益化双重驱动的背景下,企业需识别并整合关键管理要素,以提升运营效率与市场竞争力。课程将围绕精益管理、数字化技术、流程优化等五大核心关键词展开,帮助企业理清思路,构建高效的管理体系。

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从理念到实践:九大关键点打造管理升级之路

通过系统分析与实践,课程将重点聚焦九大核心领域,帮助企业从多维度着手,推动管理水平的全面提升。每个重点模块都将结合实际案例与互动讨论,确保学员能够灵活运用所学知识。
  • 价值流分析

    通过价值流分析,帮助企业识别关键环节,降低成本,提升生产效率,实现精益化管理。
  • 数字化基础

    深入探讨信息化、数字化与智能化的区别,为企业数字化转型提供理论基础与实践指导。
  • 用户画像

    通过分析制造业用户画像,帮助企业提前预判客户需求,制定更精准的市场策略。
  • 深度访谈

    提升客户访谈能力,明确客户真实需求,促进与客户的深度沟通与信任建立。
  • 流程改造

    针对生产流程,提供精益化改造方案,帮助企业识别瓶颈,提高生产效率与质量。
  • 数字化应用

    探索数字化技术在生产管理中的应用,提升计划、调度和质量控制的效率。
  • 库存管理

    通过精益与数字化管理,优化库存控制,降低库存成本,提高周转率。
  • 供应链优化

    识别供应链中的浪费与风险,通过精益与数字化手段实现供应链的高效管理。
  • 持续优化

    强调精益与数字化管理的持续改进,确保企业在变革中保持竞争优势。

全面提升管理能力,助力企业高效转型

经过系统的学习与实战演练,学员将掌握关键的管理技能与策略,为企业的数字化转型与精益化管理提供有力支持。此部分将帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,推动企业的高效发展。
  • 核心理念

    深入理解精益化管理与数字化管理的核心理念,为企业转型提供理论支撑。
  • 技术掌握

    掌握大数据、云计算等数字化技术的应用,提升企业管理的智能化水平。
  • 识别浪费

    学会识别管理流程中的浪费,运用精益工具进行有效改进,提升运营效率。
  • 自动化流程

    掌握将数字化技术融入精益管理流程,实现流程的自动化与智能化。
  • 实战应用

    了解并实践数字化工具在生产计划与质量管理中的应用,提升管理效率。
  • 决策系统

    构建数据驱动的决策支持系统,为管理层提供精准决策依据。
  • 持续改进

    掌握精益与数字化管理的持续优化策略,确保管理体系的适应性与持续改进。
  • 团队协作

    培养团队协作与沟通能力,提高团队在管理转型过程中的执行力。
  • 实战技能

    通过实战演练,提升学员在复杂场景下的应变能力与解决问题的能力。

精准切入,解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训与实践,企业将能够有效识别并解决在转型过程中面临的各种问题,确保管理体系的高效运作与持续优化。课程将帮助企业建立科学的管理机制,推动高效决策与执行。
  • 管理效率低

    通过精益管理与数字化技术的融合,提升企业的管理效率,减少资源浪费。
  • 流程不畅

    识别并优化关键管理流程,确保各部门之间的协同与信息流畅通。
  • 决策依据不足

    构建基于数据的决策支持系统,为企业提供科学的决策依据,提升决策效率。
  • 市场反应慢

    通过实时数据分析与市场洞察,帮助企业快速响应市场变化,提升竞争力。
  • 客户需求不明

    通过深度访谈与用户画像分析,明确客户需求,制定更精准的市场策略。
  • 技术应用不当

    帮助企业掌握数字化技术的应用方法,确保技术落地时的有效性与实用性。
  • 团队协作弱

    提升团队间的沟通与协作能力,确保管理转型过程中的高效执行。
  • 持续改进不足

    掌握精益与数字化的持续优化策略,确保企业在变革中始终保持竞争优势。
  • 知识更新慢

    通过系统的学习与实践,提升团队的创新能力与市场敏感度。

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