课程ID:36971

王文琭:数字化管理课程|在不确定性中重塑企业竞争力,激发组织活力

在数字化浪潮中,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过学习先进的管理思维与方法,帮助企业管理者应对市场变化,激活组织活力,提升团队创造力与执行力。课程将结合华为等成功企业的案例,提供系统化的管理策略与工具,助力企业在复杂环境中实现转型与突破。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的内涵与重要性,掌握转型过程中需避免的常见错误与挑战。
  • 管理创新探索从传统管控模式向激发式管理的转变,学习如何在数字化时代更有效地激励团队与员工。
  • 组织变革学习如何打造扁平化、敏捷化的组织结构,以适应快速变化的市场环境,提升组织的应变能力。
  • 团队建设掌握数字化时代对人才的要求及管理者应具备的数字化领导力,提升团队的协作与创造力。
  • 成功案例通过分析华为、海尔等企业的数字化转型成功案例,提炼出可复制的管理策略与实践经验。

激活管理思维,构建数字化时代的组织能力 课程围绕数字化转型的管理挑战与机遇,聚焦于新思维、新方法与新策略的构建,帮助企业管理者在VUCA环境下识别问题与机会,实现持续发展。

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从认知到实践,全面提升管理能力

课程内容涵盖数字化转型的各个维度,通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握应对变化的策略与方法。
  • 数字化转型的挑战

    深入探讨企业在数字化转型过程中面临的挑战与压力,明确转型的必要性与方向。
  • 认知体系建设

    建立全面的数字化转型认知体系,明确转型的核心价值与实施原则,制定有效的行动方案。
  • 新管理范式

    分析数字化时代对管理范式的影响,学习如何构建适应新环境的管理体系与逻辑。
  • 激发式管理

    转变管理思维,从管控向激发,提升团队的积极性与创造性,增加员工的归属感与责任感。
  • 组织能力提升

    探索组织变革的方向,如何通过扁平化与敏捷化的组织结构提升企业的执行力与反应速度。
  • 数字化人才管理

    掌握数字化转型对人才的要求,建立有效的人才选拔与培养机制,确保团队的战斗力。
  • 成功案例分析

    通过对成功企业的案例分析,总结出有效的管理策略与实践,指导企业的实际操作。
  • 数字化文化变革

    学习如何在企业内部推动数字化文化的形成,增强组织的创新氛围与变革能力。
  • 领导力提升

    提升管理者的数字化领导力,帮助他们更好地带领团队应对复杂的市场环境。

全面提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握必要的技能与方法,提升在数字化时代的管理能力与竞争力。
  • 敏锐的市场洞察力

    提升对市场变化的敏感度,能够迅速捕捉到潜在的市场机会与威胁。
  • 有效的团队激励机制

    掌握数字化时代的激励策略,能够有效激发团队的创造力与执行力。
  • 系统化的管理思维

    建立科学的管理思维体系,能够在复杂环境中做出理性决策。
  • 灵活的组织结构设计

    学习如何设计适应市场变化的组织结构,提升组织的灵活性与响应能力。
  • 强大的数字化领导力

    提升自身的领导力,能够有效引领团队实现数字化转型与创新。
  • 实践导向的管理工具

    学习并掌握一系列实用的管理工具,能够直接应用于企业的实际操作中。
  • 深刻的案例分析能力

    增强案例分析能力,通过对成功与失败案例的学习,提炼出有效的管理经验。
  • 全面的战略规划能力

    提升战略规划能力,能够制定出符合企业实际的长远发展规划。
  • 持续的自我提升意识

    培养持续学习与自我提升的意识,能够适应快速变化的市场环境。

有效解决企业在转型中的管理难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别与解决在数字化转型过程中遇到的各类管理难题。
  • 管理理念滞后

    帮助管理者更新过时的管理理念,建立适应数字化时代的管理思维。
  • 执行力不足

    通过激励机制与团队建设,提升组织的执行力,确保战略落地。
  • 人才短缺

    建立人才盘点与培养机制,确保企业在转型过程中拥有足够的人才支撑。
  • 组织结构僵化

    推动组织的扁平化与敏捷化变革,提高企业对市场变化的响应速度。
  • 沟通不畅

    改善内部沟通机制,促进团队协作,提升整体工作效率。
  • 决策迟缓

    通过数据驱动的决策机制,提升决策的及时性与准确性。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创造力,推动企业在产品与服务上的创新。
  • 适应市场能力弱

    通过市场洞察与分析,帮助企业更好地适应市场变化与客户需求。
  • 文化抵抗变革

    推动数字化文化的建设,增强组织对变革的接受度与适应力。

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