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马力:教练辅导|激发员工内在动力,重塑企业团队活力与绩效

在技术颠覆和组织架构落后的时代,企业亟需通过教练辅导激发员工的内在驱动力,提升团队绩效。通过系统化的辅导模型与实战案例,帮助管理者识别团队真实需求,构建高效的沟通与协作机制,最终实现企业的持续增长与创新。适用于各类企业的内部教练、管理者,是提升团队活力与业绩的有效途径。

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曹大嘴老师
  • 教练角色深入讲解教练在团队中的多重角色与价值,帮助管理者理解如何在不同情境下发挥教练的作用,推动团队成长。
  • 辅导内容设计系统化辅导内容的选择与设计,确保针对员工的实际需求,制定切实可行的辅导计划以提升整体绩效。
  • 绩效标准明确绩效标准,帮助管理者在辅导过程中设定可量化的目标,以便于后续的评估与改进。
  • GROW模型运用GROW模型进行辅导中的闭环设计,确保每个辅导环节都精准对接团队需求,推动持续改进。
  • 团队共建强调团队共建的重要性,通过共同制定行动计划,提升团队凝聚力,确保目标的实现。

激发团队潜力:教练辅导的实战之道 通过教练辅导,帮助企业重塑团队结构,提升员工的自主性、胜任感与使命感,从而激发内在驱动力,推动企业的持续发展与创新。课程涵盖教练角色解析、辅导内容设计及计划制定等多个方面,确保管理者能够灵活运用教练技巧,提升团队整体绩效。

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教练辅导的九大重点:提升团队绩效的关键环节

通过九个重点环节的深入学习,帮助企业管理者掌握教练辅导的核心技能,形成系统化的辅导思维,推动团队的高效合作与绩效提升。
  • 事件过山车

    通过破冰游戏,促进团队成员之间的信任与沟通,为后续的教练辅导奠定良好的基础。
  • 教练画像

    分析教练的特质与技能,帮助管理者自我定位,明确自身在团队中的教练角色。
  • 辅导内容来源

    探讨辅导内容的多元来源,帮助管理者根据团队需求设计切合实际的辅导方案。
  • 设定辅导目标

    学习如何制定清晰的辅导目标,确保辅导过程中的目标导向性与可执行性。
  • 现状梳理

    运用宏观、中观、微观的视角分析团队现状,为后续的辅导计划提供数据支持。
  • 信任建立

    强调信任在教练辅导中的重要性,通过有效的沟通技巧,促进团队成员之间的相互理解。
  • 潜在能力发展

    致力于挖掘团队成员的潜在能力,帮助他们在辅导中实现自身的提升与突破。
  • 行动计划共建

    共同制定行动计划,确保每个团队成员对目标的认同与参与,形成合力推动绩效提升。
  • 辅导收益总结

    在辅导结束时进行总结,帮助团队成员认识到自身的成长与变化,为未来的持续进步打下基础。

掌握教练辅导技能,提升团队绩效的实战能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握教练辅导的各项核心技能,具备灵活应对团队各种挑战的能力,推动团队和企业的持续发展。
  • 识别教练角色

    学会如何在不同场景下识别并发挥自己的教练角色,提升团队的整体协作能力。
  • 运用辅导模型

    掌握多种辅导模型,能够灵活运用这些工具完成不同的辅导任务,提升辅导效果。
  • 分析辅导任务

    具备系统分析辅导任务的能力,能够针对性地提出改进方案,推动团队持续进步。
  • 设计高效辅导计划

    能够根据团队的实际需求,设计出高效的辅导计划,保障辅导过程的有效性。
  • 加强团队沟通

    通过教练辅导提升团队成员之间的沟通能力,增强团队的凝聚力。
  • 推动绩效提升

    通过系统的辅导,提高团队的整体绩效,实现企业目标的顺利达成。
  • 激发员工潜力

    学会激发员工的内在潜力,提升他们的工作积极性与创造力,推动企业创新。
  • 构建高效团队

    通过教练辅导,帮助团队成员明确各自的角色与职责,构建高效的团队协作机制。
  • 形成持续改进机制

    通过总结与反馈,形成持续改进的机制,确保团队的长期发展与进步。

解决企业管理难题,提升团队驱动力与绩效

通过教练辅导,企业能够有效解决管理中的多种难题,激发员工内在驱动力,推动团队的协作与绩效提升。
  • 组织架构落后

    帮助企业诊断与优化组织架构,提升管理效率,适应快速变化的市场环境。
  • 员工积极性不足

    通过教练辅导激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力,推动企业创新。
  • 团队沟通不畅

    通过提升团队沟通能力,促进成员之间的理解与信任,增强团队的整体协作能力。
  • 绩效目标不明确

    指导管理者制定明确的绩效目标,确保团队在辅导过程中有明确的方向与目标。
  • 缺乏有效的辅导机制

    帮助企业构建系统化的辅导机制,确保教练辅导能够持续有效地进行。
  • 团队合作不足

    通过共同制定行动计划,增强团队成员之间的合作意识,提高整体绩效。
  • 领导力不足

    通过管理者的教练辅导,提升其领导力,帮助团队更好地应对挑战与变革。
  • 缺乏绩效反馈

    建立有效的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈,推动持续改进。
  • 员工发展受限

    通过导师制与教练辅导,帮助员工识别自身的发展方向与潜在能力,实现个人成长。

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