课程ID:36987

王文琭:企业管理培训|数字化时代的管理变革,助力企业突破不确定性

在快速变化的数字化时代,企业面临着激烈的市场竞争和管理挑战。通过学习海尔的管理模式,帮助企业在VUCA环境中找到增长的源动力,激活组织活力,提升管理效率。适合高层管理者与创业者,旨在构建适应未来的管理体系与文化。

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曹大嘴老师
  • 人单合一深入解析海尔‘人单合一’模式的核心理念与实践,帮助企业构建用户导向的管理体系,提升组织灵活性与响应速度。
  • 数字化转型掌握数字化转型的关键思维与工具,帮助企业在技术驱动的环境中实现高效管理,推动业务持续增长。
  • 机制设计学习小微组织与用户付薪等核心机制设计,推动组织结构扁平化,实现高效赋能与创新。
  • 战略定位通过SWOT分析等工具,帮助企业识别自身优势与市场机会,制定清晰的战略目标与行动计划。
  • 执行力提升构建高效的执行体系,通过情景模拟与角色扮演等方式,提升团队的创造性与执行力,实现战略落地。

创新管理转型:从传统到赋能的重构之路 该课程围绕‘人单合一’管理模式,帮助企业理解现代管理的底层逻辑,设计适合自身特点的变革路线图,建立持续迭代的数字化转型思维。通过案例分析与互动研讨,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。

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从理念到实践,全面提升企业管理能力

通过系统化的学习,帮助企业打通战略与执行链条,提升管理者的战略思维与落地能力。九大重点内容为企业提供全面的管理提升方案。
  • 理念破冰

    通过对管理革命的深入探讨,激发学员对新管理理念的理解与认同,为后续学习打下基础。
  • 痛点诊断

    小组研讨企业现状,绘制传统管理痛点图谱,明确转型突破的方向与策略。
  • 机制拆解

    解析人单合一的四大支柱,帮助企业设计符合自身特点的小微组织与激励机制。
  • 情景模拟

    通过角色扮演与模拟决策,让学员在实战中体验管理变革的复杂性与挑战,提升应对能力。
  • 数字工具

    学习如何搭建数字化管理工具,提升组织的决策效率与响应能力。
  • 生态设计

    借鉴成功案例,帮助企业构建跨界合作的生态体系,实现资源的最优配置与价值创造。
  • 行动规划

    制定具体的变革路线图,确保企业在转型过程中有明确的目标与实施步骤。
  • 成果展示

    通过小组汇报与承诺仪式,确保每个学员都能带走可执行的变革计划与承诺。
  • 持续辅导

    提供后续的辅导与支持机制,帮助企业在转型过程中不断调整与优化管理策略。

提升战略思维,锻造企业管理精英

通过系统性学习与实践,学员能够掌握现代管理的核心要素,具备高效的执行力与创新能力,成为推动企业转型与发展的核心力量。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其从全局视角分析市场与竞争,制定长远发展战略。
  • 管理工具

    掌握多种现代管理工具与方法,提升日常管理的效率与效果。
  • 团队协作

    通过团队互动与角色扮演,增强团队协作能力,提升整体执行力。
  • 变革能力

    培养学员的变革意识与能力,帮助其在快速变化的环境中迅速适应与调整。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励其在管理实践中不断探索新的解决方案。
  • 风险管理

    理解风险管理的重要性,掌握有效的风险识别与应对策略。
  • 数据分析

    学习如何利用数据分析支持决策,提升管理的科学性与准确性。
  • 资源配置

    掌握有效的资源配置方法,确保企业在转型过程中优化资源使用。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,鼓励学员在职业生涯中不断提升自我。

破解管理难题,推动企业高效转型

通过系统化的管理变革方法,帮助企业解决在VUCA环境中面临的各种管理难题,实现高效转型与可持续发展。
  • 管理模式滞后

    帮助企业突破传统管理模式的局限,建立适应数字化时代的新型管理体系。
  • 团队执行力不足

    通过机制设计与团队培训,提升团队的执行力与创新能力,确保战略目标的顺利达成。
  • 市场反应迟缓

    培养快速反应的管理能力,帮助企业在快速变化的市场环境中抓住机会。
  • 组织协调困难

    通过小微组织设计与角色明确,提升组织内各部门的协调与合作能力。
  • 创新能力不足

    激发员工的创造力与主动性,培养创新文化,从而推动企业持续发展。
  • 应对不确定性

    帮助企业建立应对VUCA环境的不确定性策略,增强抗风险能力。
  • 资源浪费

    通过数据分析与优化配置,降低管理成本,提高资源使用效率。
  • 变革缺乏方向

    制定清晰的变革路线图,确保企业在转型过程中有明确的目标与实施步骤。
  • 文化认同缺失

    通过文化重塑与价值观传播,增强员工对企业转型的认同感和参与感。

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