课程ID:37260

刘志翔:目标管理课程|提升执行力,精准达成企业愿景

通过系统化的目标管理与计划管理方法,帮助企业中基层管理者提升执行力,确保战略从设想到落实的每一步都能高效执行。结合彼得·德鲁克的经典理论与实战案例,学员将掌握实用工具与技巧,消除目标模糊与执行力不足的困境,推动企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标设定学习如何制定清晰、可测量的目标,确保团队在同一方向上努力,打破目标模糊带来的障碍。
  • 计划管理掌握有效的计划制定技巧,运用工具确保资源的合理配置与任务的高效执行。
  • 执行力提升通过案例与实操,提升团队的执行力,确保战略目标能快速转化为实际成果。
  • 角色互动通过互动游戏与案例讨论,增强学员的参与感与实践能力,提升学习效果。
  • 持续改进引导学员在实践中不断反思与改进,通过PDCA循环提升工作效率与成果质量。

高效目标与计划管理:构建执行力的双重保障 课程涵盖目标设定、计划制定与执行的全流程,帮助学员理解并掌握将战略目标转化为实际成果的必要步骤。通过案例分析及实操演练,学员将学习如何制定SMART目标,运用BAF工具进行有效沟通,借助甘特图等工具实现计划的高效管理,确保目标落地。

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九步打造高效执行力,助力企业目标实现

课程重点聚焦于目标与计划管理的核心环节,通过九个步骤帮助学员建立系统的执行力框架,确保每一项战略目标都能高效落实,推动企业的整体发展与业绩提升。
  • 目标的重要性

    通过互动游戏与经典案例,帮助学员认识到明确目标在企业管理中的关键作用,激发团队对目标的认同感。
  • SMART原则

    深入解析SMART目标设定原则,并通过案例分析帮助学员掌握顺利设定清晰目标的技巧。
  • 目标下达方法

    学习运用BAF工具有效传达目标,确保团队成员清晰理解各自职责与任务。
  • 计划类型分析

    通过对计划类型的分类讨论,帮助学员明白在不同情况下应如何灵活运用相应的计划管理方法。
  • 计划的灵活性

    强调在动态环境中灵活调整计划的重要性,确保团队能够快速响应市场变化。
  • PDCA管理

    学习PDCA循环管理理念,在实践中提高计划的可行性与有效性,确保持续改进。
  • 标准作业流程

    掌握建立标准作业流程的技巧,提高团队工作的规范性与效率。
  • 工作进度追踪

    通过工具与表单的应用,帮助学员有效追踪工作进展,确保计划的顺利实施。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升应用能力。

掌握目标与计划管理,提升企业执行力

学习者将获得系统全面的目标与计划管理知识,能够在实际工作中灵活运用各种工具与方法,提升团队执行力,实现企业目标的高效达成。
  • 目标清晰化

    学员将学会如何将模糊的战略目标转化为明确的执行目标,提高团队的协作效率。
  • 计划制定能力

    掌握制定各类计划的能力,包括时间安排、资源配置与风险评估,确保计划的高效执行。
  • 执行力提升

    通过实践与互动,提升团队的执行力,确保每一项计划能够有序推进,达成预期效果。
  • 沟通协调技巧

    学习如何有效沟通与协调团队成员,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 灵活应变能力

    提高在复杂环境中应对不确定性的能力,确保团队能够快速调整策略应对变化。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识与能力,确保在实践中不断优化目标与计划管理流程。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的实际应用能力,将理论知识转化为实践经验。
  • 团队协作精神

    增强学员的团队合作意识,提高整体执行力,共同为企业目标努力。
  • 实践操作能力

    通过课堂演练与实际操作,确保学员能够将所学知识落地应用于实际工作中。

打破管理瓶颈,提升企业执行力

通过系统的目标与计划管理培训,企业将能够有效识别并解决管理中的痛点,推动执行力的提升,确保战略目标的顺利达成。
  • 目标模糊

    明确目标设定的重要性,帮助团队克服目标不清导致的执行障碍。
  • 计划缺乏系统性

    通过系统化的计划管理方法,避免因计划混乱而导致的资源浪费与效率低下。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,通过有效的目标与计划管理确保每一项战略目标都能被落实。
  • 沟通不畅

    通过BAF等工具提升团队内部的沟通效率,确保信息准确传递,减少误解。
  • 应变能力差

    培养团队在变化环境中的灵活应变能力,确保计划能够随时调整。
  • 缺乏协作

    增强团队协作意识与能力,推动团队共同为达成目标而努力。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的文化,确保团队能够在实践中不断优化目标与计划管理流程。
  • 进度追踪困难

    通过工具的应用,帮助团队有效追踪工作进度,确保计划的执行情况可视化。
  • 缺乏实战应用能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员的实际应用能力,使其能够将理论知识落地。

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