课程ID:37265

刘志翔:高绩效团队课|破解团队困境,构建高效协作与沟通机制

通过系统化的团队构建方法和心理学沟通技巧,帮助企业管理者解决团队协作中的痛点,提升团队绩效与士气。结合互动式教学与实际案例,培养团队成员的角色认知与沟通能力,实现团队目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 团队角色深入理解团队各成员的角色与定位,通过问卷测试与案例分析,实现自我认知与团队的有效搭配。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的基本原则与技巧,包括倾听、反馈与共情,提升团队内部的沟通效率与质量。
  • 团队凝聚力通过科学的方法提升团队成员间的信任与合作,增强团队凝聚力,实现更高效的团队合作。
  • 管理能力提升管理者的领导力与团队管理能力,培养科学系统的思维方式,帮助管理者更好地引导团队。
  • 绩效提升通过实用的工具与方法,帮助团队提高工作效率,达成更高的业绩目标。

团队建设的全新视角:从角色认知到高效沟通的实践之路 探索团队的本质和构建高绩效团队的关键要素,掌握团队角色理论与高效沟通技巧,助力企业在竞争中脱颖而出,形成强大的团队合力。

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高绩效团队建设的九大关键点

通过详细解析团队建设的各个关键点,助力企业管理者掌握打造高绩效团队的系统方法,形成可持续的团队发展机制。
  • 团队定义

    厘清团队的基本概念与决定要素,明确团队在企业中的重要性与角色定位。
  • 达成共识

    通过有效的沟通与互动,帮助团队成员达成共同目标,形成合力。
  • 行为改善

    识别团队中存在的行为问题,制定改善措施,提升团队整体表现。
  • 角色认知

    通过角色测试与分析,帮助团队成员了解自身及他人的角色,优化任务分配与合作关系。
  • 沟通机制

    建立高效的沟通机制,促进团队内部的信息流通与反馈,增强协作效果。
  • 领导心态

    调整管理者的领导心态,关注团队成员的需求,提升管理的有效性。
  • 团队士气

    通过团队建设活动与心理激励,提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 任务分配

    科学合理地进行任务分配,确保团队资源的高效利用与目标的达成。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,实时跟踪团队表现,及时调整策略与方向。

提升团队绩效的九大能力

通过系统训练与实践,学员将掌握提升团队绩效的核心能力,成为高效团队的引领者与管理者。
  • 角色认知

    明确自身在团队中的角色定位,提升自我价值感与责任感。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通的技巧,提升团队成员间的互动质量与工作效率。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队成员间的信任与协作精神。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导能力,学会如何引导团队向共同目标努力。
  • 心理调适

    掌握心理学基础,增强团队成员的心理素质,提升团队抗压能力。
  • 解决冲突

    学会识别与解决团队内部的冲突,提高团队的和谐度与稳定性。
  • 目标制定

    学会科学合理地制定团队目标,确保目标的可达成性与激励性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内部的沟通与快速反应。
  • 绩效管理

    掌握团队绩效管理的基本方法,进行科学的绩效评估与改进。

解决团队管理中的九大痛点

通过系统的团队建设与管理技巧,针对企业在团队管理中遇到的普遍问题,提出有效的解决方案。
  • 团队沟通障碍

    识别并消除团队沟通中的障碍,建立高效的信息传递机制。
  • 角色模糊

    解决团队成员角色认知不清晰的问题,明确每个成员的职责与任务。
  • 低效协作

    改善团队协作效率,提升团队的整体执行力与响应速度。
  • 士气低落

    通过心理激励与团队活动,提升团队士气,增强团队对目标的向心力。
  • 冲突频发

    有效处理团队内部冲突,维护团队的和谐氛围与稳定性。
  • 领导力不足

    培养团队管理者的领导技能,增强其引导团队的能力与信心。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确战略目标,确保每位成员都朝着共同目标努力。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的信息流通与互助。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理与评估,确保团队目标的达成与绩效的提升。

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