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王文琭:数字化转型|掌握AI应用能力,重构企业商业场景与增长动力

在新质生产力时代,企业面临着数字化转型的迫切需求。通过对人工智能技术的深入剖析与实际案例的学习,帮助企业管理者正确认识人工智能的应用现状与发展趋势,破解智能化商业场景构建中的难题。适合总经理、营销总监等高管,助力他们在竞争中获得新的商业价值增长点。

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曹大嘴老师
  • 人工智能深入了解人工智能的概念与特征,以及其对社会与商业的深远影响,帮助企业把握智能化转型的方向与机遇。
  • 技术体系分析人工智能与AI大模型的发展脉络与技术成熟度,识别在行业中获得竞争优势的关键技术。
  • 应用案例通过具体行业的成功应用案例,展示人工智能如何在医疗、金融、教育等领域提升效率,创造价值。
  • 发展趋势探讨未来人工智能的发展机遇与挑战,帮助企业识别传统行业的颠覆与重塑机会。
  • 商业重构结合人工智能的实际应用,探讨如何重构企业商业模式与服务场景,实现业务增长的转型。

开启数字化转型之旅:解码人工智能与商业场景重构 在数字化时代,企业如何有效结合人工智能与业务创新,实现可持续增长?本课程围绕人工智能的核心理念、技术架构与实际应用,深入探讨如何利用智能化手段提升企业效率,并探寻未来商业发展的新机遇。适合各层级管理者,助力企业快速构建智能化商业体系。

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从理论到实践,全面解析人工智能的商业应用

通过四大模块的系统学习,帮助企业厘清人工智能的基本概念、技术应用、行业案例与未来趋势,打通企业数字化转型的关键环节,确保战略与执行的高度契合。
  • 人工智能的历史

    回顾人工智能的发展历程,理解其在商业环境中的演变与重要里程碑,为后续学习奠定基础。
  • 技术体系解析

    深入剖析人工智能的技术组成部分,识别关键技术的应用场景与行业影响,提升企业技术应用能力。
  • 行业应用洞察

    通过具体案例分析,揭示人工智能在医疗、金融、制造等行业的成功应用,助力企业把握实际操作的要点。
  • 未来发展机遇

    探讨人工智能对传统行业的影响与重塑,帮助企业预见未来的商业机会,制定合理的战略布局。
  • 商业场景重构

    结合人工智能的创新应用,帮助企业重新思考商业模式与服务体系,推动业务的重新设计与优化。
  • 智能服务体系

    探讨如何以乘客或用户为核心,构建智能化的服务体系,提高客户满意度,实现商业价值的提升。
  • 市场趋势分析

    分析市场中人工智能技术的发展趋势,帮助企业把握行业动向与未来需求,提升市场敏锐度。
  • 策略与执行

    聚焦如何将人工智能战略有效落地,确保企业在转型过程中的目标清晰与执行力强。
  • 价值创造

    通过对智能化应用的探索,识别企业在数字化转型中的新价值增长点,助力业务持续发展。

掌握AI应用能力,提升企业市场竞争力

通过对人工智能技术与应用的深入理解,企业管理者将能够有效识别市场机会,制定清晰的战略,并在实际操作中提升团队的执行力与创新能力。
  • 理解AI发展

    全面掌握人工智能的发展历程与现状,为企业未来的技术选择打下基础。
  • 识别应用场景

    能够识别并分析人工智能在各行业的具体应用场景,帮助企业寻找适合自身的落地方案。
  • 提升决策能力

    通过数据驱动的决策分析,提升企业在市场中的敏捷反应能力与战略制定能力。
  • 重塑商业模式

    通过对智能化商业场景的构建,助力企业实现商业模式的创新与转型。
  • 增强团队协作

    提升团队在智能化项目中的协作能力,确保战略目标的有效实现与资源的高效配置。
  • 创新思维培养

    帮助企业管理者培养创新思维,激发团队在面对挑战时的创造力与解决能力。
  • 战略执行力提升

    通过系统的学习与实践,增强企业在数字化转型过程中的执行力,确保战略有效落地。
  • 市场洞察能力

    提升企业对市场趋势与客户需求的洞察力,确保在快速变化的环境中保持竞争优势。
  • 商业价值实现

    通过智能化手段的应用,助力企业在实际操作中实现商业价值的提升与增长。

破解企业数字化转型中的关键难题

本课程针对企业在数字化转型过程中常见的问题,提供实用的解决方案,助力企业在竞争激烈的市场中稳步前行。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,确保各级管理者在执行过程中方向一致。
  • 技术应用障碍

    解决企业在人工智能技术应用中遇到的障碍与困惑,提供实用的案例与经验分享。
  • 缺乏市场洞察

    提升企业对市场变化的敏锐度与洞察力,确保在动态环境中做出快速反应。
  • 执行力不足

    加强团队的执行力与协作能力,确保战略目标能够有效落地并实现预期效果。
  • 创新能力短缺

    培养团队的创新思维与能力,激励员工在业务中探索新的可能性与机会。
  • 资源配置不当

    通过科学的分析与规划,帮助企业优化资源配置,提高整体运营效率。
  • 转型成本高

    提供合理的转型方案与策略,降低企业在数字化转型过程中的成本与风险。
  • 业务整合困难

    帮助企业在实施数字化转型的过程中,实现不同业务领域的有效整合与协同。
  • 市场竞争压力

    通过对智能化商业模式的探索,帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的突破口。

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