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陶威:采购管理|掌握谈判主动权,提升企业采购效率与效益

在快速变化的市场环境中,企业面临着非生产类物资采购中的碎片化、周期不固定等诸多挑战。通过系统化的采购管理和谈判策略,帮助企业掌握谈判主动权,降低采购成本,实现资源的最大化配置。课程将深入剖析采购原理、策略与技巧,助力企业在复杂的采购环境中游刃有余。适合各类企业的管理者与采购团队,助力构建高效、可控的采购体系。

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曹大嘴老师
  • 采购目标与策略了解企业的采购目标,制定详细的采购策略,确保采购行为与企业整体战略相一致,从而达到资源的最优配置。
  • 供应商管理通过市场评估与供应商选择,建立长期合作关系,确保采购的稳定性与可靠性,提升供应链整体效益。
  • 谈判技巧掌握谈判中的策略与技巧,学会在谈判中引导对方,确保谈判结果的最佳化,提升采购的综合效益。
  • 成本控制通过对采购总拥有成本的分析与拆解,实现对采购成本的精细控制,提升企业的利润空间。
  • 风险管理建立有效的风险管理机制,识别潜在风险,制定应对策略,确保采购流程的顺畅与安全。

采购管理的核心要素:从策略到执行的全面解析 课程涵盖采购目标与策略、供应商识别与管理、谈判技巧与策略等多个模块,旨在提升企业在非生产类物资采购中的竞争力。通过理论与实操的结合,帮助企业建立系统化的采购思维与流程,提升谈判能力,实现长期稳定的合作关系。

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全面提升采购管理能力,构建高效执行体系

通过九个核心模块的学习,企业将能够有效应对采购中的各种挑战,提升整体采购管理能力,实现稳健增长。每个模块均结合实际案例,确保学员在实践中能够灵活运用所学知识。
  • 建立采购体系

    通过系统化的思维,明确采购目标和策略,有效整合资源,提升采购效率。
  • 供应商评估与选择

    识别和评估潜在供应商,确保选择符合企业需求的优质供应商,保证采购质量。
  • 谈判准备与执行

    进行充分的谈判准备,掌握谈判中的关键技巧,确保在谈判中占据主动,达成最佳采购协议。
  • 绩效评估与反馈

    建立KPI与反馈机制,定期评估供应商表现,及时调整采购策略,确保采购目标的实现。
  • 市场行情分析

    随时关注市场动态与供应商信息,确保采购策略的灵活应变,降低采购风险。
  • 成本分析与管理

    通过对采购成本的深入分析,制定合理的定价策略,提升企业的利润空间。
  • 风险识别与应对

    建立有效的风险管理机制,提前识别潜在风险,确保采购过程的顺利进行。
  • 谈判策略与技巧

    掌握多种谈判策略与技巧,在谈判中灵活应对,使得采购协议更具优势。
  • 建立备选方案

    针对关键物资和服务,建立备选方案,确保在供应中断时能迅速应对,降低风险。

提升采购与谈判能力,塑造企业核心竞争力

学员将通过本次学习掌握系统化的采购管理与谈判技巧,增强企业在复杂市场中的竞争力,同时提升团队的协作能力和执行力。
  • 掌握采购体系思维

    建立系统化的采购思维,提升采购效率与效益。
  • 提升谈判技巧

    学会灵活运用多种谈判策略,引导谈判进程,达成最佳采购协议。
  • 增强供应商管理能力

    有效识别与评估供应商,确保采购质量与稳定性。
  • 优化成本控制能力

    通过对采购成本的分析与管理,提升企业的利润空间。
  • 强化风险管理意识

    建立风险管理机制,提前识别与应对潜在风险,确保采购流程的顺利进行。
  • 提升团队协作能力

    通过实战演练与案例分析,增强团队的协作与沟通能力。
  • 建立定期评估机制

    通过KPI与反馈机制,确保采购目标的实现与优化。
  • 培养市场洞察力

    随时关注市场动态,确保采购策略的灵活性与适应性。
  • 形成系统化的采购流程

    建立标准化的采购流程,提升采购管理的规范性与效率。

解决采购痛点,提升管理效率与效益

针对企业在非生产类物资采购中常见的痛点,通过系统化的培训与实践,帮助企业提升采购管理能力,解决各种采购难题。
  • 应对谈判劣势

    通过学习有效的谈判策略,帮助企业在劣势地位下掌握主动权,提升谈判成果。
  • 优化采购流程

    建立系统化的采购流程,确保采购行为的高效与规范。
  • 降低采购成本

    通过对采购成本的分析与管理,提升企业的利润空间,降低采购成本。
  • 增强市场敏感性

    培养市场洞察力,及时调整采购策略,以应对市场变化。
  • 提升供应商管理能力

    通过有效的评估与管理,确保供应商的稳定性与可靠性。
  • 建立风险应对机制

    提前识别潜在风险,制定应对策略,确保采购流程的顺畅与安全。
  • 提升团队协作效率

    通过互动与案例分析,增强团队间的协作与沟通能力。
  • 实现长期合作关系

    通过建立信任与合作机制,确保与供应商的长期稳定合作。
  • 强化绩效评估机制

    通过定期评估与反馈,确保采购目标的实现与持续优化。

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