课程ID:37236

刘志翔:中层管理者培训|提升团队协作力,破解管理难题

在企业提升竞争力的关键时期,管理者如何有效引导、激励和培养团队成为了重中之重。通过本课程,您将学习到与人力资源有效协作的技巧,掌握员工培训与绩效管理的实用方法,解决团队管理中的常见挑战,激发团队潜力,建设高效的工作氛围。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过学习如何与人力资源部门高效合作,管理者将能够更好地协调团队内部的沟通与合作,提升整体团队效能。
  • 员工培训掌握针对不同员工类型的培训方法,帮助下属快速成长,提高工作效率,推动企业的持续发展。
  • 绩效管理学习绩效评估的四个步骤,构建科学合理的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成与反馈。
  • 引导与激励掌握引导下属的方法与激励技巧,提升团队士气,激发员工的主动性与创造力。
  • 管理者角色明确非人力资源管理者在团队管理中的角色与责任,提升管理者的全局视野与执行力。

破解管理难题,提升团队效能 在瞬息万变的市场环境中,管理者面临着如何有效管理团队的严峻挑战。本课程通过系统性的培训,帮助管理者识别并解决团队中存在的各种问题,提升管理能力和团队协作水平,实现业务目标的高效达成。

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九大关键点,助力管理者提升能力

通过深入的课程内容,管理者将掌握九大关键管理要点,帮助他们在日常工作中有效应对各类管理挑战,实现团队的高效运作与协同。
  • 管理者的天职

    明确管理者在团队成长中的角色,学习如何通过有效的辅导与支持,帮助下属达到最佳表现。
  • 成人学习理论

    掌握成人学习的特点与方法,运用SRF模式提高培训效果,实现知识的有效传递。
  • 技能类培训

    学习技能培训的常见步骤,掌握如何通过示范与练习提升下属的实际操作能力。
  • 教练式培训

    掌握GROW模型,学习如何通过提问引导下属自我发现与成长,提升团队的自主性。
  • 授权与激励

    学习不同员工类型的管理策略,掌握授权与激励的有效方法,提升团队的执行力与创造力。
  • 绩效评估

    深度解析绩效管理的四个步骤,学习如何科学设置绩效目标,提高团队整体绩效。
  • 反馈与面谈

    掌握有效的绩效反馈技巧,学习如何通过面谈提升员工的自我认知与改进能力。
  • 管理者的责任

    明确非人力资源管理者在团队管理中的责任,提升管理者的责任感与执行力。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与协作效率,推动企业目标的实现。

打造高效团队,提升管理者核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将获得一系列实用工具与方法,提升个人管理能力,打造高效、有凝聚力的团队,推动企业目标的实现。
  • 高效辅导

    掌握如何有效辅导下属,提升其工作能力与表现,推动团队整体业绩提升。
  • 灵活激励

    学习灵活运用激励手段,提升员工士气与工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 科学评估

    通过学习绩效评估方法,构建科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成与反馈。
  • 有效沟通

    提升与人力资源及团队成员的沟通能力,增强团队协作与执行力。
  • 问题解决

    通过学习解决团队管理中的常见问题,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 战略思维

    培养管理者的战略视野,提升其在复杂环境中的判断与决策能力。
  • 团队建设能力

    学习如何构建高效团队,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,增强其在团队中的影响力与领导力。
  • 实战经验

    通过案例研讨与实战演练,提升管理者的实际操作能力,确保所学知识能落地。

高效解决团队管理中的痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 人才断层

    帮助企业识别并解决人才断层问题,提升团队的稳定性与持续性。
  • 员工心态浮躁

    通过有效的激励与辅导,帮助员工调整心态,增强其工作投入度与积极性。
  • 沟通不畅

    提升团队成员之间的沟通能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标与方向,提升执行力与协同效应。
  • 绩效管理难

    通过科学的绩效评估方法,解决企业在绩效管理中面临的困难与挑战。
  • 员工激励不足

    学习灵活的激励手段,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 缺乏培训体系

    帮助企业建立完善的员工培训体系,提升团队的整体技能水平。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的职责与角色,提升其管理能力与执行力。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与协作能力。

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