课程ID:36980

王文琭:海尔内训课程|激活组织活力,塑造企业管理新模式

通过深度剖析海尔的管理变革与创新实践,帮助企业高层管理者理解如何在快速变化的市场环境中构建适应性强的管理体系,实现组织的高效运作与持续发展。结合海尔的成功案例与实战经验,助力企业在移动互联网时代提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理变革从品牌战略到生态品牌战略,系统解析海尔在不同历史阶段的管理变革,帮助企业理解变革的必要性与方向。
  • 数字化转型探讨海尔如何在数字化浪潮中进行商业模式创新与物联网生态构建,为企业提供数字化转型的关键要素与实施路径。
  • 人单合一模式深入介绍海尔的双赢管理模式,帮助企业理解去中心化与去中介化的管理理念,实现员工激励与组织效能的全面提升。
  • 目标管理通过OGSM方法与三会管理法,教会企业如何理清目标设定与执行的闭环,确保战略高效落地。
  • 执行力提升强调OEC管理法的实际应用,帮助企业在执行层面上达到日事日毕、日清日高的高效管理目标。

海尔管理智慧:重塑企业战略与执行能力 围绕海尔36年的管理演变,课程涵盖OEC管理法、人单合一模式等关键理论和实践,帮助企业识别时代脉搏,构建适应性强的管理思维与组织机制,提升整体执行力与市场响应能力。

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从战略到执行,海尔的管理智慧全解析

课程通过九个关键模块,系统阐述海尔的管理思想与实践,帮助企业全方位理解并应用这些管理智慧,提升组织的执行力与市场竞争力。
  • 管理变革历程

    分析海尔自1984年以来的管理变革历程,帮助企业识别变化的必要性与应对策略,为未来发展奠定基础。
  • OEC管理法

    深入讲解OEC的核心理念与实施方法,提升员工的执行能力,确保各项工作按时按质完成。
  • 战略思考模型

    介绍海尔战略思考模型,帮助企业高层清晰定义战略目标与执行路径,提升战略制定的科学性与有效性。
  • 数字化转型要务

    明确企业在数字化转型过程中需要关注的五大要务,帮助企业在转型中避免误区、把握机遇。
  • 人单合一的实践

    分享人单合一模式的实际案例,帮助企业理解如何在实际操作中激活员工动力,实现组织的高效运作。
  • 目标管理模型

    教授如何通过OGSM方法进行有效目标管理,确保企业战略能够落地执行,形成闭环管理。
  • 生态品牌战略

    探讨海尔如何构建生态品牌战略,帮助企业理解客户个性化与员工创客化的必要性,适应市场变化。
  • 执行闭环体系

    介绍战略执行闭环的监督机制,确保目标管理的有效性与执行的持续性。
  • 组织变革

    分析海尔在不同阶段的组织变革经验,帮助企业在快速变化中提升适应能力与灵活性。

提升组织能力,实现可持续增长

通过系统学习海尔的管理理论与实践,企业学员将获得提升组织能力与市场竞争力的实用技能,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 战略意识

    培养企业高层战略思维,帮助其在复杂市场环境中制定有效的战略规划。
  • 执行能力

    提升团队执行力,确保各项战略目标能够高效落实到位。
  • 数字化视野

    增强企业对数字化转型的理解与应用能力,推动企业数字化升级。
  • 创新能力

    激发员工的创新意识与能力,推动组织内部的持续创新与变革。
  • 团队协同

    提升团队合作与协同能力,确保各部门能够高效沟通与配合。
  • 客户导向

    增强企业的客户导向意识,帮助其更好地满足市场需求与客户期望。
  • 适应能力

    提升企业面对市场变化的适应能力,增强组织的灵活性与抗压能力。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,提升组织的目标设定与执行效率。
  • 变革管理

    学习如何有效管理组织变革,确保变革过程的平稳与成功。

解决企业发展中面临的关键问题

通过学习海尔的管理创新与实践,企业能够有效识别并解决在发展过程中遇到的各类问题,提升整体管理水平与市场竞争能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保能够在复杂市场中明确方向,避免盲目决策。
  • 执行力不足

    通过OEC管理法提升执行力,确保战略目标能够高效执行,实现预期效果。
  • 数字化转型障碍

    解决企业在数字化转型过程中遇到的障碍,帮助其顺利推进数字化战略。
  • 组织适应性差

    通过组织变革提升企业的适应性,确保其能够快速响应市场变化。
  • 员工激励不足

    通过人单合一模式激活员工的积极性,提升整体团队士气与工作效率。
  • 目标管理缺失

    通过科学的目标管理方法,帮助企业建立有效的目标管理体系,确保目标清晰可行。
  • 市场反应迟缓

    提升企业的市场反应速度,确保其能够在快速变化的市场环境中把握机会。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新潜力,推动内部创新文化的形成与发展。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作机制的优化,提升各部门之间的沟通与配合,确保高效运作。

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