课程ID:36969

王文琭:年度战略规划培训|用科学方法实现业绩稳定增长,打破困局迎接挑战

通过深入剖析海尔与华为的成功实践,掌握科学的战略规划与执行方法,帮助企业识别市场机会,明确发展方向,确保年度业绩稳步提升。课程涵盖年度经营总结、战略规划制定、目标分解及落地执行等关键环节,为企业管理者提供系统的成长框架,助力企业在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 经营总结通过总结过去的业绩与市场表现,帮助企业识别潜在问题,明确未来发展方向,为新一年的战略制定奠定基础。
  • 战略规划基于BLM模型,结合海尔与华为的成功经验,科学制定可落地的年度经营战略,确保目标明确、步骤清晰。
  • 目标分解从全局出发,运用科学工具将战略目标细化为可执行的具体行动,确保各级团队能够有效落实。
  • 执行落地通过高效的执行工具与管理策略,确保年度战略目标的有效实施,提高企业的执行力与市场反应能力。
  • 团队激励建立科学的考核与激励机制,提升团队士气,确保每位成员在执行年度战略中发挥最大价值。

构建科学的增长战略:从复盘到执行的全新思维 在瞬息万变的市场环境中,企业需建立科学的经营规划和战略执行体系,以确保稳定的增长。本课程将聚焦于有效的年度经营总结与复盘、新战略规划制定及解码、战略目标分解及落地执行等核心内容,通过华为与海尔的成功案例,帮助企业理清战略思路,提升执行能力。

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九步构建企业战略落地执行体系

通过系统化的战略思维与执行方法,确保企业在复杂市场环境中把握机会,实现持续增长。每一步都经过深入剖析与实际案例支持,帮助企业打通战略与执行的壁垒,形成有效的增长闭环。
  • 市场分析

    通过竞争模型与市场调研,深入分析行业动态与用户行为,帮助企业找到真正的增长机会。
  • 目标制定

    运用科学的工具与流程,确保年度目标的制定既具挑战性,又能实现可操作性,为后续执行打下基础。
  • 组织能力提升

    评估现有团队的能力与资源,制定相应的团队培训与激励方案,确保每位成员都能在目标达成中发挥作用。
  • 执行策略

    建立明确的执行流程与责任分工,通过有效的沟通与协调,确保战略目标的顺利落地。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效考核机制,确保团队的努力与成果对齐,激励团队在执行过程中不断优化与提升。
  • 预算控制

    制定合理的经营预算,确保资源的有效配置与使用,支持战略目标的实现。
  • 反馈机制

    建立及时的反馈与调整机制,确保在执行过程中对市场变化做出快速反应,保持战略的灵活性。
  • 风险管理

    评估潜在风险,制定相应的应对策略,确保在不确定的市场环境中稳步推进。
  • 持续改进

    通过定期复盘与总结,持续优化战略与执行流程,确保企业在动态环境中不断适应与成长。

掌握战略思维,提升企业执行力

通过系统学习与案例分析,帮助学员掌握科学的战略规划与执行方法,提升企业在市场竞争中的应对能力与决策水平。学员将获得实用工具与方法,能够在实际工作中灵活运用,推动企业的持续成长与发展。
  • 战略思维

    培养全面的战略思维能力,帮助学员从全局出发,制定系统的经营计划与战略目标。
  • 市场洞察

    掌握市场分析工具,能够准确识别行业趋势与用户需求,为战略决策提供数据支持。
  • 计划执行

    学会将战略目标转化为具体的行动计划,确保每一项任务都有明确的责任与期限。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,通过有效沟通与协调,确保团队在战略执行中的高效协作。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理方法,能够通过科学的考核与激励机制,提升团队的执行力与士气。
  • 风险应对

    学习如何识别与管理风险,确保在复杂的市场环境中稳步推进企业战略。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过反馈与复盘不断优化战略与执行过程,推动企业的长远发展。
  • 预算管理

    掌握经营预算的编制与控制方法,确保资源的合理配置与使用。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂多变的市场环境中快速做出有效的战略选择。

解决企业战略执行中的核心问题

通过深入分析企业在战略执行中的常见问题,提供系统的解决方案,帮助企业打破执行障碍,实现战略目标的有效落地。课程将结合实际案例,明确问题根源,提供切实可行的改进建议。
  • 战略模糊

    通过科学的规划与工具,帮助企业清晰战略方向,确保战略目标明确可行。
  • 执行脱节

    建立完善的执行机制,确保战略与日常执行紧密结合,避免脱节现象。
  • 目标不清

    通过目标分解与指标制定,确保团队对目标的认知一致,推动目标的有效达成。
  • 团队士气低

    通过建立激励机制与团队管理策略,提升团队士气,确保在执行中保持高效能。
  • 缺乏反馈

    建立及时的反馈机制,确保在执行过程中能够及时调整策略,适应市场变化。
  • 资源配置不合理

    通过预算管理与资源评估,确保资源的合理配置与有效使用,支持战略目标的实现。
  • 风险管理不足

    通过风险识别与应对策略的制定,确保企业在执行过程中能够有效应对各种风险。
  • 学习与改进不足

    建立持续改进的机制,通过定期复盘与总结,确保企业在战略执行中不断优化与提升。
  • 决策能力弱

    通过战略思维的培养与决策工具的使用,提升企业的决策能力与市场应对力。

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