课程ID:37219

李勇:项目管理|掌握数字化转型中的产品设计与运营能力,助力企业精准应对市场挑战

在数字化时代,企业面临着日益复杂的市场需求与竞争压力,如何有效管理产品设计与运营是每位管理者的必修课。通过系统性的工作坊,培训将深入解析数字化产品的全业务流程,帮助管理者们建立清晰的学习成长地图,提升关键能力,优化产品设计与运营策略,从而实现企业的持续增长与创新。适合产品中心、运营中心及技术中心的管理人员,助力他们在数字化转型中取得成功。

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曹大嘴老师
  • 心态素养通过转型思维的训练,帮助管理者从传统IT或项目管理角色成功转型为产品设计专家,树立产品思维,理解用户需求与市场趋势。
  • 规划能力掌握用户研究与需求分析的核心方法,通过实操训练提高跨部门沟通能力,确保产品需求的准确把握与实现。
  • 项目管理能力深入学习产品目标管理与项目过程管理,培养科学的风险管理与进度控制能力,确保产品按时按质发布。
  • 运营能力掌握项目推广及活动策划的技巧,结合数据分析能力,形成闭环反馈机制,持续优化产品运营效果。
  • 能力成长地图为参与者绘制清晰的个人能力成长路径,帮助他们在产品管理的各个阶段不断提高,最终形成系统的产品管理能力。

数字化产品设计与运营能力全解析:从基础到高级的全面提升 培养从心态素养到规划能力,再到项目管理与运营能力的全面技能,帮助企业管理者在数字化转型的浪潮中站稳脚跟,提升市场竞争力。课程涵盖关键能力素养,如用户研究、需求分析、跨部门沟通等,确保每位参与者都能在实战中汲取经验,形成系统的产品管理能力。

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全面提升产品管理能力,打通数字化转型的每一个环节

通过系统化的学习与实战演练,构建起从产品设计到运营管理的完整能力体系,确保每个环节都能高效运转,为企业创造更大的价值。
  • 用户研究

    通过模拟用户访谈与问卷调研,帮助学员掌握用户需求的真实情况,提升产品设计的针对性和有效性。
  • 需求分析

    运用5W2H方法,精确识别用户需求的本质与优先级,确保产品开发的方向与市场需求紧密结合。
  • 跨部门沟通

    通过SPIN方法论,提升团队间的沟通效率,确保产品需求在各部门间的顺利传递与落实。
  • 产品交互设计

    系统学习用户体验的各个层面,提升产品的易用性与友好度,让用户在使用过程中感受到极致体验。
  • 项目管理能力

    加强对产品目标与过程的管理,通过案例分析与讨论,提升学员的项目管理实战能力。
  • 推广能力

    掌握有效的项目推广与活动策划技巧,提升产品在市场中的曝光率与用户接受度。
  • 数据分析能力

    培养数据采集与分析的能力,辅助决策制定,确保产品运营的优化与迭代。
  • 资源评估能力

    学习如何评估项目的投入产出比,合理分配资源,提升项目成功率。
  • 终身学习能力

    培养持续学习的意识与能力,确保在快速变化的市场环境中不断适应与进步。

全面掌握数字化产品管理,提升市场竞争力

参与者将通过系统性的学习,掌握数字化产品设计与运营的核心能力,提升个人及团队的市场竞争力与执行力。
  • 产品设计思维

    培养以用户为中心的产品设计思维,确保产品符合市场需求与用户期望。
  • 高效规划能力

    掌握系统化的产品规划技巧,确保项目从启动到落地的顺利推进。
  • 项目执行能力

    提高项目执行中的管理能力,确保各项任务高效落实,优化资源配置。
  • 市场分析能力

    具备敏锐的市场洞察能力,能够及时调整产品策略以应对市场变化。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,确保各部门间的高效配合与信息共享。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析辅助决策,提升产品迭代与优化的科学性与有效性。
  • 创新能力

    培养创新思维,激发团队的创造力,以应对不断变化的市场挑战。
  • 敏捷应变能力

    提高应对市场变化的灵活性与敏捷性,确保企业在竞争中始终处于领先地位。
  • 持续学习能力

    建立终身学习的意识,确保在快速变化的市场中不断提升自我。

解决数字化转型中的产品管理难点,助力企业高效运转

通过系统培训,帮助企业解决在数字化转型过程中遇到的产品管理难题,提升整体运营效率与市场响应速度。
  • 需求识别难

    通过用户研究与需求分析,帮助团队清晰识别市场需求,避免产品开发的盲目性。
  • 项目管理混乱

    提升项目管理能力,确保目标明确、任务分配合理,减少项目延误与资源浪费。
  • 跨部门协作障碍

    通过有效的沟通技巧培训,打破部门壁垒,提升团队间的协作效率。
  • 运营效果不佳

    掌握项目推广与数据分析能力,确保产品在市场中的持续优化与迭代。
  • 缺乏创新思维

    培养创新能力,激励团队在产品设计与运营中不断突破,提升市场竞争力。
  • 市场敏感度低

    提高市场分析能力,确保团队能快速识别市场变化并做出相应调整。
  • 资源配置不合理

    通过资源评估能力培训,确保项目资源的合理分配与高效利用。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 学习成长路径不清晰

    为团队制定清晰的能力成长地图,确保每位成员的职业发展与公司目标相契合。

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