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刘志翔:非人力资源管理者|提升团队效率,打破管理瓶颈的必修课

在企业经营中,非人力资源主管往往面临人才管理的困扰。通过系统化的人力资源管理理念与实践,帮助管理者理解如何有效提升团队效率,规避管理盲区,实现精准选用育留,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 理念深入探讨人力资源管理的理论发展与实操,帮助管理者树立正确的HR意识,理解团队建设的重要性。
  • 选人掌握招聘甄选的关键技能,学会如何运用STAR提问法精准评估候选人,确保选拔出合适的人才。
  • 育人学习有效的员工培训方法,运用成人学习理论,帮助下属成长,提升团队的整体素质与能力。
  • 用人了解不同员工类型的管理策略,通过适当的授权与沟通方法,激发员工潜力,实现团队目标。
  • 留人探讨如何通过事业、成长、情感和金钱等多重维度留住人才,增强团队的稳定性与凝聚力。

从理论到实践:系统掌握人力资源管理的五大核心 聚焦人力资源管理的理论基础与实践应用,涵盖招聘、选人、育人、用人、留人五个核心模块,帮助非人力资源管理者在日常工作中高效应对人力资源相关挑战,提升团队整体表现。

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五步法则,助力团队高效运作与管理

通过五个核心模块的深入解析,帮助非人力资源管理者掌握团队管理的要领,提升管理效率与执行力,形成可持续的团队发展机制。
  • 理论基础

    回顾人力资源管理的理论发展历程,理解其对现代企业的重要影响,帮助管理者树立科学的管理观念。
  • 招聘技巧

    掌握招聘流程中的关键环节,学习如何制定招聘需求、评估候选人,确保人才选拔的科学性与有效性。
  • 培训方法

    学习高效的培训方法,涵盖态度、知识和技能三方面,帮助下属全面发展,提升团队能力。
  • 绩效管理

    了解绩效评估的四个步骤,掌握如何制定合理的绩效目标与反馈机制,提升团队绩效管理的有效性。
  • 人才留存

    探讨维持员工稳定的重要策略,包括成长机会、情感支持和合理的金钱激励,确保团队的长期发展。
  • 解聘流程

    学习解聘员工的合适时机与方法,在保护公司利益的前提下,妥善处理员工离职事宜,维护企业形象。
  • 沟通技巧

    强化职场沟通能力,通过有效的沟通方式提升团队协作效率,增强团队凝聚力与向心力。
  • 授权管理

    掌握不同员工类型的施用策略,通过有效的授权与支持,激发团队活力,提升整体执行力。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,学习如何通过合理的团队结构与协作机制,提升团队的整体效能。

提升管理技能,塑造高效团队的实战能力

通过系统学习与实战演练,掌握人力资源管理的核心技能,帮助非人力资源管理者在日常管理中游刃有余,提升团队效率与执行力。
  • 选才能力

    掌握选才的关键技能,能够有效评估候选人的能力与素质,确保团队拥有合适的人才。
  • 育才能力

    学习如何制定有效的员工培训计划,促进团队成员的职业发展,提升整体团队素质。
  • 沟通能力

    提升职场沟通技巧,能够有效传达信息与需求,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 领导能力

    掌握授权与支持的管理方法,能够根据员工类型灵活调整管理策略,激励团队的积极性。
  • 绩效管理能力

    系统掌握绩效评估与反馈的流程,能够有效推动团队目标的实现与个人发展。
  • 留人策略

    学习多维度的留人策略,增强团队的稳定性与凝聚力,减少人才流失率。
  • 解聘技巧

    掌握解聘流程与技巧,能够妥善处理员工离职带来的影响,维护企业形象。
  • 团队协作能力

    强化团队协作的意识与能力,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,能够将人力资源管理与企业战略目标相结合,实现更高效的管理。

破解人才管理难题,打造高效团队

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在人才管理过程中的常见问题,提高团队的整体效率与执行力。
  • 人才选拔困扰

    学习科学的选才方法,帮助管理者在招聘中避免常见误区,确保选出合适的人才。
  • 培训效果不佳

    掌握有效的员工培训策略,提升培训的针对性与实效性,确保员工在培训中获得实际技能。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破职场沟通的壁垒,促进团队的协作与合作。
  • 绩效管理难题

    系统掌握绩效管理的流程与工具,帮助管理者有效推动团队绩效的提升。
  • 员工流失

    学习多维度的留人策略,增强员工对企业的归属感,降低人才流失率。
  • 解聘风险

    掌握解聘流程与技巧,妥善处理员工离职带来的问题,维护企业的良好形象与氛围。
  • 授权管理难

    学习如何根据员工类型灵活运用授权与支持,提高团队的执行力。
  • 团队协作不畅

    强化团队协作意识,提升团队内部的沟通与配合,增强整体效能。
  • 战略与执行脱节

    提升战略思维能力,将人力资源管理与企业战略目标结合,确保管理的有效落地。

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